【正文】 組織聯(lián)查，且管理人員及安全員每天不定時對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；全員參與隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，當(dāng)天處理不了的制定臨時措施，確保不出問題，限責(zé)任人按期落實整改，并反饋安全科備案。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“動火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”等安全作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。車間為迎接貫標(biāo)復(fù)審驗收工作，對職工進(jìn)行兩個體系的重點內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和進(jìn)一步提高貫標(biāo)認(rèn)識與重視程度，已順利通過驗收。，重點用于完善廠區(qū)內(nèi)的安全基礎(chǔ)設(shè)施，確保我車間安全工作順利進(jìn)行。1）、對主機臺車過橋護欄改造，兩側(cè)加裝活頁開門，保證了職工在操作中的安全。3）、對8皮帶更換2個拉繩開關(guān)，確保皮帶兩側(cè)有緊急斷電裝置，切實提高了皮帶系統(tǒng)的安全性能。5）、對崗位室及主控室加設(shè)壁扇5臺，冷風(fēng)機1臺。6）、完成了co檢測裝置的年檢工作，淘汰了不合格品，確保生產(chǎn)現(xiàn)場co濃度監(jiān)測準(zhǔn)確、真實、全面，避免了煤氣中毒事故的發(fā)生。8）、在第三季度對檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)管中，共發(fā)現(xiàn)問題16項，均已現(xiàn)場整改。四、加強環(huán)境治理改善職工工作環(huán)境在職業(yè)衛(wèi)生方面，嚴(yán)格作業(yè)程序，認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保了外審工作順利通過，對外審時專家提出的改進(jìn)意見積極落實了整改，進(jìn)一步完善了體系運行。并進(jìn)一步強化對各收塵口風(fēng)量及閘閥開度的檢查、調(diào)整。另外，車間嚴(yán)格按照分廠要求，按時、足額地發(fā)放勞動保護用品，加強日常檢查，督促職工按要求佩戴，并于9月初組織廠內(nèi)粉塵、高溫、煤氣等崗位人員共58人參加了安全部組織的體檢，未發(fā)生職業(yè)病。（2）、車間內(nèi)新建崗位室及班組庫房3個（小礦槽、帶冷、返一通廊下側(cè)），解決職工的工作環(huán)境和物資的管理。（4）對帶冷機尾、返一機頭、3帶機頭除塵管進(jìn)行改造，大大提高了粉塵吸收率改善工作環(huán)境。（6）在610月份對車間內(nèi)部的主下水道進(jìn)行了徹底清理，保證現(xiàn)場積水順利排出。五、工作不足雖然車間下大力氣抓安全管理，抓崗位安全教育，但還是出現(xiàn)了疏漏，在二月十三日檢修中乙班配料崗位張三在機頭除塵清理灰倉時不慎掉入灰倉內(nèi)將手腳燙傷。人員管理上還存在睡崗、串崗、玩手機等違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，車間對違紀(jì)人員共考核4860元。安全基礎(chǔ)管理還有一定差距，如基礎(chǔ)臺帳不完善、職工轉(zhuǎn)崗教育不全面、滅火器過期更換不及時等。安全隱患排查存在整改不及時情況，對整改落后的班組落實了考核。 六、XX年安全工作規(guī)劃為確保XX年安全生產(chǎn)無事故，充分認(rèn)識安全工作的重要性和緊迫性，在總結(jié)XX年安全工作基礎(chǔ)上，制定XX年安全重點工作：全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，認(rèn)真落實安全管理制度。加強崗位人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳教育，提高職工安全意識，不斷提高崗位的事故處理能力和應(yīng)急技能，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。加強對外來施工人員的安全管理，保證外來人員和廠內(nèi)職工的人身安全。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“動火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”“檢修程序化安全措施”等安全作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。燒結(jié)車間二零一二年十一月二十日第四篇：燒結(jié)廠XX年工作總結(jié)燒結(jié)廠XX年工作總結(jié) 一、 XX 年工作總結(jié)； XX 年第三燒結(jié)廠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績。