汽車(chē)銷(xiāo)售員述職述廉與汽車(chē)銷(xiāo)售四s店商業(yè)會(huì)計(jì)工作總結(jié)(多篇范文)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:38本頁(yè)面
【正文】 【版主講堂】汽車(chē)保養(yǎng)小知識(shí)（四s店不會(huì)告訴你的）[回12/點(diǎn)50872]保養(yǎng)篇保養(yǎng)之換三濾我們通常把空氣濾清器、燃油濾清器、機(jī)油濾清器，合稱(chēng)為三慮，既然它們起的是過(guò)濾作用，臟了就換是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。我們?ài)車(chē)心切的同時(shí)，又切實(shí)感受到人家真是為我們好的誠(chéng)懇態(tài)度，所以就每次都換了。像空濾這樣的，時(shí)常清理一下壽命會(huì)更長(zhǎng)。但可恨的是，我們做了好事卻并不一定買(mǎi)得來(lái)好，他們總會(huì)偷工減料地最多只給換兩個(gè)，空濾給省了是經(jīng)常的事，有時(shí)汽濾也被省略。工作開(kāi)始了，先是清洗進(jìn)氣道。我們自己平時(shí)有了小傷病小痛癢，到了醫(yī)院不就給打吊瓶嗎？經(jīng)驗(yàn)告訴我們，打吊瓶就是比打針吃藥效果好、見(jiàn)效快?？蛇@比起清洗噴油嘴的300元來(lái)說(shuō)，并不算什么，雖然噴油嘴30000－50000公里清洗一次就完全可以。那“吊瓶”雖然不敢說(shuō)是完全沒(méi)有作用，但絕對(duì)療效欠佳。保養(yǎng)之換火花塞換火花塞也是經(jīng)常的事?；蛘吣阌X(jué)得油耗增大了、不好著車(chē)了，再考慮換個(gè)火花塞吧。這樣還有一個(gè)更大的好處，就是(請(qǐng)幫助宣傳 網(wǎng))可以防止修理廠把從別人車(chē)上拆下來(lái)的半新的火花塞再給你的車(chē)裝上。則需要3升左右。但即使你親眼看見(jiàn)維修工將機(jī)油加到了這個(gè)位置，也并不一定眼見(jiàn)為實(shí)。他的準(zhǔn)備工作是在放掉舊機(jī)油的時(shí)候。對(duì)于汽車(chē)的其它毛病，修理廠的診斷就更虛實(shí)難辨了。維修篇一般維修之四輪定位這好像是每個(gè)修理廠招牌菜。數(shù)學(xué)好的人一下就能算出來(lái)了，四輪定位是至少要調(diào)6項(xiàng)內(nèi)容。有演技不錯(cuò)的，還會(huì)在你仔細(xì)盯著看的時(shí)候，在后輪附近表演有如卓別林在大機(jī)器前面只比劃扳子卻不擰螺絲的片斷。你一定會(huì)覺(jué)得他們干活麻利收錢(qián)少?，F(xiàn)在我們明白了，為什么大小修車(chē)行都做四輪定位，但價(jià)錢(qián)卻有從三、五十到三百多的差距。如果那上面眾多的專(zhuān)業(yè)名詞和數(shù)據(jù)我們不懂，“ok”字樣我們總看得明白的。一般維修之剎車(chē)系統(tǒng)剎車(chē)問(wèn)題也比較急人。若修理廠執(zhí)意每次都要為你換剎車(chē)盤(pán)，那他純粹是想多賣(mài)一副1000多元的剎車(chē)盤(pán)。其實(shí)這時(shí)，abs本身可能并沒(méi)有故障，只是周邊出現(xiàn)小問(wèn)題，比如線頭開(kāi)焊、虛焊、電路問(wèn)題或是部件臟了，這些問(wèn)題都是很容易檢查并排除的。千萬(wàn)別動(dòng)不動(dòng)就換個(gè)abs總成，那可就得花上千元了。如果減震器有異響，修理廠就希望你換個(gè)減震器。只要減震器不漏油，90％以上的情況是不用更換的。封塑確實(shí)可以很好地保護(hù)底盤(pán)，達(dá)到防腐、防銹、防撞的目的。再有人建議你給這些車(chē)做封塑，就不對(duì)頭了。封塑使用的材料應(yīng)當(dāng)是橡膠樹(shù)脂材料，有下手狠的小店會(huì)使用瀝青之類(lèi)的材料蒙騙車(chē)主，那你做的就是“毀車(chē)措施”了。一般維修之發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)是汽車(chē)的心臟，不懂車(chē)的人對(duì)于車(chē)的“心臟病”是很害怕的，要是汽車(chē)呼呼地冒藍(lán)煙，可是一件了不得的事情。但他們做的，也許只是處理一下氣門(mén)油封老化，活塞環(huán)磨損、卡死等小毛病就可以解決了。第三篇：汽車(chē)銷(xiāo)售公司會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)自xx年7月1日入職公司至今五年了，從門(mén)店會(huì)計(jì)到4s店總會(huì)計(jì)，無(wú)論是做事、還是做人我都從“xx”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。公司對(duì)于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。從新行業(yè)電動(dòng)車(chē)的實(shí)體期初建帳、摩托車(chē)的接帳及業(yè)務(wù)的快速進(jìn)入、稅務(wù)的合理建帳、銀行機(jī)動(dòng)帳、風(fēng)陵渡汽貿(mào)的認(rèn)知，在對(duì)行業(yè)陌然的情況下，我幸運(yùn)的加入了“xx”管理團(tuán)隊(duì)，看似簡(jiǎn)單的賬單制作→日常業(yè)務(wù)→銀行對(duì)接→建立臺(tái)賬→與廠商財(cái)務(wù)對(duì)接→業(yè)務(wù)銜接，一切都要從新開(kāi)始。我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)特殊身份更是加速縮短了我與“業(yè)務(wù)”之間的距離?！扒谀苎a(bǔ)拙”，利用時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種賬套的模版，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后內(nèi)定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對(duì)接流程》，并在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械姆制跁?huì)計(jì)與電動(dòng)車(chē)會(huì)計(jì)，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理與新
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