空調(diào)顧問個人工作計劃與空調(diào)顧問工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:19本頁面
【正文】 市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線,，到xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達(dá)60%?？讫堄龅截攧?wù)問題，市場份額急劇下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。二、 工作規(guī)劃根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:銷售業(yè)績根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。分解到每月、每周、每日。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進(jìn)活動，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。此項工作在8月末完成。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活
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