一是先供 6 高爐用料格局，5號燒結(jié)機因在試生產(chǎn)階段燒結(jié)礦出現(xiàn)產(chǎn)量低，生產(chǎn)組織面臨的困難與壓力非常大；二是今年受市場的沖擊，進(jìn)廠原料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)廠質(zhì)量的保證帶來了很大的困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟指標(biāo)一直上不去；三是新設(shè)備、新人員隊伍建設(shè)思想上不穩(wěn)定，設(shè)備上是邊干、邊琢磨、邊改造，導(dǎo)致工作難度增加。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠廣大員工，緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局，以安全生產(chǎn)為前提，挖潛增效為中心，奔著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，在生產(chǎn)經(jīng)營中取得一些豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量在今年里逐月有所提升. 一、產(chǎn)質(zhì)量情況 111 噸，% 。產(chǎn)量今年有望達(dá)到150萬噸多。燒結(jié)在冶金行業(yè)中是以風(fēng)為崗，以穩(wěn)定的作業(yè)率來完成各項任務(wù)的，但在我廠因煤氣壓力低或無煤氣導(dǎo)致單月或全年實際作業(yè)率偏低，在生產(chǎn)過程中，常常開機停機，因燒結(jié)原料系統(tǒng)上料系統(tǒng)流程長，有時上料未到燒結(jié)臺車時又因煤氣壓力低又不得再次停料。內(nèi)部返礦循環(huán)量大，有時占50%60%左右，配料量加不起來，還直接導(dǎo)致燒結(jié)礦質(zhì)量差等。再就是成3機頭下料斗堵料停機頻繁，因下料直接運往高爐原料皮帶上，互相缺少溝通聯(lián)系，時有因高爐料倉滿，停皮帶翻版不及時造成堵料停機。又如燒結(jié)機臺車問題，也是在前兩季度連續(xù)出現(xiàn)三次停機不轉(zhuǎn)問題，3月4號下午5點多，有煤氣后，在開機生產(chǎn)時燒結(jié)機突然停止，在排查中發(fā)現(xiàn)燒結(jié)機臺車在機尾回車道上卡住機架，后經(jīng)仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一臺燒結(jié)機臺車從中折斷，后停機搶修處理5小時，這次事故分析是臺車本身就有裂縫，屬于設(shè)備本身有問題。在后兩季度中，我們通過制定一些相關(guān)的制度，對員工也加強各方面業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，現(xiàn)階段以有所提高。 二、指標(biāo)情況 全年生產(chǎn)的 7 個月份，平均 r ： % 品位穩(wěn)定率： % 強度： % 返粉： % 。強度方面：前半年基本能達(dá)到指標(biāo)要求。以混合料水分波動為例，在外粉中，奧粉內(nèi)含內(nèi)結(jié)晶水多到一混加水時，僅靠肉眼判斷，難以分辨水份大水，而實際已影響燒結(jié)機的穩(wěn)定運行，造成燒結(jié)控制不當(dāng)，又而造成返礦惡性循環(huán)（在 2 季度前返礦量一般控制在 10% 以回。在燒結(jié)過程中，根據(jù)公司對 r 的要求又偏低，也是返粉量上升的次要原因）后經(jīng)過在燒結(jié)機上每班不少于四次水份抽查，通過長時間操作，現(xiàn)基本能掌握。在所有設(shè)備上我們維電修負(fù)責(zé)人都做到了層層分解，責(zé)任落實到人，制定點巡檢制度，對發(fā)現(xiàn)的問題，記錄在案，及時整改。為生產(chǎn)運行提供了有力的保障。例：配 2 皮帶機尾因條件環(huán)境污染嚴(yán)重，員工不能上崗，通過廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，采取了很多方法來改進(jìn)，最終把問題處理，改善機尾工作環(huán)境為員工創(chuàng)造了一個干凈的條件。也是通過走出去引進(jìn)來辦法，通過去龍鳳山鐵廠，普陽鐵廠參觀學(xué)習(xí)，回來后改為梯形下料斗。冷 3 皮帶在最初設(shè)計時為 9m ，長期以來存在鏟車端料不及時埋皮帶、電滾筒打滑等問題，后在維修負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下通過廠部領(lǐng)導(dǎo)同意，加班加點的把皮帶重新制成一條 40 多米的皮帶，大大提高作業(yè)率，減少員工勞動強度。后經(jīng)維修整改，利用場地落差直接把回水接到水池內(nèi)。原設(shè)計是放散料下料口是雙層卸灰閥，在正常生產(chǎn)時，散料只能放在地上，然后用鏟車再端走，對生產(chǎn)中帶來很大的人力，財力的浪費。因施工工作量大，結(jié)合公司檢修車間連同 6 機下大煙道放料一同改造。在使用過程中，斗提機常出現(xiàn)損壞導(dǎo)致生產(chǎn)燃煤供不上使用。通過分廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處研究，對上料系統(tǒng)進(jìn)行技改，在外面加裝輥篩，改用皮帶上料安裝分料裝置直接進(jìn)四輥破碎機，很大程度上減少工作量，通過技改現(xiàn)以能達(dá)到正常生產(chǎn)需求。