服裝商場工作計劃報告與服裝商場銷售工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:44本頁面
【正文】 終端進行單店分析其原因。到店檢查【篇二】xx年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。積極配合商廈做好1月15日和“4 15”兩個店慶的準備工作，我們將把兩次店慶作為08年上半年工作的重點。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的銷售記錄，成為08年的工作的良好開端。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進行升級改造。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調(diào)整1015個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學性、合理性。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進行調(diào)整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證08年的升級改造的順利完成。加大管理力度，向管理要效益。加強員工培訓，提高員工的整體素質(zhì)。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。因此我計劃在三月5日前往上海，為期四天，分別約見上海的各商場招商部負責人，同時調(diào)查各商場的品牌分布、銷售業(yè)績、客流量、貨品價格分布等。關(guān)于裝修方面，我們計劃在原新世界的基礎(chǔ)上改進所有的道具工藝和制作的細節(jié)，但長沙的工藝尚無發(fā)達道我們的標準，因此需要和上?；虮本I(yè)的工廠合作。天山百貨：檔次上次于世紀金花和丹璐，四樓男裝，只有類如沙弛檔次的品牌，但據(jù)調(diào)查，在天百的政府消費行為類如長沙的通程，請客送禮多在天百。奧德臣在一樓，月銷售能達道40萬，而其剛進駐時月銷量不能超過10萬。丹璐：進駐新疆已達6年，定位高檔但實際略低于世紀金花，銷售情況，占有當?shù)馗邫n貨品40%的份額，但商場幾乎無調(diào)整計劃。各商場都提出托管品牌的形式，其中商場扣率為27%，托管另扣20%。第三階段：北方市場，是我今年開拓的主要目標。過年前就說要和鄭州裕達的盧總見個面，后又推后道年后，希望能履行承諾，去鄭州請盧總吃次飯，談一下想進一樓的想發(fā)，試探性的摸下他的條件。在東北，我分析了所有的高檔賣場，幾乎沒有能夠在本次合作的目標，新世界審核太嚴、松雷是本土的商場，內(nèi)部調(diào)整很微小。我已經(jīng)和對方聯(lián)系過，北京燕莎現(xiàn)正
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