港口施工現場安全管理規(guī)定-在線瀏覽
2025-07-17 04:49本頁面
【正文】 。 分項工程施工前，項目經理部技術人員須編制“安全技術交底”，經總工審核后，發(fā)放至專業(yè)工長及專職安全員，同時，發(fā)放到勞務分包單位及施工作業(yè)人員。安全技術交底內容須滿足相關標準及現場施工要求。同時，技術人 員須要求專業(yè)分包單位自行對操作工人進行“安全技術交底”，并將交底報項目經理部技術人員備案。 施工現場危險性較大分項工程、臨電工程必須在有施工方案（或施工組織設計）的前提下，嚴格按施工方案組織施工。 項目經理部專業(yè)工長必須嚴格按照安全技術交底、各項標準規(guī)范、合理的工期安排等要求組織實施各分項工程及各項安全防護措施，并保證施工現場與安全技術交底的一致性。 專業(yè)工長不得安排機械設備連續(xù)超負荷運轉、不得安排分包工人疲勞操作、不得在防護設施未經驗收時組織下道工序施工、不得在隱患未經整改前組織下道工序2021 / 版 廈門安港港口疏浚工程有限公司程序文件 施工、不得 在防護設施未經允許被私自拆除時組織施工，否則，屬于違章指揮。 安全防護設施驗收管理 分項工程及安全防護措施按交底做到位后，項目經理部必須及時組織分包單位進行報驗、及時組織相關單位進行驗收，同時履行簽字手續(xù)。專職安全員留存驗收記錄，專業(yè)工長留存報驗單。專職安全員留存驗收記錄，專業(yè)工長留存報驗單。合格后移交至使用單位，由使用單位負責維護。 落地式外腳手架、吊籃腳手架、懸挑式外腳手架、鋼管扣件式支撐體系、外電線路等各項安裝完畢后，由搭設單位自檢合格后，項目經理部專業(yè)工長組織搭設單位報驗，搭設單位填寫 “安全防護驗收申請單”，報項目經理部總工程師，由總工程師組織專職安全員及相關人員進行驗收（需報監(jiān)理驗收的項目，由安全室報監(jiān)理），合格后移交至使用單位，由使用單位負責維護。專職安全管理人員留存驗收記錄，專業(yè)工長留存報驗單。以后每次的提升，由搭設單位自檢合格后，項目經理部專業(yè)工長組織搭設單位報驗，搭設單位填寫“安全防護驗收申請單”，報項目經理部安全室，由安全室組織技術 、工程等相關人員進行驗收（需報監(jiān)理驗收的項目，由安全室報監(jiān)理），合格后移交至使用單位，由使用單位負責維護。 臨時用電安全防護驗收 分配電箱以上用電設施及線路、起重機械用電、非起重機械用電、照明驗收、 臨時用電系統(tǒng)，所列各分項安裝完畢后，由安裝單位自檢合格后，填寫“安全防護驗收申請單”，報項目經理部電氣工程師，由電氣工程師組織專職安全員及相關人員進行驗收（需報監(jiān)理驗收的項目，由電氣主管報監(jiān)理單位 ），合格后移交至使用單位，由使用單位負責維護。參加驗收人員簽字確認，電氣工程師留存驗收記錄及報驗單。 安全室收到拆除申請后，組織技術人員研究確認可以拆除（或采取必要防護措施后可拆除）后，在申請單上簽署同意意見，工程經理或專業(yè)工長必須在看到工程、技術、安全等專業(yè)簽字齊全的“安全防護設施拆除申 請單”后，方可組織拆除該部位的防護設施，并組織在該部位施工，安全室留存記錄。 危險作業(yè)管理 危險作業(yè)許可管理 動火作業(yè)管理 施工期間，分包單位需要動火作業(yè)時，必須向項目經理部安全室提出“動火作業(yè)施工申請”，并附當日分包單位全部動火證。 