【正文】 Zhicheng Material Trade Co. Ltd as an example to analyze the problem of this study related to the family of management and pay system management and incentive system of corrective measures, I hope the enterprises and industries development to a contribute. Key words: brain drain， the loss of reason,， suggestions 第 1章緒論 第 頁 13 西部地區(qū)民營企業(yè)人才流失的現(xiàn)象 隨著國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略重心的西移和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，西部地區(qū)對(duì)人才的需求與日俱增。然而近年來，西部地區(qū)各種人才流失問題依然嚴(yán)重，這種現(xiàn)象不但沒有得到根本遏制，反而愈演愈烈的勢(shì)頭，是制約地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素。人力資源流動(dòng)規(guī)律和相關(guān)理論認(rèn)為，人才流失和自身?xiàng)l件及外部需求相關(guān)，素質(zhì)越高、越是熱門專業(yè)人才，外 部需求越大、越容易流失。 顯性流失和隱形流失同時(shí)存在。隱形流失指的是人才人才雖然仍在西部地區(qū)，但是卻沒有什么貢獻(xiàn)，或者保留公職卻由于探親、學(xué)習(xí)、出國等原因長期不歸，或者從事第二職業(yè)、在外兼職，對(duì)本職工作興趣不高，實(shí)際上已經(jīng)處于流失狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 20世紀(jì) 80 年代以來，西部地區(qū)人才流出是然才流入的兩倍以上，個(gè)別地區(qū)更高。由此帶來蘊(yùn)藏在民間的勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，蘊(yùn)藏在民眾中的創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流。民營經(jīng)濟(jì)從少到多、從小到大，從弱到強(qiáng)、成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。 [1] 但是隨之暴露出來的一系列問題也制約了民營企業(yè)的發(fā)展，管理制度不健全、家族話管理、績效薪酬制度不合理、缺乏有效的激勵(lì) 措施、企業(yè)培訓(xùn)管理失誤、選人和用人制度的不合理性等一系列問題凸顯，企業(yè)人才流失嚴(yán)重，民營企業(yè)人才流失問題逐步成了制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。伴隨著金融危機(jī)的影響，我國出現(xiàn)了一定的通貨膨脹，物價(jià)虛高，更是促進(jìn)了民營企業(yè)人才的流失。中小企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。 根據(jù)以上研究背景， 論文研究的主要 頁 15 方面進(jìn)行闡述。 首先、通 過對(duì)西部地區(qū)民營企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行分析，總結(jié)影響西部地區(qū)民營企業(yè)人才流失的關(guān)鍵因素。 最后、根據(jù)西部地區(qū)民營企業(yè)人才流失的主要原因，制定策略對(duì)策。明，高攀龍《答袁節(jié)寰中丞》：“今天下難聯(lián)者人心，難得者人才，難鼓者士氣，得老公祖（袁可立） 一點(diǎn)真精神不難矣。杜甫《重送劉十弟判官》詩： “年事推兄忝，人才覺弟優(yōu)?！度龂萘x》第六十五回： “馬超縱騎持刀而出， ??一來結(jié)束非凡，二者人才出眾。 [3]具體到企業(yè)中，人才的概念是這樣的：是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng) 并對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。經(jīng)營人才指企業(yè)的單位負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人；管理人才、技術(shù)人才是具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格或本科及以上學(xué)歷的人員；技能人才是在生產(chǎn)技能崗位工作，具有高級(jí)工及以上技能等級(jí)或具有專業(yè)技術(shù)資格的人員。 人才的 頁 17 勵(lì)機(jī)制，人就本能的 “少支多收 ”。 再者，人才是人，人有天生的自我保護(hù)行為。 人之成才 美國鋼鐵之父卡耐基說：拿走我的全部財(cái)產(chǎn)，把人才留給我，幾年后，我又是一個(gè)鋼鐵大王。什么是人才？ 人之成才是一個(gè)漫長的過程，其中有 頁 18 企業(yè)人才一般有相應(yīng)的專業(yè)特長和較高的個(gè)人素質(zhì)。在創(chuàng)造財(cái)富中，人才的腦力勞動(dòng)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于體力勞動(dòng)的價(jià)值。企業(yè)人才的就業(yè)不再是以滿足財(cái)富需求為最終目標(biāo)，他們對(duì)工作需求有明確的方向，具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，他們對(duì)企業(yè)工作不僅僅是為了獲得高薪，而是為了發(fā)揮自己的專長，追求事業(yè)的成功，熱衷于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并期望得到社會(huì)的認(rèn)可。企業(yè)人才的需要往往是高層的，是馬斯洛需求層次理論中的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。 人才具有流動(dòng)性，人才流動(dòng)是正常的行為，而人才流失不是。人才流動(dòng)的互動(dòng)行為表現(xiàn)在：企業(yè)家總期望優(yōu)秀人才的不斷流動(dòng)以帶來創(chuàng)新的 思維，而高瞻遠(yuǎn)矚的人才總流動(dòng)到優(yōu)秀企業(yè)家的麾下。其實(shí)，這正反兩方面的相互轉(zhuǎn)化，正是 “以人為本 ”管理思想落實(shí)與否的具體體現(xiàn)。戰(zhàn)國時(shí)， “世卿世祿 ”制逐漸廢除，官吏的選舉發(fā)生了根本變化。秦統(tǒng)一后的官吏，也就多出于軍功。這套制度包括察舉、皇帝征召、公府與州郡辟除、大臣舉薦、考試、任子、納資及其他多種方式，不限于一途，而且還可以交互使用。隋唐時(shí)期，隋文帝廢除維護(hù)門閥貴族地位的九品中正制，設(shè)立 “科舉 ”。 到近現(xiàn)代，我國人才選拔制度經(jīng)歷的第一次革命既是廢除科舉。美國學(xué)者 ： “1905年是新舊中國分水嶺，必須把它看作是比辛亥革命更加重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)閷?duì)此后的任何一個(gè)政府來說，在必須具備什么樣的基本制度方面，在通過什么途徑來賦予社會(huì)精英以地位和配備行政官員方面， 1905年都帶來了變化。高考與科舉的一個(gè)很大區(qū)別在于不再是單一的選拔官員（現(xiàn)在的公務(wù)員考試更接近古代的科舉），它是一種衡量人各方面素質(zhì)的手段，在 頁 19 素質(zhì)方 面的選拔，由此我們構(gòu)建了綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)體系，對(duì)人才的的中和素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)，從而選拔優(yōu)秀人才。西部地區(qū)每萬人中人才數(shù)量為 323人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國 487人的平均數(shù)。與此同時(shí)，人才流失嚴(yán)重。 近年來，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，西部地區(qū)人才逆向流動(dòng)的趨勢(shì)日益明顯。近幾年僅西北地區(qū)調(diào)往沿海及 頁 21 較高，因此，一旦企業(yè)不符合他們的要求或者實(shí)際收益與期望值差距較大