廣播電視局局長(zhǎng)任期工作總結(jié)范文與廣播電視局工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 03:40本頁(yè)面
【正文】 后有十多縣廣電局前來(lái)參觀和電話咨詢，得到的上級(jí)和社會(huì)的認(rèn)可。五、有線電視到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。我們多方協(xié)調(diào)與電信簽訂了以每年13萬(wàn)的租賃費(fèi)，租電信光纜350公里。貸不到款，借不到錢(qián)，我們及時(shí)報(bào)告縣政府，提出向職工借錢(qián)的方案，得到縣政府領(lǐng)導(dǎo)同意。原計(jì)劃用兩年時(shí)間，結(jié)果只用了半年，就開(kāi)通了17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有線電視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視用戶達(dá)到7000多戶。我們以最小投入辦了一件最大的事，總共投入才120多萬(wàn)元，而原來(lái)開(kāi)通的城關(guān)、向陽(yáng)、蒿坪三鎮(zhèn)的有線電視就投資150萬(wàn)元。為了擴(kuò)大收視面，我們省吃儉用，不斷發(fā)展，在全面改造各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小片電視網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，先后投資30多萬(wàn)元，架設(shè)了雙橋、蒿坪、洞河等鎮(zhèn)周圍二十多個(gè)村二十多公里的光纜。同時(shí)，我們還高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了國(guó)家下達(dá)的“村村通”任務(wù)280套，建立了兩個(gè)示范點(diǎn)，副局長(zhǎng)匡勝金被評(píng)為省級(jí)“村村通”先進(jìn)個(gè)人。六、千方百計(jì)打造縣級(jí)電視臺(tái)的品牌。我們堅(jiān)持新聞立臺(tái)的方針，突出地方特色，著力打造品牌節(jié)目，緊緊圍繞縣委縣政府的戰(zhàn)略方針搞好紫陽(yáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳。本臺(tái)新聞節(jié)目每年播出新聞1400條以上。XX年電視臺(tái)開(kāi)辦的《百姓百味》專欄，很有創(chuàng)意，從片頭制作到主持人的風(fēng)格，都以全新的面貌呈現(xiàn)在觀眾面前，它一出世就受到了觀眾的喜愛(ài)，每期節(jié)目喜聞樂(lè)見(jiàn)，內(nèi)容健康有趣，畫(huà)面清晰動(dòng)人，開(kāi)辦兩年多時(shí)間，播出節(jié)目108期，推出一大批優(yōu)秀作品，培養(yǎng)鍛煉了一批電視新人，給觀眾留下一個(gè)個(gè)永不忘懷的社會(huì)生活話題。七、加強(qiáng)電視臺(tái)的裝備建設(shè)。在這七年中紫陽(yáng)電視臺(tái)經(jīng)歷了一個(gè)由模擬到數(shù)字，由手工操作到自動(dòng)傳輸發(fā)展過(guò)程?；旧夏軡M足縣級(jí)電視臺(tái)采編，制作節(jié)目的需要，為提高紫陽(yáng)電視節(jié)目質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也展現(xiàn)出一個(gè)縣的宣傳實(shí)力和對(duì)外影響。幾年來(lái)我們著力打造紫陽(yáng)廣電對(duì)外形象，從事業(yè)建設(shè)，敬業(yè)精神，個(gè)體素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度，工作效果，大局意識(shí)，內(nèi)部辦公條件，基礎(chǔ)設(shè)施，文明衛(wèi)生等多方面入手來(lái)改變自我，發(fā)展自我，開(kāi)創(chuàng)廣電事業(yè)的新局面，收到了良好的效果。連續(xù)五年我局被縣委，縣政府評(píng)為綜合考核一，二，三等獎(jiǎng)。在XX年和XX年兩年中，紫陽(yáng)縣委舉辦“七一”歌詠競(jìng)賽中，我們把參賽作為打造廣電形象的契機(jī)，認(rèn)真排練，精心打造，兩次都獲得一二獎(jiǎng)，我們的《黃河大合唱》和《漢江號(hào)子》一出臺(tái)，引起縣級(jí)機(jī)關(guān)的干部震驚，受到了社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。以上的八件事的成功，主要是得益于我們對(duì)廣播電視局的準(zhǔn)確定位和正確把握；得益于局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力；得益于全體干部職工充分發(fā)揮各自的聰明才干和智慧；得益于縣上五大班子的關(guān)懷和各個(gè)行業(yè)、各部門(mén)的大力支持。我們?cè)诠芾砩?，加?qiáng)行政成本核算，強(qiáng)化管理，提高行政事業(yè)單位工作效能。整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)都要靠我們找米下過(guò)鍋，自奔自吃，一方面做好電視節(jié)目增加廣告收入，一方面與單位部門(mén)合作聯(lián)辦節(jié)目找點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，另一方面想盡千方百計(jì)到上級(jí)要點(diǎn)。我接手時(shí)上屆留下債務(wù)近100萬(wàn)，其中工行貸款50萬(wàn)，垂直管理后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)原廣播電視站債務(wù)是34萬(wàn)，17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通有線電視又向職工借款近80萬(wàn)，這些債務(wù)大部分償還了，現(xiàn)在只欠職工40萬(wàn)了。在決策上，堅(jiān)持精打細(xì)算，把有限資金投入到事業(yè)建設(shè)上去，以保證的人看到節(jié)目多，效果好的中省市縣電視節(jié)目，每個(gè)項(xiàng)投入都必須算好投入產(chǎn)出帳。在意識(shí)上，教育廣大干部樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，勤儉持家，艱苦創(chuàng)業(yè)思想，正確處理集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系。我局經(jīng)常接待新聞和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在應(yīng)酬接待方面我們堅(jiān)持既要把客人招待好，又要不浪費(fèi)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷完善量化考評(píng)辦法也是取得成功關(guān)鍵措施。對(duì)基層廣播電視站實(shí)行包干經(jīng)費(fèi)管理，超支不管，節(jié)約歸己，對(duì)材料的管理實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一進(jìn)購(gòu)，統(tǒng)一核算，工程統(tǒng)一驗(yàn)收。廣播電視局屬于行政事業(yè)單位，財(cái)政撥款?；竟べY，服務(wù)性的收費(fèi)保運(yùn)轉(zhuǎn)、保建設(shè)、保網(wǎng)絡(luò)維修、保增添編采設(shè)備，不管是那里來(lái)的錢(qián)都是國(guó)家的錢(qián)，用一分錢(qián)就要有一分錢(qián)的效果。我們白
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