【正文】 進入到這個新的環(huán)境，還沒有完全進入狀態(tài)，就算面臨再大的困難也是不容退縮的，在抓緊一切上班時間努力工作的基礎上，我放下了中午休息的時間，再利用晚上爭分奪秒，有不懂得地方就打電話給石工請教，經(jīng)過不懈的努力，我最后完全適應了這個環(huán)境和節(jié)奏，并持續(xù)極大地熱情，直到22222樓的封頂。其次是做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。還有負責工程資料的保管。根據(jù)資料規(guī)程按資料資料特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。對工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊。在這一年中我學到了了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中透過多看，多問，多聽，使自我的本職工作技能有了進一步提高，相對于去年來說又進了一大步。這給我指明了改善的方向，也相應的督促和提高了我自我的水平，同時我還需要認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自我的工作潛力，加強工作職責感，及時做好各項工作。20xx年是我人生經(jīng)歷中最璀璨的一段時光，感謝二十一冶能給我這個機會讓我寫這份年終報告。當然了，好好學習天天向上也是我不斷激勵自我的口號，有情緒就會回來發(fā)表一下的。工程部是新興成立的一個部門，于XX年11月正式成立，并得到領導和同事們的大力幫助。將工程部的工作做到盡善盡美。項目情況請見附表1二、對于各個項目的補充說明：關于青城山“5+2”工程項目，由于對定額不了解，以及工程資料準備不完善，導致后期結賬多方麻煩。在領導和同事們的共同努力下，中學、職業(yè)中學綠化公程；以及文體廣場綠化工程；以及中學職中校門、東橋綠化工程；還有廣場臨時草坪綠化工程。但是其中讓我感慨很深的是：我們公司團隊中缺少能在技術、管理上獨擋一面的管理人員，綠化的平整場地，植物安排、栽種，以及后期的養(yǎng)護管理人員的水平還需不斷提升。關于工程部明年工作的安排及打算：工程部明年在相關項目的工作中需要增加技術管理人員12人。附表一工程部 第二篇：建筑工程部年終總結范文建筑工程部年終總結范文跟著時刻的流逝，XX年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的精確引導下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的精確率領下，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總構筑面積25萬平方米,本部認真**花園小區(qū)a標段共10幢室第其中:小高層4幢分袂是:712層、（115）、11層,高層六幢分袂是：（12）30層、1620層、1118層、小高層含車庫圖示構筑面積：，高層圖示構筑面積：。項目部在全體員工的合營全力下，經(jīng)施工單位泛博干部、工人的辛苦懇動，今朝小高層已經(jīng)完成主體結構驗收，進入裝飾階段，高層構筑116樓主體結構已封頂，3樓結構完成26層，4樓結構已完成22層，8結構樓已完成13層，12結構樓已完成18層，本著回首轉頭回想轉頭已往，總結經(jīng)歷，找出不敷，厚實自己，使具有長足成長的后勁，特對已往的如下：一、定方針，遵章守紀，抓好構造培植。在項目經(jīng)理的直接率領下，從構造結構上入手，做好構造培植事項。項目部一部在蔣經(jīng)理的率領下，認真擬定方針，其中：安適方針是：零衰亡。質量方針是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完玉成部的培植內容。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，舉動有束縛、管理有依據(jù)，淘汰了隨意性，增進了責任感。經(jīng)審批后方可施工。后經(jīng)批示部、項目部、監(jiān)理例會多次召開講施工進度打算對工程工期的節(jié)制詬誶常緊張的，意義非凡很是重年夜，使年夜家進步了熟習。質量事前節(jié)制：，項目部嚴把施工單位進場職員天資關，并要求施工單位進場管理職員體式格局職責表并附有接洽方法，幢號認真人在監(jiān)理的歷程中貫串毗鄰接洽和落拭魅整改措，對推進工程進度、質量、安適、現(xiàn)場文明施工，取得了必然的下場。同時對質量節(jié)制要點，構造幢號認真人舉辦培訓進修，當真操作獨霸，以到達監(jiān)督和運用的目的。同時，在此基本上，構造計劃單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，舉辦圖紙會審，按圖紙會審軌制要求，當真記錄清算圖紙會審(好 ：)記錄，作為計劃文件的一部分，按記錄內容舉辦施工。三、事中節(jié)制基本工程：，對靜壓管樁基本，我們網(wǎng)絡了年夜量的有關靜壓管樁的施人為料及相干工藝要乞降類型標準，構造監(jiān)理單位當真進修，以便操作獨霸，在施工中監(jiān)督節(jié)制。經(jīng)由過程試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁歷程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道戰(zhàn)勝地質前提龐年夜、地面及地下施工窒礙等各種倒霉身分，確保壓樁記錄真實靠得住，組團項目部及監(jiān)理部派人輪替值班，監(jiān)督搜檢，從而保證了壓樁記錄的靠得住性。