網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣企劃方案與網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)企劃方案匯編-在線瀏覽
2024-11-23 01:30本頁(yè)面
【正文】 請(qǐng)外面的專家，但無論執(zhí)行者是誰(shuí)，真正的重點(diǎn)在于內(nèi)容。CIS企劃案由三大部分所構(gòu)成：(1)企業(yè)實(shí)態(tài)的檢討和分析，也就是事前調(diào)查階段。(3)實(shí)施管理作業(yè)。在提出CIS企劃案的構(gòu)想之前，我們會(huì)先自問一個(gè)問題：引進(jìn)CIS的真正目的是什么？是不是認(rèn)為公司本身存在著某些問題，必須加以改善？換個(gè)角度講，我們可以說已經(jīng)看出CIS能解決公司所面臨或即將面臨的問題。因此，一個(gè)完整的“引進(jìn)CIS企劃方案”，必須包括下列項(xiàng)目：(1)標(biāo)題。(3)引進(jìn)CIS的理由和背景。(5)CIS的計(jì)劃方針。(7)CIS計(jì)劃的推動(dòng)、組織、協(xié)辦者。在這八個(gè)項(xiàng)目中有兩大重點(diǎn)：提案的目的和引進(jìn)CIS的理由與背景。這里要特別提醒你：不能只是針對(duì)公司目前的缺點(diǎn)，還要根據(jù)時(shí)代趨勢(shì)、企業(yè)界和同業(yè)間的現(xiàn)況，提出周延的看法，并以遠(yuǎn)大的眼光來檢視問題。這部分必須根據(jù)前項(xiàng)所列的問題、背景，提出推行CIS的基本方針。良好的企業(yè)形象不是一朝一夕就能塑造出來的，而是需要經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間累積培育而成。根據(jù)這些調(diào)查結(jié)果，擬出具體化的概念，并提出提案內(nèi)容；在提案內(nèi)容確定之后，即可進(jìn)行研擬CIS引進(jìn)作業(yè)的執(zhí)行方案。例如：“為實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)積極活性化與市場(chǎng)擴(kuò)大占有率的提升”；或是“迎接創(chuàng)立周年慶紀(jì)念”。擬定具體實(shí)施活動(dòng)辦法。編列導(dǎo)入時(shí)間預(yù)定表。明訂作業(yè)組織功能用什么方式來推動(dòng)與推選出適合人員來執(zhí)行導(dǎo)入作業(yè)，是不可忽視的事。:另外，CIS導(dǎo)入作業(yè)的規(guī)劃，不妨聘請(qǐng)外界專家協(xié)助參與，因?yàn)槠髽I(yè)形象的塑造是希望能獲得社會(huì)大眾的認(rèn)同與喜愛，如果全部由內(nèi)部自己人員推動(dòng)的話，恐怕會(huì)受限于企業(yè)本身的主觀偏好，而造成閉門造車的缺失。通常在企劃階段，對(duì)實(shí)施作業(yè)經(jīng)費(fèi)的多少是比較不容易掌握的，但如果提案對(duì)成本沒有一些具體的評(píng)估，實(shí)施的可行性就微乎其微了，因此需要先行研擬出作業(yè)項(xiàng)目的概算與經(jīng)費(fèi)。但通常在進(jìn)行整體來說，CIS的投資費(fèi)用大致可分為四方面：(1)企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查及企劃費(fèi)用。(3)實(shí)施管理費(fèi)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1