【正文】 計劃控制體系成員。 g.《施工組織設(shè)計》在工程項目開工前報送 。 、供應(yīng)部、預(yù)算經(jīng)營部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、項目管理部按進(jìn)度計劃中的資源需求計劃統(tǒng)一調(diào)配相應(yīng)的資源，以保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 ： ☆ 及時跟蹤計劃的實施，進(jìn)度計劃受到影響時，積極采取處理措施。 ☆ 及時統(tǒng)計各分項工程完成的工程量及消耗的人工、材料和機械臺班，并對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分析，為進(jìn)度控制提供反饋信息。 ，檢查周計劃完成情況，分析進(jìn)度偏差及產(chǎn)生偏差的原因，為保證進(jìn)度應(yīng)采取的主要措施，布置下一周生產(chǎn)計劃。 ，檢查月計劃完成情況， 分析進(jìn)度偏差及產(chǎn)生偏差的原因，為保證進(jìn)度應(yīng)采取的主要措施，布置下月生產(chǎn)計劃。 。 、整理后，于當(dāng)月底在公司內(nèi)部作為共享文件，以便公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門及時掌握項目經(jīng)理部施工狀況，對項目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與管理。并根據(jù)情況將不定期檢查項目部施工情況，對施工工程進(jìn)行宏觀的控制與管理。 6 日回公司參加《總經(jīng)理月度例會》（視情況公司組織視頻或網(wǎng)絡(luò)會議）。 (2)公司須建立質(zhì)量保證體系，對項目全過程質(zhì)量控制進(jìn)行策劃，形成質(zhì)量計劃，對項目實施過程質(zhì)量控制進(jìn)行規(guī)定與指導(dǎo)，以保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 安全控制 (1) 項目安全控制必須貫徹國家有關(guān)安全和生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 (3) 項目安全管理按照公司《安全生產(chǎn)管理制度》與《職業(yè)健康安全管理辦法》執(zhí)行。 (2) 項目經(jīng)理部的成本控制范圍，須是施工過程直接發(fā)生的，在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用。 (4) 項目成本管理按照公司《工程項目責(zé)任成本管理辦法》執(zhí)行。 (2) 工程項目生產(chǎn)要素管理須實現(xiàn)生產(chǎn)要素的 優(yōu)化配置、動態(tài)管理和降低成本為目的。 (4) 工程技術(shù)管理：按照公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》執(zhí)行。 每月工程款支付辦理： 工程款支付為項目按分包合同（協(xié)議）應(yīng)該支付的人工、機械及材料費。 《工程款支付審批表》 附后 合同管理 (1) 工程項目的合同管理必須遵循有關(guān)法律法規(guī)的要求簽訂、履行、變更、終止和爭議解決。 (3) 項目合同管理按照公司《合同管理辦法》執(zhí)行。 (3) 項目經(jīng)理部須配備必要的計算機用工程相關(guān)的軟件，應(yīng)指定資料員負(fù)責(zé)信息管理。由資料員收集信息，及時分類整理、錄入，信息資料必須正式、準(zhǔn)確。 。 。 。 。 。 (7) 為保證項目信息的安全，應(yīng)專人負(fù)責(zé)管理，并定期用光盤備份，作好標(biāo)記。 施工現(xiàn)場管理 (1)項目經(jīng)理部必須遵循國家及地方建設(shè)主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，以規(guī)范場容，做到文明施工，安全有序。 (2) 竣工驗收按照國家有關(guān)驗收規(guī)程規(guī)范進(jìn)行竣工資料整理，按照工程檔 案管理的要求對竣工資料進(jìn)行分類，編寫竣工報告。 (4) 工程竣工驗收完成后，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將竣工資料移交給業(yè)主，同時將工程竣工驗收簽證及一套竣工驗收資料移交公司檔案室歸檔保存。 (6) 項目竣工結(jié)算完成后，竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料須移交公司檔案歸檔保存。 (8) 公司項目管理部負(fù)責(zé)保修期間的顧客回訪與工程保修管理。 (2) 項目考核按照公司績效考核辦法以及各項制度執(zhí)行。 (2) 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。 b.《質(zhì)量月 度報表》，報表格式見公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。 附件二： 項目經(jīng)理部須向公司項目管理部報送資料清單（按項目報送）： 、周進(jìn)度計劃表、日進(jìn)度計劃表文字說明進(jìn)度情況。 c.《安全月度報表》、《危險源辯識一覽表》，報表格式見公司 QHSE體系的《職業(yè)健康安全管理辦法》 附件三： 工程款支付審批 工程款支付審批表 工程款支付審批表（預(yù)付款 /進(jìn)度款 ) 2021 年 月 單位：元 分包單位 : 合同編號： 工程名稱 : 合同總價款 本月申報工程量 累計申報工程量 工程進(jìn)度及申請付款說明 :（附工程量計算清單） 分包單位 :(簽字或蓋章 ) 年 月 日 本月審核工作量 累計審核工作量 項目部審核意見： 扣水電費： 扣機械費： 扣材料款： 扣伙食費： 罰款： 扣其他款項： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 預(yù)算員： 庫管員： 項目副經(jīng)理： 項目經(jīng)理 : 年 月 日 本月審定工作量 本月審批金額 累計審定工作量 累計審批金額 公司審定意見： 扣款項目： 實際支付工程款： ￥ : 大寫： 會簽欄 項目管理部： 預(yù)算部 : 技術(shù)質(zhì)量部： 生產(chǎn)副總： 總經(jīng)理審批： 年 月 日 生產(chǎn)計劃管理制度 生產(chǎn)管理流程 (1). 