【正文】 溝通。建筑師有自己的專業(yè)知識，還有國家的各種法律法規(guī)，甲方不知道建筑行業(yè)的法律法規(guī)，那么你就得利用這些法律法規(guī)來為甲方服務(wù)，別最后讓甲方牽著建筑師鼻子走，規(guī)劃要求多大的容積率，多少的高度，這些法律法規(guī)我們是要鉻守的。我們做某保護(hù)規(guī)劃項目的時候，就發(fā)生了這個問題，保護(hù)規(guī)劃不是一家的事情，甲方是文物的管理部門，我們是文物的保護(hù)設(shè)計部門，擁有國家文物局頒發(fā)的文物保護(hù)資質(zhì)，雙方需要合作，需要將相關(guān)資料整理齊全，組織相關(guān)專家論證，井向上級主管部門申報，這是互相配合的事。但是國家有明文規(guī)定，文保區(qū)內(nèi)就限制做大型公建，他想在保護(hù)區(qū)內(nèi)做一個大博物館，還請專家評審，專家說“你這是只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”，把保護(hù)區(qū)里的東西都遷走了，自己蓋一個大博物館，可能么?這個規(guī)劃肯定通不過。但是要從建筑形式或其他方式來處理與周圍環(huán)境的關(guān)系以尋求變通的方式就可以做了么?比如做半地下，上面就是一個土堆，下面做一個大博物館以不破壞環(huán)境，去上級部門申請，請相關(guān)專家論證，打個擦邊球，是不是這樣就可以通過了呢?實(shí)際上，在那塊地做大型博物館，就算是做地下的，上面一些輔助、服務(wù)設(shè)施還是要露出來，因?yàn)槲奈锏奶厥庖?，這塊地的容量不允許承載太多的東西。一個項目，從開始到結(jié)束，經(jīng)常只有開始，沒有過程，或者有開始，有過程，卻沒有結(jié)果，這種情況會經(jīng)常遇到，有可能一個項目做著做著就做不下去了，可能甲方做不下去了，咱們也沒法做了，有經(jīng)濟(jì)的原因，有互相磨合的原因。即便是委托設(shè)計，這在國外的法律里面有約束，建筑師有這個范圍的權(quán)利，而在我國卻沒有這方面的約束，是空白的。所以說合同里沒有設(shè)計方的權(quán)利，唯一的權(quán)利就是你設(shè)計的東西不能被甲方隨便用于第三方，知識產(chǎn)權(quán)是你的。咱們現(xiàn)在的設(shè)計費(fèi)過低，設(shè)計單位又是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，只能靠多做工程來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤，多做就造成了工程質(zhì)量相對粗糙一些，達(dá)不到很細(xì)的照圖施工?，F(xiàn)在甲方的權(quán)利過大，隨意更改，房子蓋到半截說要改改，打電話過來說要改成什么樣，像這種情況就應(yīng)該不予理睬，但是不行，中國的國情下各種規(guī)定都不完善，再者跟甲方的溝通己經(jīng)比較融洽了，如果沒什么工作量，我給你改幾張圖，或者給你辦個洽商的形式就完了，像這種情況要持續(xù)到工程結(jié)束。問:有人比喻建筑師為廚師，滿足甲方的要求就是職業(yè)的目標(biāo)，您有什么看法?崔建航:這觀點(diǎn)有些片面?？赏耆@樣的話也太沒原則了。從甲方來看就是給一份方案費(fèi)，要的卻是好多份東西，這可能是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)造成了這種情況吧。有的單位是要排著隊等的，要不然你也可以找別人去。另外，在那個階段建筑師培養(yǎng)得也很少，像北京建筑工程學(xué)院那會兒招得也少，一個班20個人，剛改革開放時，學(xué)校出來的一撥兒，畢業(yè)也就去設(shè)計院工作了，很少有去讀研究生的，后來可能由于就業(yè)的壓力或者社會對高學(xué)歷的要求，很多人放棄了一畢業(yè)就工作，而選擇讀兩年研究生或者出國深造，分流了很多。以國外建筑師的標(biāo)準(zhǔn)。所以在實(shí)際工作中，會遇到很多很煩的事，明明這段時間加班加點(diǎn)也完不成方案，他非要你拿出來，然后也不看你的設(shè)計過程，經(jīng)常提一些無理要求。有的時候，如果遇到一個不太好的甲方，就不太可能做成一個好的項目。錢是一個方面，但不是全部，差不多就行了，建筑師會認(rèn)認(rèn)真真地去做，在精神上是一個享受，其他的還要放在其后，大多數(shù)建筑師都應(yīng)該是這樣的，這是人的本性，是職業(yè)道德.在設(shè)計過程中，年紀(jì)大的建筑師也好，年紀(jì)輕的建筑師也罷，在某些方面，要不怕跟甲方有一些適當(dāng)?shù)膶?，建筑師拿到一個項目，要有一段思考的過程，做方案需要一定的時間。