檢測功效全數(shù)饜足計劃及相干類型要求。、筏板條基，在施工時要幢號認真人當真搜檢幾許尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支持，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴厲把關，節(jié)制水灰比，從而保證基本工程的質量。為了確保上部荷載的精確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視搜檢及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，饜足計劃及相干類型的要求。到達計劃及相干類型標準要求，方可進入下道工序的施工。，我們首先從的泉源抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格靠得住性。復試合格后方可使用到工程上。經(jīng)由過程的嚴厲要乞降巡視搜檢，嚴厲監(jiān)理，施工單位當真按施工方案及施工工藝施工。按照易呈現(xiàn)的質量通病及易產(chǎn)生的質量事情，我們汲取經(jīng)歷，授與下發(fā)工程變換單的方法，以求題目的辦理。針對這個題目，我們項目部提前預控，下發(fā)告終構平面安插塑料馬凳的。模板工程模板工程在施工中，施工單位缺乏質量意識，不樂意舉辦出產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結組織成主要的影響，我部關照監(jiān)理下發(fā)歇工關照，當即整改，為了保證砼澆筑后的外不美觀質量及幾許尺寸不產(chǎn)生厘革及變形，我們要求施工單位從頭體式格局拆模方案，明晰了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模合格后，方可拆模，經(jīng)由嚴厲搜檢模板的質量，模板施工中的嚴厲節(jié)制。砼工程施工用的砼，全數(shù)為商品砼，為了保證商品砼的質量，工程程批示部從原本施工自購，變動甲供，精選商品砼供給商，從而保證了施工質量，節(jié)省施工本錢，供給到施工現(xiàn)場。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質量全數(shù)饜足計劃及砼類型要求，全數(shù)為合格。在施工中授與的是后在砼的墻體中植筋的要領，并且是沿墻體通長安排，我們重點搜檢植筋是否平穩(wěn)，在搜檢中發(fā)明植筋不平穩(wěn)及不通長安排接結筋的部位，必需拆除，從頭植筋及布筋，此舉，收到了精采的下場。經(jīng)由過程嚴厲的管理，功效很見效，使得施工單位正視起來，淘汰了其余樓號產(chǎn)生相似征象，砌筑工程質量獲得了很年夜的進步。在實際行工中，有年夜部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加年夜了巡視搜檢力度，并召開，提出嚴厲要求，對往往沒有按圖集及類型標準施工的全數(shù)拆除，從頭砌筑填塞，不拆除的將停乖巧改。點綴工程，只有小高層115樓進入內裝飾階段。，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位舉辦“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層節(jié)制線，抹灰的工程質量獲得了保證，更為緊張的是給用戶供應了此后裝飾后不產(chǎn)生質量題目的靠得住保證。到施工嚴厲按操縱工藝舉辦監(jiān)督施工。在貼面磚前先搜檢底層是否有空鼓征象，發(fā)明空鼓實時整改，來保證面磚的的施工質量。本月份打算115小高層準備進入施工。為灌注貫注醋鞴培質量通病的呈現(xiàn)，在總結其余工程經(jīng)歷的基本上，要求幢號監(jiān)理員舉辦全歷程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢落后行灌水，舉辦48小時蓄水試驗。鋁鋼窗安頓、防盜門安頓、防火門及管道井門的安頓，各類門、窗安頓前為灌注貫注安頓呈現(xiàn)毛病，造成安頓完成后從頭調解堅苦或不易調解，安頓分包施工單位不經(jīng)檢磨練收就舉辦安頓所造成安頓質量缺陷的，由安頓施工單位認真自行措置賞罰賞罰調解，總包施工單位不積極配合驗收或驗收不同格強行讓安頓施工單位安頓的，造成的質量缺陷由總包施工單位認真，劃清責任，為安頓工程打下精采的基本。建造的成品進場后，由基本部做好窗下第三篇：建筑工程部年終總結范文文章標題：建筑工程部年終總結范文隨著時間的流逝，XX年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責**花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:712層、（115）、11層,高層六幢分別是：（12）30層、1620層、1118層、小高層含車庫圖示建筑面積：，高層圖示建筑面積：。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收，進入裝飾階段，高層建筑116樓主體結構已封頂，3樓結構完成26層，4樓結構已完成22層，8結構樓已完成13層，12結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下：一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。質量目標是：按市優(yōu)