【正文】 落實不放過，責(zé)任人不處理不放過，否則處以200～ 500 元 /次的罰款。 2加強與設(shè)計單位的聯(lián)系，力求設(shè)計合理、實用、節(jié)約投資，對設(shè)計單位所需設(shè)計技術(shù)資料依據(jù)及時提供，設(shè)計施工圖出來后及時組織進(jìn)行會審，對施工單位進(jìn)行全面技術(shù)交底，否則因上述原因而影響施工和質(zhì)量，處以 200～ 500 元罰款。 2資料員私自把技術(shù)資料或文件借閱，處以 200～ 300 元 /次的罰款。 2資料員不按時收、發(fā)文件、資料、通知，處以 100 元 /次的罰款，影響工作的處以 500 元的罰款，并根據(jù)情況追究其他責(zé)任。 3甲方發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題、安全隱患，乙方不聽從甲方現(xiàn)場人員指揮，處以 1000～ 2021 元的罰款，并勒令停工。 － 12－ 八 、物料采購供應(yīng)管理制度 （一）物料采購原則 適價：采購的物料須經(jīng)過分析比較，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價廉。 適質(zhì)：嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購。 適地：物料采購必須考慮供料源與使用地的遠(yuǎn)近，盡量減少運輸費用。即采購需填報計劃采購申請表，按計劃進(jìn)行采購 ，保證最小庫存量。 （ 1）詢價：由工程部組織 3～ 5 家廠商進(jìn)行詢價，內(nèi)容包括：價格、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、可供貨數(shù)量、交貨期、交貨地點、運輸方式、結(jié)算方法等。 （ 3）議價比價：整理供貸廠商報價資料進(jìn)行比價、議價，同質(zhì)選價廉，同價選質(zhì)優(yōu)，同質(zhì)同價選貨源近的廠商或供貨單位。 （ 5）驗收入庫：由工程 部材料驗收員對物料進(jìn)行驗收，合格后方可入 － 13－ 庫。 詢價：采購人員接到批準(zhǔn)后的請購單后，選擇幾家供應(yīng)商進(jìn)行詢價、議價，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的物料進(jìn)行采購。 急用物料采購必須報分管經(jīng)理或經(jīng)理同意后方可購進(jìn)。 物料入庫，保管員要同交貨人辦理入庫驗收交接手續(xù)，核對清點物料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量是否一致。 （五）物料的保管與儲備 施工單位保管的材料嚴(yán)格按現(xiàn)場文明施工管理要求進(jìn)行分類堆放，并且要有標(biāo)示。物料的出庫要有使用部門（施工單位）填寫的領(lǐng)料單。 － 14－ 建立物料管理帳卡。 建立盤點制度。并向財務(wù)報各項材料的購、銷、存報表。 （六）罰則 未按采購操作程序辦理采購，采購人員擅自采購，造成的損失由其本人負(fù)責(zé)。 采購人員私拿回扣的，處以該采購人員回扣額 10 倍的罰款，并處予解聘處理，情節(jié)嚴(yán)重的或數(shù)額巨大的，移交司法 機關(guān)處理。 工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的規(guī)劃與布置、施工圖紙會審、施工單位的施工組織設(shè)計的初審、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量檢查、施工方法監(jiān)督、質(zhì)量事故的處理、現(xiàn)場記錄、施工單位現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)督、環(huán)境管理的監(jiān)督以及經(jīng)濟(jì)簽證管 理等工作，同時保證本程序在本 工程部 內(nèi)正確、有效的運行。 施工準(zhǔn)備過程 工程部 進(jìn)駐工地施工現(xiàn)場 工程部 在接受指定工程管理項目任務(wù)后，組織本部門工程管理人員進(jìn)駐工地施工現(xiàn)場，開展施工前準(zhǔn)備工作。 施工組織設(shè)計的審核 施工單位在開工前必須提供詳細(xì)的施工組織設(shè)計及施工計劃表一份，日后需按進(jìn)度進(jìn)行檢查調(diào)整，此外亦須配合其它工程的施工計劃。工程部和監(jiān)理單位對施工組織計劃進(jìn)行審定，并在“施工組織設(shè)計會簽單”上簽署意見，以便監(jiān)控施工單位落實。 工程部 組織施工單位和監(jiān)理單位召開施工現(xiàn)場規(guī)劃與部署工程會議，施工單位根據(jù)會議要求、依據(jù)經(jīng)審定的施工組織設(shè)計，結(jié)合實際情況作出施工現(xiàn)場部署方案，做好施工現(xiàn)場標(biāo)志牌，對施工區(qū)、生活區(qū)、材料堆分區(qū)等進(jìn)行明確劃分。 施工生產(chǎn)過程 工程開工條件： a） 《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》已辦理。 c）有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料，施工圖設(shè)計文件已按規(guī)定進(jìn)行了審查， 圖紙存在的問題已修正并進(jìn)行了技術(shù)交底。施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計中有根據(jù)建筑工程特點制定的相應(yīng)質(zhì)量、安全技術(shù)措施，專業(yè)性較強的工程項目編制的專項質(zhì)量、安全施工組織設(shè)計，并按照規(guī)定辦理了工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。 