車間副主管半年工作總結與車間員工個人工作總結范文匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:46本頁面
【正文】 個員工回想以前待過的公司與現在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質量和工作任務的完成情況。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質。四．警鐘長鳴，抓好安全工作車間的工作核心是“安全生產，保質保量“。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。五．嚴抓質量，提高產品知名度。六 .存在的不足在上半年的工作中，雖然取了點小小成績，但是還存在著不少不足之處，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺少溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實，更加細致，把原則性和靈活性很好地結合起來，提高工作質量學無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務素質和理論水平或提高文字水平和綜合素質，使自己更加出色地完成本職工作。切實抓好以下工作，保全年生產經營任務的完成：一、車間基礎管理工作方面：繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴細實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在今年的生產經營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。加強設備管理，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備維護保養(yǎng)，提高設備完好率，按時完成今年生產計劃。嚴抓三檢質及工藝操作，穩(wěn)步提高質量管理水平和質量控制水平。強化質量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。三、人員管理方面多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增強自身領
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