新年工作計劃書與新年社區(qū)安全工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:20本頁面
【正文】 然后由二批的人負責接待好。再來到了定貨會之后我們照慣例還將會有12天時間來把一些“漏網之魚”繼續(xù)捕撈進網的機會。將銷量任務盡量做到完美。一起統一好區(qū)域中特別是三批的放價問題。讓這次定貨會所有的二批都有利潤可言，而不是讓大家再次感覺娃哈哈的定貨會就是一個放量放價的大會。而且我們目前的二批大多都是我們新開的。導致了大多二批對定貨會的興致不高。而且在零點壓好貨讓他們感覺到那些壓到貨了的零點終端都徹底的成為了他網絡的一部分。為了本次定貨會的成功公司以及我們都做了長時間的準備。新年工作計劃書【二】新年新氣象，新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰(zhàn)。一專多能，提高自身綜合素質。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個項目，必須以人為本，把人搞活，知人善任。業(yè)務上要有扎實的工程理論基礎，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實踐經驗，要具備現代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協調能力，要會經營、懂經營?？偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德。對照這個標準，要完全都做到確實很難，但作為總監(jiān)應該朝著這個目標去努力，要不斷地學習和摸索，在實踐中鍛煉提高。2 、明確工作定位與處事原則。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關系，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。因此，總監(jiān)在協調矛盾時，必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學的原則，樹立換位思想，既要監(jiān)，也要幫。對設計單位，要充分尊重設計、現場設計代表的意見，當好優(yōu)化設計的幫手?？傊?，總監(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位。重點做好各方面的協調管理工作，協調管理施工單位要寬嚴結合，剛柔并濟。做事一定不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現場的關鍵。切不可生搬硬套、極端教條，要樹立服務意識，監(jiān)幫結合才是我們正確的工作思路。3 、做好監(jiān)理內部管理工作。盡量減少臨時性的任務，健全監(jiān)理工程師的崗位責任制，做到監(jiān)理班子內部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強監(jiān)理班子團結協作、步調一致、相互配合、互相支持的氛圍。作為行政負責人，總監(jiān)要根據所監(jiān)工程的具體特點，合理設置機構，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān) 理制度，規(guī)范監(jiān)理工作程序，明確崗位職責。工程建設過程
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