新公司人事工作計劃范文與新公司財務工作計劃范文匯編-在線瀏覽
2024-11-23 02:01本頁面
【正文】 。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。根據(jù)XX年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。入職培訓工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。勞動關(guān)系的管理。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。薪酬管理工作。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。結(jié)合公司XX年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時間開展為：XX年12月。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為XX年4月。五、薪酬與福利調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整六、人事日常工作此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。望各位領(lǐng)導以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導。上月未完成的工作計劃持續(xù)進行。根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓課件，給下屬培訓 物料控制。需重點檢核事項(例如：人員紀律、作業(yè)表單、工作流
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