還有混合機在生產(chǎn)過程中常往外倒料，增加崗位工勞動強度，后通過技改把筒內(nèi)加水位置移到合理位置，在進(jìn)料入口處外側(cè)焊加移動重物利用自轉(zhuǎn)的慣性自行錘打筒體，通過使用再未有倒料現(xiàn)象。這些都是維電修全體員工們默默無聞，兩眼向內(nèi)找問題，并節(jié)制渠道，利用籌建遺留下來的材料，立足內(nèi)部攻關(guān)挖贊，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，針對公司面臨的嚴(yán)峻形勢，專門進(jìn)行重新分解嚴(yán)格考核等要求措施，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，指定專人，制定了一套周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，更加明確設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，建立健全激勵機制，充分調(diào)動維修人員的積極性、主動性。 四、安全方面 本著以人為本，始終以安全生產(chǎn)放在首位，以堅持科學(xué)安全生產(chǎn)，利用班前班后會多講多說，講案例講隱患，講安全措施，并要求建立互保體制，以班、組為單位，制定班組安全責(zé)任第一人，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時舉報及時整改，嚴(yán)禁杜絕出現(xiàn)違章指揮和習(xí)慣性違章作業(yè)造成的安全事故，一年來基本沒有大的工傷事故發(fā)生，明年我們會加大安全管理力度，力爭安全生產(chǎn)零事故。 綜合以上工作，都未離開上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鞭策，光陰如梭 XX 年即將過去，在 XX 年即將來臨之際，我公司隨著冶金行業(yè)的走向，以采取了一系列改革措施和機構(gòu)調(diào)整，本著以“經(jīng)濟效益為中心”的大局思想，走出一條以“務(wù)實、創(chuàng)新、團結(jié)、奉獻(xiàn)”的管理理念，所然我分廠在這一年里取得了一些成績，但是，在各方面還存在著很多未完善的地方和缺點，我們本著走出去，引進(jìn)來的學(xué)習(xí)態(tài)度，集思廣益虛心取別人之長，按照生產(chǎn)部下達(dá)的全年計劃，我們將從嚴(yán)治廠，切實增強執(zhí)行力，全面提升分廠形象堅持學(xué)習(xí)，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子，各級管理人員和專業(yè)重點人員做起，切實加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作效率，為明年創(chuàng)造一個好的工作氛圍，奠定一個務(wù)實的基礎(chǔ)，本著為裕華公司向精細(xì)化管理邁進(jìn)，我們確信不管是從管理上還是技術(shù)上，我們都將確保 XX 年全年的各項任務(wù)順利完成而努力。參加工作以來我一直在不斷地加強自身修養(yǎng)，努力地提高思想道德水平，認(rèn)真地進(jìn)行各項文化和專業(yè)知識的深化學(xué)習(xí)，不斷地探求新知，銳意進(jìn)取，積極地開展智能范圍內(nèi)的各項工作，完整履行好一個技師的工作職責(zé)，起好模范帶頭作用。現(xiàn)將本人任職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)沒有堅定真確的政治方向，就不會有積極向上的指導(dǎo)思想。同時，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會怎樣做人！特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結(jié)同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。我深知機電工作在建設(shè)期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就是擺在我們作機電管理的面前是一種考驗和責(zé)任。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班級學(xué)生，要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為醫(yī)院贏取了寶貴的生產(chǎn)時間，為醫(yī)院的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在醫(yī)院分配任務(wù)時，自己要主動踴躍承擔(dān)，更不能與同事們推諉扯皮，要做出風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，發(fā)揮了我作為一名高級工應(yīng)有的作用，樹立了一名高級工應(yīng)有的良好形象。科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己，不斷