【正文】 處于初創(chuàng)階段的公司。該計劃宣言：（ 1）鑒于在漫長的歷史時期，由于農(nóng)民身份認同及價值的缺失，嚴重扼殺了他們的積極性，故在新農(nóng)村建設(shè)中，我們必須高度重視農(nóng)民的身份認同及價值，由此，我們提出了“新農(nóng)人”這一全新概念；（ 2）資源有限，創(chuàng)意無限。因此，我們必須依靠我們的不斷創(chuàng)意與誠心，去搭建一個讓各方資源自由交流與整合的平臺，讓更多的資源流向農(nóng)村，實現(xiàn)與農(nóng)村的對接。這是一個各方共贏的平臺，也是“新農(nóng)人”的一個自由、全新的平臺。形以紅色的“ m”和綠色的圓點組成，紅色象征熱情向往理想，而“ m”有理想門之意，紅色的“ m”寓意理想的大門熱情歡迎你。中間的綠色圓點則是一個平臺，也表示著夢想距點。結(jié)合整個圓形，周圍則表示社會資源，體現(xiàn)了“新農(nóng)人”社會資源與農(nóng)村對接的理念。 . 公司運作模式 基本模式圖 （ 技術(shù) 媒體 企業(yè) 政府 11 具體介紹請見“運作模式”部分） . 公司定位 行業(yè)：服務(wù)創(chuàng)意類 性質(zhì)：有限公司 目標客戶：大 學(xué)生及創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)，政府，傳媒，農(nóng)村等。 公司組織 公司的初期組織結(jié)構(gòu)圖 董事會 營銷部 人事部 公關(guān)部 品牌推廣部 信息部 財務(wù)部 首席執(zhí)行官 12 公司部門使命及職能介紹 ? 董事會：由股東大會選舉產(chǎn)生，決定公司的經(jīng)營理念以及投資計劃，對公司的重大事項做出決議。負責(zé)公司日常經(jīng)營事物，負責(zé)對董事會匯報，并決定各部門負責(zé)人人選，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；制定公司長遠的發(fā)展計劃，負責(zé)公司整體形象的推廣，制定公司的基本管理制度聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員，行使公司章程和董事會授 予的其它職權(quán)。由本創(chuàng)業(yè)小組成員劉海明擔(dān)任。包括市場分析、廣告、社會關(guān)系等。由本創(chuàng)業(yè)小組成員黃勝嵐擔(dān)任。定期向首席執(zhí)行官遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況，并提出建議。由本創(chuàng)業(yè)小組成員周義邦擔(dān)任。 ? 首席品牌主管：領(lǐng)導(dǎo)品牌推廣部。全面負責(zé)公司發(fā)展中的品牌建設(shè)、維護以及推廣宣傳等事宜。 ? 首席信息主管：領(lǐng)導(dǎo)信息部，由本創(chuàng)業(yè)小組成員甘小夏擔(dān)任。依靠網(wǎng)絡(luò)媒介，通過對各類信息搜集、整理 、匯總，篩選出所需的信息，并且進行快速、準確而全面的分析，幫助公司建立起競爭優(yōu)勢。負責(zé)公司信息的傳播推廣，包括和合作單位的聯(lián)系洽談以及公司社會關(guān)系的建立與維護，13 協(xié)調(diào)人際關(guān)系，接受外界相關(guān)問題的咨詢，并配合品牌部一起做好品牌形象的推廣和塑造，通過各種媒介加強公司的社會影響力。 人力資源管理 作為一個概念新、模式新的創(chuàng)業(yè)公司，我們的機會和挑戰(zhàn)同樣大。因此，本公司認真借鑒并吸取先進的管理經(jīng)驗，力爭實現(xiàn)團隊管理的規(guī)范化和科學(xué)化，主要表現(xiàn)為以下幾方面： 采取有效的激勵 通過個人發(fā)展激勵的方式，將成員追求自身發(fā)展提高與團隊的目標有機結(jié)合，旨在發(fā)揮員工最高的積極性。利用公司信息資源豐富的巨大優(yōu)勢，充分考慮供求的需要，為隊員尋找合 適的就業(yè)渠道和目的地，提供另一種就業(yè)形式。公司建立了明確的獎罰及榮譽制度，將成員的工作成績公開化、透明化，優(yōu)秀的員工進行表彰并分發(fā)獎金，對于消極的員工，要加以警告、處罰，這樣可以促使隊員振奮，提升團隊的士氣。在隊內(nèi)開展積極討論，允許存在不同意見，但對外要求堅決做到思想統(tǒng)一，將公司目標和個人利益緊密聯(lián)系起來。強調(diào)公司的成功是靠整個團隊的努力，而并非個人英雄主義。 14 ? 倡導(dǎo)民主精神 。 B、 職業(yè)培訓(xùn) 主要分為新員工培訓(xùn)和老員工定期培訓(xùn)兩個部分。包括公司的組成形式、服務(wù)對象、經(jīng)營理念等等； 老員工培訓(xùn)主要包括學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的服務(wù)性質(zhì)公司的經(jīng)營管理方法，旨在讓公司管理人員具有較高的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能夠圓滿地處理工作中出現(xiàn)的各類問題。對于緩解大學(xué)生就業(yè)形勢嚴峻的情況也起到一定的積極作用。 ? 