f） 施工機械設(shè)備 (前期 )已進(jìn)場，并能保證 正常運轉(zhuǎn)；材料、設(shè)備、配件等能滿足連續(xù)施工要求；永久性或半永久性坐標(biāo)和水準(zhǔn)點已設(shè)置。 施工進(jìn)度控制 工程部 根據(jù)審定的施工組織設(shè)計， 做出 工程施工進(jìn)度報告。 施工安全控制 工程部督促監(jiān)理單位要求施工單位必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)， 施工現(xiàn)場安全文明管理主要由施工單位 負(fù)責(zé)， 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工控制程序規(guī)定，工程部 和監(jiān)理單位予以監(jiān)督 檢查、作好記錄， 對于違章作業(yè)及有隱患的部位、現(xiàn)象要予以制止。 b）工程部 對施工過程關(guān)鍵部位、特殊工序的工程質(zhì)量進(jìn)行重點控制，嚴(yán)格管理，按《 施工過程質(zhì)量控制點控制程序》 規(guī)定執(zhí)行。 d)對于施工過程中材料的試驗及質(zhì)量檢查按《材料管理實施 標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。對結(jié)構(gòu)部位的施工要更加嚴(yán)格控制， 工程部 和監(jiān)理單位派人進(jìn)行跟班檢查。 c） 貫徹執(zhí)行 “工程先做樣板間（樣板墻），檢查驗收后再大面積施工”的規(guī)定，以樣板為準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以控制施工的質(zhì)量。 工程部 與監(jiān)理單位對特殊施工過程實行連續(xù)監(jiān)控，檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序。 f） 施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備管理， 工程部 應(yīng)督促監(jiān)理單位予以監(jiān)督檢查，保證施工設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好，減少設(shè)備故障。規(guī)定需持證上崗的設(shè)備操作人員，應(yīng)檢查其有關(guān)證件。 工程部 要合理安排地下管網(wǎng)施工，盡量避免交叉作業(yè)，若確有需要，也要做到合理穿插。若施工單位對已做好的管網(wǎng)造成破壞，由此而造成的返工經(jīng)濟(jì)損失、工期損失，全部由造成破壞的施工單位負(fù)責(zé)。 工程部 在辦理施工單位提出的經(jīng)濟(jì)簽證和撥付工程款申請時，對申請內(nèi)容進(jìn)行審核，按 － 18－ 《 工程經(jīng)濟(jì)簽證控制程序 》 、 《 工程價款撥付控制程序 》 規(guī)定執(zhí)行。 工程項目竣工后， 工程部 督促施工單位安排專人對工程進(jìn)行防護(hù)。 質(zhì)量問題的處理 施工過程中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，由工程部和監(jiān)理單位確認(rèn)處理。 施工現(xiàn)場檢查 建立施工現(xiàn)場周期檢查制度。 a) 日檢：工程部每日對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行隨機檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 c) 抽檢 ：工程部隨時對現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查，對檢查情況及問題匯總后填寫“施工現(xiàn)場管理檢查表”。 “工程日志 ”在竣工后交公司 企業(yè)管理部 歸檔。 嚴(yán)格審查設(shè)計變更 工程部、監(jiān)理單位提出對設(shè)計修改意見，由設(shè)計單位研究確定并提出修改通知，工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位會簽后 交付 施工 單位施工。 由施工單位或工地協(xié)商的有關(guān)設(shè)計變更，在取得工程部和總監(jiān)理工程師同意后，由 工程部 與設(shè)計單位聯(lián)系辦理，且須設(shè)計單位辦理正式設(shè)計變更通知單后方準(zhǔn)進(jìn)行該項目的施工。 施工過程現(xiàn)場例會 施工現(xiàn)場管理實行現(xiàn)場例會制度，例會周期由工程部確定，監(jiān)理單位總監(jiān)主持會議，工程部、施工單位（含分包單位）和監(jiān)理單位 (必要 時有設(shè)計單位 )共同參加，內(nèi)容有：對當(dāng)期施工進(jìn)度與計劃進(jìn)行對比，對出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量等問題進(jìn)行研究確定，對下期施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審定，及其它事項的確定等。 圖紙資料檔案管理 施工過程中凡與施工單位或其它有關(guān)單位發(fā)生的文件、通知應(yīng)存檔。 有關(guān)施工中的簽證、隱蔽工程記錄、審圖記錄、各階段的驗收報告等一切技術(shù)性的文件，工程部應(yīng)設(shè)專人管理，工程竣工后一次性交 公司企 業(yè)管理部 。 工程日志要求完整、清楚，竣工時交付存檔。 5 附錄 HQBG 0101 施工組織設(shè)計會簽單 HQBG 0102 施工現(xiàn)場管理檢查表 － 20－ 施工組織設(shè)計會簽單 表號 : HQBG 0101 編號 : 施工 單位 項目名稱 施工單位意見 : 簽名 /日期 : 監(jiān)理單位意見 : 簽名 /日期 : 工程部意見 : 簽名 /日期 : 注： 本表一式三份，工程部、監(jiān)理單位、施工單位各一份 － 21－ 施工現(xiàn)場管理檢查表 表號： HQBG 0102 編號： 項目名稱 施工單位 施工進(jìn)度 檢查項目 檢查內(nèi)容 檢查記錄 施工操作 ，計量器具是否合格 6. 