【正文】 年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。年度工作總結(jié)一、安全生產(chǎn)：為保證安全生產(chǎn)，按電力行業(yè)技術(shù)要求，利用機(jī)組進(jìn)行小修、臨修機(jī)會，對電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查、檢修、更換、試驗，主要完成了以下工作：利用2機(jī)小修機(jī)會，對下列電氣設(shè)備進(jìn)行了檢查和清掃： 1主變及其斷路器、電流互感器、1發(fā)電機(jī)出線小室一次及二次設(shè)備、所屬開關(guān)柜，1發(fā)電機(jī)勵磁調(diào)節(jié)器、1發(fā)電機(jī)開關(guān)柜、保護(hù)柜、1主變保護(hù)柜、1發(fā)電機(jī)空氣過濾器、1廠變、2廠變、10kvⅰ段開關(guān)柜，1機(jī)低壓輔助電機(jī)軸承加油。為防止運行中直流電源中斷造成10kv母線pt失壓而釀成事故發(fā)生，故將10kvⅰ段母線pt二次的中間繼電氣zj擴(kuò)充接點短接。為了解決1機(jī)勵磁調(diào)節(jié)器a通道勵磁電壓表及2機(jī)勵磁調(diào)節(jié)器b通道勵磁電壓表運行中經(jīng)常發(fā)生逆指示問題，聯(lián)系廠家濟(jì)南天寶電氣有限公司來人對2機(jī)勵磁調(diào)節(jié)器a、b通道的接線進(jìn)行了改進(jìn)，消除了勵磁電壓不平衡時發(fā)生逆指示現(xiàn)象。在對2發(fā)電機(jī)保護(hù)屏、發(fā)電機(jī)pt二次電壓接線進(jìn)行查線，發(fā)現(xiàn)2發(fā)電機(jī)fck201分散測控裝置接入的發(fā)電機(jī)電壓不是2發(fā)電機(jī)的，而是1發(fā)電機(jī)pt二次電壓，因而當(dāng)1發(fā)電機(jī)停運時2發(fā)電機(jī)分散測控裝置上無電壓信號，使2發(fā)電機(jī)運行中沒有有功、無功功率、頻率及功率因數(shù)顯示，現(xiàn)已將2發(fā)電機(jī)fck201分散測控裝置的電壓信號由1發(fā)電機(jī)電壓小母線改接至2發(fā)電機(jī)電壓小母線上，改線后2發(fā)電機(jī)運行數(shù)據(jù)顯示正確，保證了2發(fā)電機(jī)的安全運行。今年5～7月份，由于天氣逐漸轉(zhuǎn)熱，2主變有載調(diào)壓呼吸器時不時的向外噴油，失去了呼吸器應(yīng)有的功能，為防止2主變有載調(diào)壓絕緣油老化，對2主變有載調(diào)壓呼吸器進(jìn)行了技術(shù)改造，通過改造運行至今，再沒有發(fā)生噴油現(xiàn)象。二、文明生產(chǎn)：為實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到環(huán)保、節(jié)能、規(guī)范的要求，積極投入設(shè)備整治工作中，主要完成了以下工作：針對生產(chǎn)現(xiàn)場電話布置的存在的缺陷，提出合理化建議，并親自帶隊對生產(chǎn)現(xiàn)場通訊系統(tǒng)進(jìn)行了改造。為配合環(huán)保工作的需要，在沉淀池和廢水回收池裝置施工中，完成設(shè)計電氣自動控制回路，并付諸實施。四、無私奉獻(xiàn)：為提高企業(yè)知名度，塑造企業(yè)的整體形象，提高公司管理人員的辦公效率，賃借自已的計算機(jī)專長，利用工余和業(yè)余時間，積極為公司創(chuàng)建和維護(hù)局域網(wǎng)絡(luò)，并為公司開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)站，達(dá)到了良好的效果。為配合投資公司擴(kuò)建熱用戶的要求，繪制了有關(guān)熱網(wǎng)cad圖紙10余份，體現(xiàn)了企業(yè)管理的高水平。在新的一年，深化細(xì)化本職工作，要在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精通本職的業(yè)務(wù)知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好各項本職工作。負(fù)責(zé)做好電氣設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理工作，建立公司電氣設(shè)備的有關(guān)的技術(shù)資料，做好與有關(guān)部門對公司電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗工作。根據(jù)季節(jié)特點(如雷雨、霧季前)開展安全檢查，督促雷雨季節(jié)前防雷裝置的試驗、投運和霧季前的設(shè)備清掃工作。根據(jù)公司下達(dá)的工作計劃和設(shè)備運行情況，制定每月的工作計劃，并負(fù)責(zé)督促檢修班組實施。電力營銷個人工作總結(jié)我自xx年年十一月到公司電力營銷與交易部計量處任營銷信息技術(shù)助責(zé)以來，一年多的時間里，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、幫助下，在工作、學(xué)習(xí)和思想方面取得了很多進(jìn)步，現(xiàn)將一年多來工作、學(xué)習(xí)、思想情況分析總結(jié)報告如下：一、深入學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高政治素養(yǎng)一年多來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神和兩會精神、南網(wǎng)方略、南網(wǎng)和公司工作會精神、云南省和南方電網(wǎng)公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、袁懋振董事長和廖澤龍總經(jīng)理在公司抗險救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會上的講話。進(jìn)一步提高了對黨的先進(jìn)性認(rèn)識，進(jìn)一步把握了黨的先進(jìn)性的本質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步領(lǐng)會了南網(wǎng)方略的重要性。除此之外，我還利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等媒體來了解和學(xué)習(xí)政治時事，關(guān)注社會政治生活，對政治學(xué)習(xí)的自覺性和積極性都有了很大的提高。除了參加公司組織的各種培訓(xùn)，我也虛心向同方公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請教營銷信息化、自動化相關(guān)知識，并結(jié)合工作需要，自主學(xué)習(xí)信息化、自動化的專業(yè)知識。學(xué)習(xí)過程中注意總結(jié)收獲，并在《云南電業(yè)》發(fā)表文章。