【正文】 .............................................２２ 總經(jīng)理辦公室 ......................................................................................２２ 財務部后勤部 ......................................................................................２２ 宣傳策劃部 ..........................................................................................２３ 人力資源外聯(lián)部 ...................................................................................２３ 七、管理團隊及人員要求： ......................................................................２４ 第九章 公司財務分析 ............................................................................................２４ 一、公司會計制度： .................................................................................２４ 二、會計科目的運用及賬戶的設置 。 ..........................................................２４ 三、憑證統(tǒng)一采用記賬憑證 ； ...................................................................２４ 五、財務報告與財務分析 ..........................................................................２５ 、利潤分 析 ............................................................................................２５ 收入及投資分析 ...................................................................................２５ 成本費用分析 ......................................................................................２６ 六、現(xiàn)金流量表分析 .................................................................................２６ 七、有關財務指標分析 .............................................................................２６ 獲利能力分析 ......................................................................................２６ 短期償債能 力分析 ...............................................................................２７ 長期償債能力分析 ...............................................................................２７ 八、存在問題及分析 .................................................................................２７ 附錄一 ??????????????????????????????????????????????????? ..2 7. 附錄二： ..................................................................................................................２８ 左江股份制責任有限公司 １ 第一章 公司基本信息 一、公司概述 公司成立于 2021年 4 月 13 日，注冊資金為 3 萬元。它滋生于廣西壯族自治區(qū)崇左市廣西民族師范學院的懷抱，師資力量雄厚，以副教授、研究生講師等級別的教師作為顧問，本科 專業(yè) 學歷的大學生作為指導教師，有員工 5 人，均為?？埔陨蠈W歷。我們四方團隊以“民主：執(zhí)行”為核心價值，以“學高為師，身正為范”為宗旨。齊力打造左江藝術(shù)文化 培訓 中心。 三、 公司的發(fā)展狀況 目前公司發(fā)展正處于初級階段，主要面向各年齡階段的在校學生，我們公司已經(jīng)為 各級各類學校 的學生做好了充分的準備。 左江股份制責任有限公司 ２ 四、公司文化 目標：奠基崇左、漫延中國 理念： 關 注學生、專心教學 宗旨：學高為師、身正為范 使命：傳播文化、建設文化 愿景：開拓市場，成就未來 五、公司主營業(yè)務簡介 我們的主營業(yè)務是美術(shù)培訓以高考速成班 、 中小學基礎班 、 學前興趣班 ； 以素描、水粉、速寫、 國畫、書法、簡筆畫、漫畫 基礎設計為教學板塊。隨著時間的沉淀 ，家長認識到了課外培訓的真正意義在于帶給孩子快樂、幸福的童年，并學會與人交際，培養(yǎng)學生的團隊意識和協(xié)作能力，從而提高個人綜合素質(zhì)，使孩子贏在起跑線上。目前在北京的一些優(yōu)秀學校，已經(jīng)開始要求其學生在入校時必須要有一定的特長和興趣愛好。 綜上所述，今后很長一段時間， 針對孩子們的興趣愛好，全國上下的培訓行業(yè)都會有很大的發(fā)展提升空間。崇左本身大學少，可以很好的解決師資方面的問題。作為邊疆城市有較其他地方更開放、更便利、更多的交流、學習機會。公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，設置穩(wěn)固，具有很大的發(fā)展?jié)摿Α? 公司堅持持久發(fā)展的理念，把短期目標與長期目標相結(jié)合，在打開崇左市這第一市場的基礎上，將努力走出左江，把我們的服務對象擴展到全社會的求知學員。 