機制創(chuàng)新：我們的服務(wù)形式多樣，前期準備、中期計劃和后期實施都會采用不同的模式通過電視平臺、網(wǎng)絡(luò)媒體等各種媒介進行宣傳，有助于知名度的打響和品牌價值的積累；同時，進行廣泛的信息收集 ，讓有志于服務(wù)與農(nóng)村事業(yè)的大學(xué)生有最大的機會了解到我們，通過網(wǎng)上登記信息，我們將其與農(nóng)村的人才需求進行合理對接，應(yīng)該說我們是一種新時期的“中介”，搭起了大學(xué)生和新農(nóng)村之間的橋梁。 ? 隊員結(jié)構(gòu)：碩士 2 人， 本科生 5 人 ? 主要學(xué)生干部： 7 人，占總?cè)藬?shù) 100% ? 我們立足點明確，擁有獨特的服務(wù)模式和信心平臺 ? 我們掌握著全面的相關(guān)資料以及最新的市場信息 ? 我們具有高水平的執(zhí)行能力以及腳踏實地辦事的工作態(tài)度 ? 我們充滿著激情和不懼怕任何艱險的信心和決心 公司顧問介紹 顧問 老師 ? 劉亞圣 ,男，漢族，福建大田人， 1964 年 10 月出生，中共黨員。1983 年 8 月參加工作，曾任福建省農(nóng)業(yè)廳農(nóng)村合作經(jīng)濟指導(dǎo)處副處長兼省減負辦副主任；漳平市人民政府副市長（ 掛職）；福建省農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督管理辦公室副主任、常務(wù)副主任（正處級）；選派擔(dān)任龍巖市省直下派駐村干部領(lǐng)隊兼市委農(nóng)辦副主任（掛職）。 ? 陳清福 , 著名策劃人、福建企業(yè)策劃中心主任、廈門大學(xué)管理學(xué)院兼職教授、碩士生導(dǎo)師。YBC 創(chuàng)業(yè)青年導(dǎo)師。 唐兆希在設(shè)計網(wǎng)龍的 ERP系統(tǒng)。在快樂為第一要務(wù)的16 ERP 之中，網(wǎng)龍公司員工的創(chuàng)造力得到極大激發(fā)。 2021 年 12 月當(dāng)選鼓樓區(qū)第七屆政協(xié)委員； 2021 年增補為鼓樓區(qū)第三屆青聯(lián)常委。 ? 丘建源 ， 浙江大學(xué)碩士，奧神傳媒廣告公司策劃總監(jiān)。 ? 唐釅， 著名網(wǎng)絡(luò)作家。 著有長篇小說《等愛上鉤》、《心亂不已》。 ? 周旭文， 福建閩江律師事務(wù)所 執(zhí)業(yè)律師，福建農(nóng)林大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院老師?，F(xiàn)任福建農(nóng)林大學(xué)文化與戰(zhàn)略研究所所長，企業(yè)管理系主任。長期擔(dān)任中國（廈門）投資貿(mào)易洽談會 9 1995 年入選福建省“百千萬人才工程”人選，是福建農(nóng)林大學(xué)涉農(nóng)企業(yè)經(jīng)營與管理博士點、企業(yè)管理碩士點學(xué)科帶頭人。 近年來在《管理科學(xué)》、《文化研究》、17 《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題》、《中國農(nóng)村經(jīng)濟》、《技術(shù)經(jīng)濟》、《福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報》、《古今農(nóng)業(yè)》、等學(xué)報級以上刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文 20 多篇，出版教材專著 6 部。 18 三 . 公司形象建設(shè) 采用 CIS 識別系統(tǒng)，進行企業(yè)形象策劃， 不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的整體形象，推進品牌的推廣與培育，而且有利于塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們配合國家發(fā)展戰(zhàn)略，縮小農(nóng)村和城市的差距，提高大學(xué)生就業(yè)率，創(chuàng)建“新農(nóng)人”時代 。在實現(xiàn)公司利潤的同時，兼顧員工，社會利益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，員工滿意，社會進步的三贏。 3 、理想門，給你機會發(fā)展自己，讓你實現(xiàn)夢想 新農(nóng)人。 開拓創(chuàng)新 集思廣益，鼓勵新奇創(chuàng)意，以創(chuàng)新為中心，不斷開拓進取，保持持續(xù)優(yōu)勢。 行為識別（ BI） 在福建省高校范 圍內(nèi)，籌劃大學(xué)生創(chuàng)業(yè)電視大賽節(jié)目（創(chuàng)業(yè)部分須與農(nóng)村有關(guān)），最后選擇一定數(shù)目的優(yōu)秀作品與農(nóng)村對接；推出下鄉(xiāng)公益活動解決農(nóng)村問19 題，推廣新農(nóng)人理念。主要以網(wǎng)絡(luò)方式溝通大學(xué)生、企業(yè)、媒體。提供專業(yè)的技術(shù)咨詢，真誠的為顧客解答疑惑。客戶關(guān)系方面，整合社會資源，創(chuàng)新運作模式，有效快捷地實現(xiàn)社會資源與農(nóng)村的對接。 