店長周工作計劃與店長工作計劃范文匯編-在線瀏覽
2024-11-23 03:43本頁面
【正文】 長周工作計劃店長周工作計劃范文店長周工作計劃范文1在門店日常管理中，往往會出現(xiàn)員工無所事事、效率降低的情況，但管理者又不知如何下手改善!其根本原因就在于工作計劃制定出了問題。要更好地落實員工周、月計劃，制定時建議注意以下要素。是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進行考核與管理的。二、周計劃的內(nèi)容。三、按事情的大小、重要性進行排列。四、按每天進行排列。五、特別時間安排。六、周計劃的檢查。七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰。八、周計劃的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會后再專題討論解決。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強力推進都是可以的。抓不住重點與必須要完成的工作。數(shù)字目標不清晰。與月計劃中的周計劃沒有很好地結(jié)合。部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個員工也要清楚每天都需干什么，同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，請求支持與配合的工作。店長周工作計劃范文2
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