這個過程應(yīng)該跟甲方說清楚，咱們國內(nèi)的大多數(shù)甲方都是建筑盲、規(guī)劃盲，尤其是規(guī)劃，你跟他講一些城市規(guī)劃理念的時候，他基本上不懂，這是溝通中存在的不可避免的問題。我們有一個項目，當(dāng)?shù)氐目h長有事沒事就愛過問，有很多領(lǐng)導(dǎo)都成了建筑師了。我們做某殯儀館的時候，民政局帶我們到南方一些著名的陵園考察，吃住在一塊，就成了好朋友了，完完全全按照死板的規(guī)矩走也不行，不按規(guī)矩走也會比較煩，還是要靈活一些。應(yīng)該說滿足甲方要求是建筑師的目標(biāo)要求之一吧，因?yàn)楫吘故欠?wù)行業(yè)，但建筑師一定要拿法律、職業(yè)道德規(guī)范等來約束自己。您怎樣將自己好的設(shè)計理念運(yùn)用到實(shí)際項目中去，會怎樣說服甲方? 崔建航:做了這么多年設(shè)計，所有的項目我都是這樣追求的，把我的設(shè)計理念融人到設(shè)計中去。好的理念一定是滿足甲方要求的，充分考慮到甲方的各方面需求，建筑師提供一個好的設(shè)計理念做出一個很新穎的設(shè)計，讓人眼前一亮，這是最高追求啊。比如石景山那個項目，甲方就喜歡中式的，你給他推薦歐式的，說得再怎么好他也不樂意，所以在交流的過程中要f解甲方的方方面面，他喜歡文房四寶你給他舞槍弄棒的東西，肯定是沒用的。建筑師跟甲方一定要密切溝通，察言觀色。建筑師這個行業(yè)跟醫(yī)生有相似之處，接觸的病人什么樣的都有。溝通能力是建筑師必備的素質(zhì)。問:您如何看待當(dāng)下中國建筑師的創(chuàng)作環(huán)境?崔建航:我認(rèn)為現(xiàn)在建筑師的創(chuàng)作環(huán)境相對來說還可以，首先沒有什么政治因素影響，不會因?yàn)槟愕脑O(shè)計出現(xiàn)什么政治上的問題而被拒絕，現(xiàn)在無非就是在學(xué)術(shù)上給你評論一下。問:從甲方和建筑師的關(guān)系來看，我們現(xiàn)在普遍認(rèn)為當(dāng)下的建筑師地位相對來說比較被動。你可以從建筑師修占建筑、修廟、修故宮這方面調(diào)研一下，當(dāng)時的工匠是提著腦袋工作的，你做不好，破壞了風(fēng)(更多請關(guān)注)水，不符合皇帝的要求，命就沒了。改革開放前(計劃經(jīng)濟(jì)體制下)很多單位都搶著要建筑師，那時候沒有這么多建筑師，設(shè)計院也少。不過那些有名的建筑師還是不一樣的，還是有人求著他們?nèi)プ鲰椖康?，現(xiàn)在的建筑市場良蕎不齊，供給關(guān)系決定了房地產(chǎn)商和建筑師之間這樣的關(guān)系。文物建筑說白了就是聽文物局的，要按照《文物法》走，沒有特別大的創(chuàng)作余地。第四篇：建筑工作總結(jié)0 XX年施工安全生產(chǎn)工作總結(jié)上半年，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下，針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了XX年建筑工程施工安全管理的各項任務(wù)。二、 檢查范圍：在建的公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和住宅工程，其中住宅工程檢查的重點(diǎn)是各類保障性住房。(二)深入開展防范重、特大施工事故工作情況。開展專項整治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機(jī)械安全使用的專項整治情況。(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，制定應(yīng)急救援預(yù)案和組織演練情況。(二)部分施工企業(yè)未設(shè)計安全急救方案，對突發(fā)事件措手不及，未能及時進(jìn)行安全救援。(四)安全管理：企業(yè)對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象。(五)施工單位沒有按照云南省建筑施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。針對以上問題，我局已下發(fā)1份停工整改通知書，7份限期整改通知書，各工地整改完畢后，我局檢查組又對各工地進(jìn)行了復(fù)查，在復(fù)查中我們還要求建筑企業(yè)加大對施工工人安全生產(chǎn)知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護(hù)意識。