三、服務介紹 以美術(shù)培訓為主，目前處于發(fā)展階段無論師資力量學校氛圍以同行相比都具有較大優(yōu)勢，坐落于大學里，濃厚的大學文化養(yǎng)分是諸多工作室無可比擬的，有著眾多大學教師的支持與關懷，我們將會把工作室較好的作品申請版權(quán)出版發(fā)行、網(wǎng)絡銷售、開店銷售并申請許可證專營權(quán)。我們來自江蘇、 福建、貴州、廣 西 四 個 省份，因為共 同 的 目 標走到一起而 組 建 起 了我們的公司。 五、營銷策略 廣告方面的策略與實施 策略：公司相關部門負責人在市內(nèi)進行調(diào)查、走訪，并與崇左市內(nèi)各個中小學校方聯(lián)系，進行溝通，了解情況，根據(jù)了解的情況設計出公司的廣告進行宣傳。 左江股份制責任有限公司 ６ 建立 公司財政成本的構(gòu)成及收費價格標準的制定 （見第五章財務管理） 良好招生隊伍的策略與措施 策略；讓口才好，應變能力強，組織能力強，能吃苦賴勞的公司內(nèi)部人員組成良好的招生隊伍。 措施；通過競聘上崗，給予基本的工資，超過一定范圍，超過的部分給予提成，對于表象突出的招生隊伍，通過股東大會決定，頒發(fā)獎金。 入學方面的策略與實施 策略；根據(jù)學生的不 同情況設立接待處，簽署入學合同。 六、投資與財務 （一）、 投資 項目實施：現(xiàn)有流通資金 5000 元，安排購買教學器材，教室租金，宣傳消費上面 （二）融資說明 為保證項目實施； 需要投資方投資的資金 對外借貸 (抵押或擔保具體實施）； 左江股份制責任有限公司 ７ 投入資金的用途和計劃； 希望讓投資方參股本公司或與投資方成立新公司； 擬向投資方讓出的權(quán)益； 預計未來平均每年進資產(chǎn)回報率； 投資 方可享有那些監(jiān)督和管理權(quán)力； 公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔的責任； 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間； 與公司有關的稅種和稅率，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（市場準入、減免稅等方面的政策）。支出和收入都有收據(jù)。其次，崇左市人口稀少，周邊縣市成方形分布，造成人口不集中，所以很多學生會考慮到離家遠而不愿意就讀。再次，更有南寧“大拇指”等知名畫室擠壓，從而影響到我們學生的數(shù)量。 （二）應對策略 我們會針對以上風險作出相應的應對策略：首先，我們會關注社會藝術(shù)的發(fā)展形勢來培養(yǎng)學生，不斷招賢納士壯大師資力量，把我們的技能更好的傳授給學生。對于安全隱患我們對學生和員工在雙方達成共同的協(xié)議。但現(xiàn)在，本公司剛剛起步，資產(chǎn)不高，我們會彌補我們的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢競爭力，雖然沒有最好但我們會力求做到更好，我們會盡我們最大的努力，讓學生學習更多技能。 培訓隊伍 為了切實保證課程質(zhì)量， 本公司將請大學副教授、研究生講師等專職人員做為顧問。 左江股份制責任有限公司 ９ 培訓環(huán)境 廣西民族師范學院第二食堂四樓 二、市場競爭： 自身因素 本公司是一個新成立的小型股份制企業(yè)，在本行業(yè)中還并未形成自己的強大競爭力。 外部因素 當今社會是一個弱肉強食的競爭社會，特別是在日益發(fā)展的服務業(yè)里，其競爭力相當激烈。這對我們客源的拓展帶來了極大的壓力。 服務優(yōu)勢 我們師資力量雄厚，我們能夠針對學生的不同情況因材施教 ，并左江股份制責任有限公司 １０ 且我們的顧問、講師針對我們的教學不斷的改進并且完善。 B、師資：本公司請大學副教授、研究生講師作為顧問。有極強的專業(yè)理論知識支撐，以及豐富的技能知識；能夠充分的了解學員的不足，并且與學員之間交流沒有障礙。 四、成本分析： 本公司本次的工作室服務項目總投資在（ 5000）元左右。 第四章 市場分析 一、總體分析 藝術(shù)培訓業(yè)是近幾年蓬勃發(fā)展的一個文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)，目前已經(jīng)形成高等院校藝術(shù)專業(yè)、國家和社會力量興辦的專業(yè)藝術(shù)學校、社會力量興辦的各類藝術(shù)培訓等相互補充、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)系列。藝術(shù)培訓也在為社會培訓文化藝術(shù)人才的同時，也推動文化左江股份制責任有限公司 １１ 事業(yè)的大繁榮大發(fā)展以及擴展社會就業(yè)渠道起到了積極 的作用。藝術(shù)培訓市場的建立和擴展同時也帶動了餐飲百貨、房屋出租、書畫用品銷售、演出市場。對于美術(shù)基礎應用技能的培訓業(yè)務，是個不會落后的新事物，它會始終保持著活力，隨著社會的進步，文化的發(fā)展而的到更深遠的發(fā)展。我們將會把短期目標 與長期目標相結(jié)合，在中長期目標中，努力拓寬市場，豐富服務業(yè)務（高考速成班、舞蹈班、音樂班等）走向社會，實現(xiàn)面向全國的更高質(zhì)量，更全面的業(yè)務發(fā)展。并且為了降低這些風險所帶來的危害，我們必須要： 強化團隊精神，避免團隊松散。 改善溝通和問題解決。未來隨著人們對生活水平左江股份制責任有限公司 １３ 的提高，對精神生活的追求將會隨著上一個階段，因此未來藝術(shù)培訓市場需求將會逐步加大。三是目前市區(qū)可供活動場所太少，報名參加培訓班也解決這類問題。 （二）我們的競爭優(yōu)勢 ：（ 1）美術(shù)培訓機構(gòu)很少，而且培訓難度大，又不能滿足初學者的學習，我們專門針對藝術(shù)興趣愛好者進行培訓。 三、可行性及前景 1 .行業(yè)的水平及發(fā)展趨勢 現(xiàn)在很多藝術(shù)類培訓機構(gòu)都還不夠?qū)I(yè)，老師的業(yè)務水平還不夠高，發(fā)展層次不夠。由于過去的不 重視藝術(shù)教育，導致藝術(shù)教育層次低，雖然現(xiàn)在發(fā)展較快，但是市場仍有較大的市場需量。 左江股份制責任有限公司 １４ 2 .我們學校的技術(shù)優(yōu)勢 前期，我們計劃招聘名校的應屆畢業(yè)生，一是可以節(jié)約前期成本，二是他們有深厚的藝術(shù)理論功底，當然是相對來說，在平頂山這樣的中等發(fā) 展城市可以處于中上等階段，絕對可以吸引我們的目標生源。 目前我們公司的項目在崇左市有很好的市場前景： 我們將在抓住機會 ，做好各項宣傳工作，加大師資力量，吸引更多的學生。我們必將優(yōu)質(zhì)服務，誠信經(jīng)營，并不斷創(chuàng)新與發(fā)展完善，逐步求精。 我們公司則瞄準市場：針對中小學在校學生的興趣愛好、家長心理，開展 培訓，價格相對低廉，時間活動性強！填補了市場的空缺！ 左江股份制責任有限公司