電業(yè)公司主任先進(jìn)事跡與電業(yè)局“先進(jìn)單位”申報(bào)材料匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:54本頁面
【正文】 X年初，同志就任市電業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)辦公室主任，肩負(fù)著籌備、組建、管理公司審計(jì)辦的重責(zé)。他笑稱擺在我面前的是一片雜草叢生的荒野，我愿做一頭拓荒的老黃牛，我要讓這片荒野變成良田。第一步是優(yōu)化重組，構(gòu)筑強(qiáng)有力的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)。一支優(yōu)秀的內(nèi)審隊(duì)伍必須是一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。為了網(wǎng)絡(luò)人才，他不拘一格多方納賢；有了專業(yè)人才，他不恥下問、唯賢是舉。第二步：定位明責(zé)，規(guī)范言行樹形象。地位升了，權(quán)力大了，責(zé)任更重了。第三步：實(shí)地調(diào)研，讓事實(shí)說話。為確保審計(jì)工作的客觀性、準(zhǔn)確性科學(xué)性，必須建立各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。沒有過不去的火焰山。為了加快清點(diǎn)速度，他干脆到三產(chǎn)企業(yè)蹲點(diǎn)。針對問題提出了加強(qiáng)商品采購計(jì)劃管理、壓縮庫存、加快資金周轉(zhuǎn)速度等審計(jì)建議，并幫助理順了資金、商品進(jìn)銷等管理程序。于主任不僅幫我們理清了解糊涂帳，更重要的是給我們上了一堂生動(dòng)的科學(xué)經(jīng)營管理課。二、堅(jiān)持原則，他愿做寧折不彎的犟牛隨著電業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作地位的逐年提高，內(nèi)審工作涉及的范圍越來越大，從定期財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部控制制度審計(jì)，到物資采購、工程招投標(biāo)、工程決算、低壓業(yè)擴(kuò)、招待費(fèi)管理、供暖收費(fèi)等經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。XX年，在對下屬某單位審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)該單位利用對外施工、銷售材料收入等私設(shè)小金庫4萬元。同志說公是公、私是私，咱感情歸感情，但違背原則的事我不能做，做為老朋友，我勸你主動(dòng)上報(bào)認(rèn)錯(cuò)，將精力用在整改上更現(xiàn)實(shí)些。最終，審計(jì)辦將情況如實(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。XX年，在對圖曼商廈、圖曼工業(yè)園SBS防水、客戶中心外墻涂料等6項(xiàng)工程驗(yàn)收審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)。不為所動(dòng)堅(jiān)決予以回絕，按規(guī)定扣減了施工單位工程款并責(zé)成限期整改，其中僅圖曼工業(yè)園屋面防水工程一項(xiàng)因質(zhì)量問題就扣減工程造價(jià)25萬元。三、敢想敢為，他愿做無畏無懼的初生牛犢對待工作，總是兢兢業(yè)業(yè)，忠實(shí)履行自己的職責(zé)。自任審計(jì)辦主任以來，圍繞企業(yè)管理工作，先后向公司提出電費(fèi)倒查法監(jiān)控、低壓業(yè)擴(kuò)統(tǒng)一管理、招待費(fèi)審核制和審計(jì)參與隱蔽工程簽證等合理化建議60多條。XX年在對7所供電所進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)時(shí)，針對供電所管理存在和問題，他提出了20多條審計(jì)建議，公司黨委為此召開了專題會(huì)議進(jìn)行研究，責(zé)成有關(guān)部門組成聯(lián)合小組對審計(jì)建議進(jìn)行落實(shí)，從而使供電所多年的歷史遺留問題也得到了清理。徹底清除了供電所低壓業(yè)擴(kuò)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、各自為政的混亂現(xiàn)象，年可避免100萬元以上的收入流失。有人開玩笑說：于主任都成了戴安全帽的監(jiān)工頭了，那像個(gè)坐辦公室的。連續(xù)3個(gè)月，和他的審計(jì)辦工作人員深入全市19處鄉(xiāng)鎮(zhèn)230多個(gè)變電站，走遍了430余處施工地，查閱了4萬多頁的單據(jù)、帳目，核算了20多萬筆帳目，硬是在已被正荃、金正等會(huì)計(jì)師事務(wù)所多次審計(jì)后的農(nóng)網(wǎng)改造工程中，又審減了資金共計(jì)500余萬。僅XX年以來，他負(fù)責(zé)完成的工程審計(jì)項(xiàng)目有20多項(xiàng)，工程送審造價(jià)4111萬元，審減額達(dá)到了755萬元。多年來，我局各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)工作做為一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程來抓，并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，制定了企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃和年度工作實(shí)施方案，并把企業(yè)文化建設(shè)工作納入到了年度方針目標(biāo)管理考核中。近年來，我們還按照**電力（集團(tuán)）公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實(shí)施CIS（企業(yè)形象識(shí)別）系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標(biāo)志、職工整體精神風(fēng)貌、服務(wù)用語及服務(wù)流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一、關(guān)愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設(shè)。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設(shè)。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設(shè)。三、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。一是重點(diǎn)抓好各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊(duì)伍的素質(zhì)。二是把生產(chǎn)技能等級培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強(qiáng)技師、高級技師的培訓(xùn)、考評及評定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構(gòu)建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。我們采用企校共建聯(lián)合辦學(xué)的方法，先后與華北電力大學(xué)、北方交通大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個(gè)專業(yè)的專、本科及研究生班。四是緊緊
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