(二)繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立健全安全各項規(guī)章制度，繼續(xù)對簽訂責(zé)任狀的單位落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督查，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施。XX年主要安全工作總結(jié) 加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握理論基礎(chǔ)，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)習(xí)文件精神，及時掌握領(lǐng)會工作重點(diǎn)。一年來，幾個重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作，讓一線工人渡過了一個個安靜祥和節(jié)日氣氛；“安全生產(chǎn)月”活動更是讓廣大職工切身體會了國家政府對人民群眾切 身利益的關(guān)心和愛護(hù)，對生命的關(guān)愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍；防暑降溫工作的開展及時消除和防止了中署事件的發(fā)生，保護(hù)了工人的身心健康同時了提高勞動效率；防臺抗臺活動及專項整治的開展，及時消除了安全生產(chǎn)隱患，最大限度降低了國家財產(chǎn)損失和生命健康的威協(xié)。通過走出去請進(jìn)來，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學(xué)習(xí)了解掌握工作方法和操作技巧，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，取人之長補(bǔ)己之短。制定和完善各項規(guī)章制度，明確各級崗位安全責(zé)任今年公司在建章立制方面，結(jié)合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證許可條件要求，重新全面補(bǔ)充和完善了各項規(guī)章制度，明確了各級各崗位人員的安全責(zé)任及各部門的安全職責(zé)。建立了安全資金專項保障制度，從源頭上保證安全專項資金的必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護(hù)用品、設(shè)施的配置，造成安全配備設(shè)施的短缺等，不留下安全隱患，不影響正常施工。公司對各級崗位管理人員制定了各階段培訓(xùn)計劃，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實(shí)，提高安全意識，增強(qiáng)自我安全防范能力。公司著力對加強(qiáng)安全隱患的整改力度，制定落實(shí)整改“三定一同時”具體有效的實(shí)施辦法，使安全檢查目的最終得以實(shí)現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設(shè)計和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴(yán)格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。 完善安全管理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)安全管理力度公司在組織機(jī)構(gòu)上增加配備3名專職安全管理人員，共有專職安全管理人員8人，并且以工程師、助工技術(shù)人員為主，提高安全管理機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強(qiáng)了安全管理工作的力度。保障了安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。 開展各項檢查，落實(shí)整改方案公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實(shí)“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。如近年來的非標(biāo)井架等整治已尉然成風(fēng)。節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會因?yàn)闅夥盏囊蛩囟淖內(nèi)说木妥⒁饬?，影響人的工作情緒，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，要有針對性的提出安全要求，增強(qiáng)安全防范措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。