汽車銷售部工作計(jì)劃范文-在線瀏覽
2024-11-23 01:30本頁(yè)面
【正文】 銷售公司銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心直倍，又深感責(zé)任重大。二、銷量目標(biāo)。 資金來(lái)源：x%約萬(wàn)元通過(guò)銀行房產(chǎn)抵押貸款，x%約萬(wàn)元自有資金， x%約萬(wàn)朋友借款。四、合理劃分市場(chǎng)，提升工作效率amp。增加了跑市場(chǎng)的力度，對(duì)一些老客戶加以鞏固，推進(jìn)對(duì)新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，工作效率也會(huì)有所提高。五、明確管理層級(jí)、流程高層領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)具有更大的決策權(quán)。明確各崗位職責(zé)，除了明確銷售人員的職責(zé)外。形成嚴(yán)格的“金字塔”管理模式。中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果。六、實(shí)施措施。
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