酒店后勤人員工作總結(jié)與酒店后勤財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:53本頁面
【正文】 持及關(guān)心?，F(xiàn)對以前工作總結(jié)如下：好的方面：一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況本季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入萬元，營業(yè)成本萬元，綜合毛利率，營業(yè)費(fèi)用為。開業(yè)到此刻不到半年，生意紅紅火火，客戶好評不斷。第二：部門激勵(lì)機(jī)制的完善各部門根據(jù)不一樣的崗位制定不了不一樣的提成方案。實(shí)行了意見卡制度，對每桌客人的滿意度進(jìn)行調(diào)查。第三：完善部門例會制度，每一天晚上8：40—9：00組織部門日事日清會。三、完善勞動(dòng)用工制度和培訓(xùn)制度嚴(yán)格勞動(dòng)用工制度，新員工入職前三天為試工期，貼合條件的擇優(yōu)錄取，不貼合條件的一概不收，不講情面，保證招工質(zhì)量。目前，已從內(nèi)部提升領(lǐng)班一名，得到其他員工的普遍認(rèn)可。五、增值服務(wù)的增加推出了贈(zèng)送爆米花服務(wù)。為客人舉辦生日宴會。給客人套衣套服務(wù)。不足之處：部分菜品上菜速度不穩(wěn)定。員工不夠穩(wěn)定，新員工較多。在這個(gè)即將過去的年度里，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞強(qiáng)化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平的經(jīng)營思路，遵照王總關(guān)于嚴(yán)格制度、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量的要求，在成長中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。補(bǔ)充完善酒店薪酬制度:通過服務(wù)銷售獎(jiǎng)的制定、核算
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