改善了工作環(huán)境，活躍了工作氣氛，也帶動了整個公司施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌同時也給公司贏得了良好聲譽(yù)。 揚(yáng)長避短，摧人奮進(jìn)經(jīng)過一年來全體職工共同辛勤努力，奔赴各個艱難崗位，任勞任怨，齊心協(xié)力工作以及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持的結(jié)果，公司得以平平安安、祥和穩(wěn)步走向明天，這是廣大職工共同努力，頑強(qiáng)拼搏精神的結(jié)晶，是企業(yè)文化的寶貴財富。2 安全責(zé)任制落實(shí)情況從今年一開工，專業(yè)公司經(jīng)理組織各個工程點(diǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、班組長布置和安排了關(guān)于加強(qiáng)施工機(jī)械管理、保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的要求：在施工任務(wù)重，機(jī)械設(shè)備緊張的情況下，我們要提高機(jī)械的利用率、完好率，是我們完成各個工程點(diǎn)施工任務(wù)的首要條件。（2） 嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械管理制度》，司機(jī)必須按操作規(guī)程和性能表進(jìn)行操作，起重要用哨指揮，手勢要清晰、準(zhǔn)確。（4） 工地每月必須進(jìn)行月檢，填寫月檢表和反饋單。（6） 大型機(jī)械的拆裝必須有作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)項目部審批后方可執(zhí)行。一年來，機(jī)械專業(yè)公司承擔(dān)著xxxxxxxx8等施工點(diǎn)的機(jī)械拆裝、運(yùn)轉(zhuǎn)等一條龍服務(wù)。尤其在x2工程，dbq4000塔吊整體平移，由于從未使用過此項技術(shù)，存在很多困難。在搬遷過程中沒有發(fā)生任何機(jī)械和人員傷亡事故，為機(jī)械專業(yè)公司在大型機(jī)械上的管理和技術(shù)使用奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。龍門吊拆裝12次，由其在x5項目部、x8項目部63t龍門吊安裝過程中，以前都是由兩車抬吊，由于工程點(diǎn)多、機(jī)械少、無法用兩車抬吊，機(jī)械專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究了m250履帶吊的性能，在確保安全的情況下，決定由m250履帶吊單獨(dú)完成63t龍門吊大橋的吊裝任務(wù)。門座吊拆裝4次，履帶吊拆裝若干次，電梯拆裝7次，并且在已裝好的施工點(diǎn)進(jìn)行機(jī)械運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)一條龍服務(wù)，在施工機(jī)具少的情況下，施工機(jī)具強(qiáng)制運(yùn)行，利用施工空隙進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，目前，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械性能及連續(xù)運(yùn)行能力良好，已經(jīng)受到其它專業(yè)工地的認(rèn)可。對新入廠的人員，進(jìn)行三級安全教育，考試合格后才能上崗。4 大型機(jī)械檢查情況由專業(yè)公司經(jīng)理親臨各個施工點(diǎn)進(jìn)行機(jī)械大檢查，共計10次，每個工程點(diǎn)2次。5 違章罰款與獎勵由于習(xí)慣性違章罰款累計1500元，海三機(jī)械專業(yè)公司dbq3000噸米塔吊回轉(zhuǎn)技改獎勵500元。在各個工程點(diǎn)組織施工人員觀看《法佑平安》錄像。制定了百日無事故安全活動計劃，召開了百日無事故安全活動動員大會。對各個工程點(diǎn)施工人員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》知識培訓(xùn)工作，要求參加人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，懂得用法律的權(quán)利維護(hù)自身的利益，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的法律意識，把法律的要求變成我們的自覺行動。安全臺帳是安全文明施工的一個窗口，是文明