機電設(shè)備職工愛崗敬業(yè)半年工作總結(jié)與機電車間年終工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:42本頁面
【正文】 對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。以便及時改善！在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。為了鍛煉自我、成長成材。xx 年機電人員是車間比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核做到實事求是，公平，公開，公正，平常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議要虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，要激勵員工進取，正確引導(dǎo)提高員工的積極性。同時要分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。保證了銅上引的銅套不被燒壞。同時讓機電員工相互交流，相互提高。對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間組織大修。10月份交聯(lián)車間1250成纜機送廠家大修。交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障，另外一臺是高壓故障，更換配件修復(fù)。等等日常工作在此不再加以細述。(3)對設(shè)備管理工作出謀劃策，團結(jié)同事，群策群力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達的每一項工作任務(wù)。按照年初制定的保養(yǎng)計劃，三月份銅上引的管道閥門全面檢查，檢修。9月份3150盤絞機收線升降平臺油缸漏油，旋轉(zhuǎn)牽引氣包漏氣，進行檢修。3，10月份對120機，84/630框絞機，高速銅，鋁大拉機，3150盤絞機，150機電柜做一次整修保養(yǎng)。效果大為改觀。裸線車間：2號高速銅大拉，12盤高速管絞，兩臺高速鋁大拉，安裝調(diào)試。(6)遵守各項規(guī)章制度，工作認真，以公司利益為重，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能，不謀私利，認真履行崗位職責(zé)。一個問題不解決，那么就會一直被這個問題阻擋，不可能有任何進展。相反，如果在處理事情上
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