分包單位開始動火后，安全室對各分包動火作業(yè)的看火人及防火措施進行抽查，工程經理或專業(yè)工長對是否存在交叉作業(yè)進行抽查，對不符合要求的動火點，必須給予立即制止，并向分包單位下發(fā)整改通知。 危險作業(yè)旁站監(jiān)督管理 施工現場進行爆破、大型構件吊裝、高大模板支撐體系拆除、腳手架拆除、塔吊拆除、室外電梯拆除等危險作業(yè)時，項目經理部安全室須向分包下發(fā)“危險作業(yè)旁站監(jiān)督通知”，要求分包單位安排專人進行旁站監(jiān)督并對旁站情況進行記錄。 危險作業(yè)制止管理 施工環(huán)境（大風、雨雪等惡劣天氣、政治敏感時期等）不適合危險作業(yè)時，項目經理部工程經理須發(fā)布“危險作業(yè)暫停施工通知”，經項目經理審批 后，通知各分包單位停止施工，分包單位需在通知上簽字確認，同時，該通知發(fā)布到水、電、土建、安全等專業(yè)人員，水電專業(yè)采取停電、停水等措施，保證停工工作得到執(zhí)行。 2021 / 版 廈門安港港口疏浚工程有限公司程序文件 安全標識管理 工程施工各階段，項目經理部技術人員須組織安全、工程等人員，以及分包單位管理人員，策劃施工現場安全標識類別、掛設部位和掛設數量，同時，繪制施工現場“安全標識布置平面圖”，下發(fā)“安全標識布置交底”。 安全標 識掛設完畢后，各分包單位應根據自身安全責任區(qū)范圍及施工進度情況向安全室提出“驗收申請”，經安全室驗收并統(tǒng)一登記編號后，投入使用。 安全標識經驗收掛設到位后，任何單位和個人不得損壞或拆除，分包單位因施工需要拆除安全標識時，必須向安全室提出書面申請，安全室同意后，方可拆除。 項 目經理部安全室應督促分包單位每日對本單位施工現場開展安全檢查，并將檢查記錄定期交項目經理部存檔；同時，還應督促設備租賃等單位定期（至少每月）對本單位所出租的設備開展安全檢查，并將檢查記錄交項目經理部存檔。 專項檢查 基坑支護沉降觀測、基坑支護水平位移觀測 基坑施工過程中，項目經理部須督促專業(yè)承包單位按規(guī)定定期對支護結構進行監(jiān)測，分包單位填寫監(jiān)測記錄并報項目 經理部技術室審核。 人工挖孔樁防護檢查 項目經理部須督促專業(yè)承包單位每天對人工挖孔樁作業(yè)進行安全檢查，分包單位填寫檢查記錄并報項目經理部安全室審核。 特殊部位氣體檢測 對人工挖孔樁和密閉空間施工，項目經理部須督促專業(yè)承包單位在每班作業(yè)前進2021 / 版 廈門安港港口疏浚工程有限公司程序文件 行氣體檢測，分包單位填寫檢測記錄并報項目經理部安全室備案。電氣主管留存測試記錄。電氣主管留存檢測記錄。 事故隱患的整改管理 隱患下發(fā) 項目經理部安全室對檢查出的各類安全隱患，必須及時向工程經理或專業(yè)工長反映，同時向產生隱患的分包單位下發(fā)“隱患整改通知單”并履行簽字手續(xù)。 分包單位不服從項目 經理部管理，對項目經理部提出的整改要求經常性的落實不到位時，對于甲方指定分包，項目經理部必須及時以書面形式向甲方和監(jiān)理反映，必要時，向地方政府主管部門反映；對于勞務分包單位，項目經理部必須及時以書面形式向 公司 安全環(huán)保部反映，由 公司 安全環(huán)保部會同相關部門督促其整改。 工程施工期間，項目經理部項目經理應至少每年組織一
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