董事會辦公室工作計劃-在線瀏覽
2024-11-23 02:21本頁面
【正文】 建立公司相關(guān)信息披露制度和體系；（三）關(guān)注媒體報道，負責內(nèi)幕信息知情人和重大事項的登記備案工作；（四）負責回答投資者電話咨詢和接待投資者來訪等投資者關(guān)系管理的日常工作；（五）管理股東名冊并負責公司董事、監(jiān)事、高級管理人員買賣股份管理工作的具體實施?！酒拷⑵饘I(yè)性房地產(chǎn)集團管控模式。一般而言，對業(yè)務越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集權(quán)，對后端的銷售環(huán)節(jié)總部會放權(quán)相對徹底，對中間的成本管理，總部會保留關(guān)鍵審批權(quán)限。一個公司的組織結(jié)構(gòu)要相對維持一個較比穩(wěn)定局勢，這樣人員的工作才會有一持續(xù)性，工作才會有效率。充分調(diào)動各個子公司、各大中心、各個部門，從思想上和工作能力上跟上集團的發(fā)展步伐，集團領(lǐng)導的發(fā)展思路。同時新招聘的高管比較多，充分協(xié)調(diào)、調(diào)動和讓其融合到公司團對中去顯得非常重要。首先，績效管理是防止員工績效不佳和提高工作績效的有力工具。再次，績效管理是一個過程，是一個包括若干個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)。第一部分：明確董事會企業(yè)管理辦公室工作目標職責在明確工作目標職責前要思考幾個問題：①為什么要成立董事會企業(yè)管理辦公室？它的職能和目前企管中心的職能是否有重疊？如果工作目標職責和企管中心大部分目標職責一樣，不如還放在企管中心。集團公司意識到我們的企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年招聘了很多專業(yè)化的高管人才，他們可以很好的融入企業(yè)嗎？既然專業(yè)化能力高，那么業(yè)務上更多的管理應該讓專業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長。所以我認為董事會企業(yè)管理辦公室工作目標職責應該是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題，一下解決全方面不太現(xiàn)實，要逐漸一個問題、一個問題的解決。誰來對某項工作負責，怎么負起責任，怎么樣要較好的監(jiān)督。這部分通過和集團領(lǐng)導的開會理解到，高度的集權(quán)對企業(yè)發(fā)展變化非常好。工程方面第一怕不內(nèi)行控制不了成本、第二怕工程的進度出問題，第三怕工程質(zhì)量出問題。道德風險如*問題和回扣是貫穿在整個項目開發(fā)之中的。第二部分：機構(gòu)的設(shè)立根據(jù)董事會企業(yè)管理辦公室的工作目標職責，和需要的在公司的位置來看，不贊成董事會企業(yè)管理辦公室下屬設(shè)立“企管部、資產(chǎn)管理部、信息部
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