運用各種不同的方式，借助電子郵箱、留言 板 等通訊工具，實現(xiàn)與 參與者 和 企業(yè) 的及時互動交流。體現(xiàn)公司的服務(wù)體系的完整性 。 呼叫中心 公司 設(shè)立一個類似于 114 的服務(wù)電話，全面受理 和解決問題。 品牌概念 屬性： 創(chuàng)造新 農(nóng)人，服務(wù)新農(nóng)人 。帶動農(nóng)村建設(shè)，輔助解決三農(nóng)問題，創(chuàng)立新農(nóng)人時代，提高新農(nóng)村建設(shè)速度，推動社會發(fā)展。凡是公司有關(guān)建筑、物品、服裝、標志、廣告、印刷品都必須符合有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行。形以紅色的“ m”和綠色的圓點組成，紅色象征熱情向往理想，而“ m”有理想門之意，紅色的“ m”寓意理想的大門熱情歡迎 你。中間的綠色圓點則是一個平臺，也表示著夢想距點。結(jié)合整個圓形，周圍則表示社會資源，體現(xiàn)了“新農(nóng)人”社會資源與農(nóng)村對接的理念。 （ VI） 引入品牌管理，設(shè)計了理想門品牌標志、標準字、標準色，其品牌 “理想門”這一全新理念，以造“新農(nóng)人時代“。整合 社會資源，創(chuàng)新運作模式，有效快捷的實現(xiàn)社會資源與農(nóng)村的對21 接。創(chuàng)“新農(nóng)人品牌”，樹“新農(nóng)人”品牌形象。 我們正在建設(shè)的小康社會，是惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，其重點在農(nóng)村，難點也在農(nóng)村。這種狀況如果不能有效扭轉(zhuǎn)，全面建設(shè)小康社會就會成為空話。 黨的十七屆三中全會 明確提出新形勢下推進農(nóng)村改革發(fā)展，要把建設(shè)社會主義新農(nóng)村作為戰(zhàn)略任務(wù)。 那么，為什么要把建設(shè)社會主義新農(nóng)村作為新形勢下推進農(nóng)村改革發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)呢？總體上講，這是由社會主義新農(nóng)村建設(shè)在農(nóng)村改革發(fā)展以及全面建設(shè)小康社會和加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的戰(zhàn)略重要性決定的。建設(shè)社會主義新農(nóng)村，是我們黨在深刻分析國際國內(nèi)形勢、全面把握我國發(fā)展階段性特征的基礎(chǔ)上，從黨和國家事業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)確定的一項重大歷史任務(wù)。 2021 年的中央 1號文件，對建設(shè)社會主義新農(nóng)村進行了全面部署，強調(diào)推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)30 是一項長期而繁重的任務(wù)，要扎實穩(wěn)步推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。 從本世紀頭 20 年實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標，到本世紀中葉我國基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，建設(shè)社會主義新農(nóng)村需要經(jīng)過幾十年的艱苦努力，有些地方甚至需要上百年。因此，建設(shè)社會主義新農(nóng)村是我國現(xiàn)代化進程中的重大歷史任務(wù)，這就決定了必須把建設(shè)社會主義新農(nóng)村作為推進農(nóng)村改革發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)。新形勢下推進農(nóng)村改革發(fā)展要實現(xiàn)的基本目標任務(wù)，包括現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)顯著進展、農(nóng)民人 均純收入翻一番、農(nóng)村基層組織建設(shè)進一步加強、城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化明顯推進、農(nóng)村人居和生態(tài)環(huán)境明顯改善等，可以說都涵蓋在社會主義新農(nóng)村建設(shè)的 “ 五句話、二十個字 ” 的要求中。相反，如果不重視新農(nóng)村建設(shè)，不扎實推進新農(nóng)村建設(shè)，新農(nóng)村建設(shè)出現(xiàn)曲折或停頓，新農(nóng)村建設(shè) “ 五句話、二十個字 ” 的要求實現(xiàn)不了，那么，農(nóng)村改革發(fā)展所確定的基本目標任務(wù)就會落空。新農(nóng)村建設(shè)是新形勢下推進農(nóng)村改革發(fā)展工作的牛鼻子，是做好“ 三農(nóng) ” 工作的總抓手。 第三，社會主義新農(nóng)村建設(shè)關(guān)系我國全面建設(shè)小康社會宏偉目標的實現(xiàn)。