施工總進(jìn)度計劃審批流程 規(guī)范公司項目施工總體進(jìn)度計劃編制和審批過程，明確各部門職責(zé) 適用于總承包項目施工總進(jìn)度計劃編制和審批工作的開展 流程圖：（見附件） ☆ 技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織編制項目施工總進(jìn)度計劃 ☆ 項目經(jīng)理 根據(jù)合同、相關(guān)現(xiàn)場情況、公司整體目標(biāo)確定框架性的施工總體季度計劃； 對項目所有管理人員進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)交底； 審核項目施工總進(jìn)度計劃； 將項目部審核合格后的 施工總進(jìn)度計劃上報公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)； 將公司審核后的施工總進(jìn)度計劃向監(jiān)理甲方報審； 按審核后的施工總進(jìn)度計劃組織實施 ☆ 項目管理部 審核項目施工總進(jìn)度計劃； ☆ 總工程師 審核項目施工總進(jìn)度計劃； ☆ 公司生產(chǎn)副總 審批項目施工總進(jìn)度計劃； ☆ 監(jiān)理 /甲方 對項目部提交的項目施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審批； 序號 流程節(jié)點 操作標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù) 表單 準(zhǔn)則 1 項目經(jīng)理進(jìn)行項目進(jìn)度目標(biāo)交底 項目經(jīng)理根據(jù)施工合同、施工方案、施工圖紙、現(xiàn)場情況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料確定項目總進(jìn)度目標(biāo)，對項目所有管理人員進(jìn)行項目 施工進(jìn)度目標(biāo)交底。 項目部上報的計劃敷衍了事，處計劃編制人100～ 200 元 /次的罰款。 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工總進(jìn)度計劃 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（主施工員）根據(jù)項目經(jīng)理的交底、施工合同、施工方案、施工圖紙及施工總進(jìn)度目標(biāo)編制項目施工總進(jìn)度計劃，要求在項目施工前編制完成。 4 公司項目管理部 對項目經(jīng)理審核通過后的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，簽署意見，并上報公司總工程師審核。 6 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審批 公司生產(chǎn)副總對項目管理部審核通過后的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審批。 9 實施 根據(jù)監(jiān)理、甲方審核批準(zhǔn)后的計劃組織實施。 ，公司總經(jīng)理對項目經(jīng)理簽字任命 ,項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人由項目經(jīng)理推薦提名報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)任命 。項目經(jīng)理在人力資 源部現(xiàn)有人員中優(yōu)先選用，不足人員由人力資源部負(fù)責(zé)在社會中進(jìn)行招聘。 ，由項目部經(jīng)理申請，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部調(diào)動；若公司內(nèi)部人員不能滿足要求，總經(jīng)理安排人力資源部進(jìn)行招聘。 ，原則上不得放在項目任職，特殊情況必須上報總經(jīng)理 簽字認(rèn)可。 (2) 工程保修回訪管理標(biāo)準(zhǔn) 為積極應(yīng)對競爭日益激烈、管理更加規(guī)范的建筑市場，為廣大用戶提供滿意的服務(wù)，樹立企業(yè)良好的形象。 ☆ 從制度上確保工程維修回訪工作落到實處。 ☆ 季節(jié)性回訪：雨季回訪屋面及排水工程、制冷工程、通風(fēng)工程；冬季回訪采暖工程，及時解決發(fā)生的質(zhì)量缺陷。 ☆ 特殊工程專訪： ☆ 公司成立工程保修回訪領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對公司所承建工程的維修回訪工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 工程維修時間：在接到質(zhì)量缺陷通知的第一時間內(nèi)開始組織維修，并在定額工期的 2/3 時間完成，保證快速維修。 ☆ 在項目竣工后由公司項目管理部定期與甲方進(jìn)行溝通，并公布維修負(fù)責(zé)人電話，對存在的問題及時維修，提升甲方的滿意度。 ☆ 為提高工程質(zhì)量， 聽取用戶意見，改進(jìn)服務(wù)方式，公司建立與發(fā)包人及用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時取得信息，依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定，履行施工合同的約定和《工程質(zhì)量保修書》中的承諾，并按計劃、實施、驗證、報告的程序，搞好回訪與保修工作。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn) 法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》《河北省建筑條例》、《河北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》、《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》、《建筑施工主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59— 99《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《河北省建設(shè)施工工地衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等一系列國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)而制定公司的安全 生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)章制度。 組員：安全員、施工員、預(yù)算員、庫管員、質(zhì)檢員、會計、班組長 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度 安