現(xiàn)場安全管理 “施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范” ，有無重大隱患 ，有無應(yīng)急措施 7. 現(xiàn)場文明施工 、美化是否按要求完成 7. 現(xiàn)場機械設(shè)備管理 5. 節(jié)能降耗控制 漏及長流水現(xiàn)象 ，是否回收可利用廢料 噪聲控制 4. 粉塵控制 、途中灑落現(xiàn)象 － 22－ 、木柴現(xiàn)象 ，炮被覆蓋是否嚴(yán)密 7. 垃圾控制 類垃圾池是否建成并正常利用 、亂倒污水現(xiàn)象 、日產(chǎn)日清 6. 其它控制 1. 2. 3. 上期問題整改情況： 檢查綜述： 改進(jìn)要求： 下期預(yù)防重點問題： 檢查人員： 填表日期： 注： 本表一式二份，工程部、監(jiān)理單位各一份 － 23－ 十、 圖紙會審和技術(shù)交底控制程序 1 職責(zé) 工程部負(fù)責(zé)組織對施工圖紙的會審。 圖紙會審 a)工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理公司及施工單位等相關(guān)單位各專業(yè)人員參加。 b)圖紙會審后，工程部對圖紙會審提出的問題進(jìn)行匯總整理，交設(shè)計單位在工程部指定的時間內(nèi)給予答復(fù)， 以不耽誤施工。 設(shè)計技術(shù)交底 設(shè)計技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)由設(shè)計單位確定，一般應(yīng)包括： a) 設(shè)計意圖； b) 建筑與構(gòu)造的基本要求，特殊部位的做法及要求； c) 結(jié)構(gòu)方案及實施要求，關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和做法； d) 設(shè)備工程（給排水、電、暖等）的技術(shù)要求、構(gòu)造做法； e) 建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程分別對施工的要求； f) 對采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu) 、新材料的施工與工藝的要求； g) 對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程配套穿插施工的要求； h) 其他需交待的要求和內(nèi)容。并報請工程部審核。 3 符錄： HQBG 0201 圖紙會審紀(jì)錄 圖 紙 會 審 記 錄 表號： HQBG 0201 編號： 工程名稱 會審日期 參加人員： 會審內(nèi)容： 記錄人 /日期： 施工單位： 日期： 監(jiān)理單位： 日期： 設(shè)計單位： 日期： 建設(shè)單位： 日期： － 25－ 十一、 施工過程質(zhì)量控制程序 1 職責(zé) 工程部督促監(jiān)理單位積極實行工程質(zhì)量管理。 2 工作要求 事前控制內(nèi)容 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)數(shù) 據(jù)，這些數(shù)據(jù)有：設(shè)計圖紙及說明書、建安工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范、自審的設(shè)計圖紙及資料、設(shè)計交底和會審資料、工程有特殊要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。 施工隊的資質(zhì)審查，包括總包單位和分包單位以及其它主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位等。 對工程 用裝飾材料，燈具，衛(wèi)生潔具等，要有“三證”而且要審查樣品才能進(jìn)貨，新型材料，必須有技術(shù)鑒定文件、訂貨單，監(jiān)理工程師要進(jìn)行審查，是否符合設(shè)計要求，貨到后監(jiān)理工程師要進(jìn)行核驗是否符合訂貨要求。按照《建筑材料管理控制程序》執(zhí)行。 對施工前進(jìn)場的各種施工機械、機具等進(jìn)行檢查，是否能達(dá)到施工的要求，達(dá)不到要求的，不得在施工中使用。 審查施工單位的施工安全防護(hù)措施，環(huán)境保護(hù)措施是否符合要求，措施是否具有可靠性。 在工序交接中要做到，上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。 隱蔽工程完成后，監(jiān)理工程師要有施工單位自檢（有的項目要增加復(fù)驗）合格后，按施工單位填報的隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，再進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理檢查，其中要特別注意水、暖、電、通風(fēng)、管線設(shè)備的預(yù)埋、預(yù)留孔洞的尺寸、標(biāo)高、位置是否正確。 組織好現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，根據(jù)問題的大小，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，由施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員、工程部有關(guān)人員、監(jiān)理單位的現(xiàn)場 各專業(yè)監(jiān)理工程師有關(guān)人員參加，對會