實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標，最艱巨最繁重的任務(wù)在農(nóng)村。從目前情況看，農(nóng)民收入水平低、增長慢，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施落后，農(nóng)村社會 事業(yè)發(fā)展滯后，是制約全面建設(shè)小康社會目標實現(xiàn)的主要因素。因此，推進農(nóng)村改革 發(fā)展，必須把社會主義新農(nóng)村建設(shè)作為重大的戰(zhàn)略任務(wù)。經(jīng)濟的發(fā)展離不開人才干部隊伍的發(fā)展壯大。 我們要深刻理解建設(shè)社會主義新農(nóng)村戰(zhàn)略決策的重大意義，把社會主義新農(nóng)村建設(shè)扎實、穩(wěn)步地向前推進。 2021 年，農(nóng)村居民人均純收入實際增長 9． 5％，為1985 年以來增幅最高的一年；而城鄉(xiāng)居民收入比卻擴大到 3． 33∶ 1，絕對差距達到 9646 元（農(nóng)村居民收入 4140 元，城市居民收入 13786 元），也是改革開放以來差距最大的一年。應(yīng)該看到，這是一個以戶籍人口為標準進行統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，如果以職業(yè)人口為標準進行農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)人口收入的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，差距可能還會更大。這 億農(nóng)民工在城市打工的收入，事實上都計算為農(nóng)村居民收入而不是城市居民收入了。 我們來做一個不完全準確的簡單加權(quán)法，把 億農(nóng)民工及其背后的供養(yǎng)32 人群計為城市人口，再來算算實際城鄉(xiāng)收入 差距。不妨假設(shè) 2021 年中國城市化率為 44%，則我國有城市人口 億，農(nóng)村人口 億。從收入看，進城務(wù)工經(jīng)商的農(nóng)民工的平均月收入為 966元，一半以上的農(nóng)民工月收入在 800 元以下，其中月收入在 500 元以下的占%，月收入在 500800 元的占了被調(diào)查農(nóng)民工總數(shù)的 %，只有一成的農(nóng)民工的月收入超過了 1500 元。它意味著農(nóng)民的絕大部分收入已經(jīng)不可能從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)中獲得。 在此情況下，無論是農(nóng)業(yè)科技，還是農(nóng)民以組織化生存的方式組織起來，都會面臨著組織化、科技化成本過高而收益過低的問題而無法實施，中國農(nóng)民的惟一出路在于，農(nóng)民數(shù)量大規(guī)模減少，順利成長為城市市民。 各發(fā)達國家農(nóng)村經(jīng)濟政策 33 建設(shè)社會主義新農(nóng)村，是確保我國現(xiàn)代化建設(shè)順利推進的必然要求。一些國家較好地處理了工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，經(jīng)濟社會得到了迅速發(fā)展，較快地邁進了現(xiàn)代化國家行列。 我們研究發(fā)達國家的農(nóng)村經(jīng)濟 政策的基本目標在于三個方面：第一，探索其基本規(guī)律和趨勢；第二，建立比較體系；第三，結(jié)合我國國情，吸取各國的具體政策手段中的精華，因地制宜， 使 我國 社會主義新農(nóng)村建設(shè)與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化同步推進，讓億萬農(nóng)民共享現(xiàn)代化成果，走具有中國特色的工業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、城市與農(nóng)村共同繁榮的現(xiàn)代化道路。美國地廣人稀，工業(yè)發(fā)達，勞力不足，因此從機械化起步。德國人口土地均衡，工業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)實力 雄厚，因此機械技術(shù)和生物技術(shù)共同發(fā)展、兼業(yè)和專業(yè)經(jīng)營并存。而且，在現(xiàn)代化過程中，不斷采取措施保護農(nóng)村環(huán)境生態(tài)和提高農(nóng)村宜居水平，使得農(nóng)業(yè)發(fā)展具有堅實的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。日本在工業(yè)化和城市化發(fā)展到一定階段后開始注意到農(nóng)業(yè)萎縮問題，實行了一系列發(fā)展農(nóng)業(yè)的舉措，如統(tǒng)籌規(guī)劃城市和農(nóng)村發(fā)展， 在農(nóng)村城市化和勞動力轉(zhuǎn)移的過程中，高度重視建立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)的管理體制和健全的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移服務(wù)體系；