從年初建設(shè)開始，我參與了《云南電網(wǎng)公司營銷服務(wù)中心系統(tǒng)建設(shè)方案》編寫完善，建設(shè)過程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作，并承擔(dān)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù)。至今營銷監(jiān)控中心已累計完成功能開發(fā)累計73項，其中業(yè)務(wù)功能63項，數(shù)據(jù)填報功能10項。(二)縣級公司“一體化”工作作為今年營銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建設(shè)，我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣實施方案及業(yè)務(wù)》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范(試行)》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”電費核算細(xì)則(試行)》編寫完善。與現(xiàn)場技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會，收集整理各單位對系統(tǒng)的意見和使用過程中的問題，編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問題解答》。(三)昆明局五華分局試點建設(shè)7x24小時數(shù)化營業(yè)廳參與《7x24小時數(shù)化營業(yè)廳建設(shè)方案》的編寫完善，協(xié)調(diào)昆明局、云電同方等相關(guān)單位在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。(四)建設(shè)移動營銷作業(yè)系統(tǒng)參與《云南電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)方案》、《云南電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議》的編寫完善。(五)參與編寫各種規(guī)范參與編寫完成《云南電網(wǎng)公司配電班組建設(shè)規(guī)范(共十六分冊)》、《云南電網(wǎng)公司營銷安全工作危險點預(yù)測及預(yù)控管理辦法(試行)》、《云南電網(wǎng)公司市級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》等規(guī)范。通過縣級“一體化”建設(shè)，使我對縣公司的營銷業(yè)務(wù)、流程、存在的問題有了一定的了解。通過參與各種規(guī)范的編寫，使我的文水平有了一定的提高。四、自身存在的不足(一)面對新的崗位，業(yè)務(wù)面擴(kuò)大了很多，對專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。但是，這些業(yè)務(wù)知識的深度和廣度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，仍須在今后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)。五、今后的工作打算在營銷部一年多的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持與幫助下，經(jīng)過自己不斷努力，取得了一定的成績，也學(xué)到了不少營銷管理知識，對于原本身處一線的電力員工對公司有了新的認(rèn)識。一、安全生產(chǎn)工作開展情況(一)加強(qiáng)安全考核，促進(jìn)安全責(zé)任層層落實我局始終將安全責(zé)任落實放在首要位置。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“安全生產(chǎn)情況匯報周例會”和“調(diào)度早會”制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài)。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核。去年年底還首次實施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險金考核。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動，全局職工開展了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫，使廣大職工明確自己的安全責(zé)任。四是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位。(二)落實宣傳培訓(xùn)，促進(jìn)安全素質(zhì)全員提高根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計劃，我局通過實施這一系列分層培訓(xùn)步驟，達(dá)到全員安全培訓(xùn)、“人人過關(guān)”的目的。7 月份組織各單位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)，并對現(xiàn)場授課進(jìn)行視頻攝錄。9月下旬，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試，至9月底，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對8596名。組織開展“生命第一、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活動，營造“人人講安全”的氛圍。統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒印?三)強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)管理水平全面提升在管理層面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標(biāo)準(zhǔn)”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計劃，嚴(yán)格考核管理，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任到位、組織到位、措施到位。將準(zhǔn)軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化結(jié)合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精益化水平。通過落實到崗到位和推行準(zhǔn)軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全