油田公司職代會工作報告與油田公司職工年終工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 01:28本頁面
【正文】 E管理體系的運行；工程及交通安全無大小事故。試井解釋結(jié)果表明：，油井初期平均采液強度提高20%。三項新突破：完成了241封隔器、兩級控制開關(guān)以及井口雙級投桿裝置的研制，設(shè)計了不動管柱三層壓裂工藝管柱，進行了朝79井等9口井現(xiàn)場試驗，成功率100%。經(jīng)過四年的攻關(guān)，針對一體式復(fù)合射孔技術(shù)，利用氣體動力學(xué)、爆轟理論、滲流力學(xué)及數(shù)值計算方法結(jié)合模擬和現(xiàn)場試驗，對影響復(fù)合射孔峰值壓力的各因素、高溫高壓氣體在地層中的動態(tài)變化規(guī)律、峰值壓力對套管和水泥環(huán)的影響、峰值壓力對產(chǎn)能的影響等進行分析研究。深層38004500m射孔測試聯(lián)作及壓井液技術(shù)研究取得新成果。61566。斜井試井分析方法研究取得新成果。抓科技管理，提升分公司核心競爭力在選題立項方面：把油田4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)作為攻關(guān)主方向，結(jié)合分公司生產(chǎn)實際需求，利用科技信息網(wǎng)、技術(shù)交流和檢索等手段，了解國外石油公司的技術(shù)發(fā)展信息，深入開展“三大技術(shù)”調(diào)研，確保研究課題的針對性和先進性。在項目運作方面：一是明確權(quán)力和責(zé)任，采取所長全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，室主任分項抓，項目負(fù)責(zé)人直接抓的方式，形成上下監(jiān)管、逐級負(fù)責(zé)的科技管理體系，使每個人都清晰自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真抓好本職工作。三是建立定期回訪制度，對新研究的項目經(jīng)常與生產(chǎn)單位和采油廠溝通，定期回訪，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，認(rèn)真聽取意見及時整改，確保項目的實用性。五是在分配上，繼續(xù)堅持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科研骨干傾斜的政策。在合同管理上。抓培訓(xùn)，努力培養(yǎng)各類人才搞好專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)。在試油測試、射孔完井、試井評價等專業(yè)，先后舉辦5期培訓(xùn)班，累計90名技術(shù)干部參加培訓(xùn)，選送2名同志攻讀碩士生，選送1名管理干部到高培進行科技管理培訓(xùn)，選送1名科研骨干到20**高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)培訓(xùn)等，初步見到了成效。針對科研工作急需的高素質(zhì)專業(yè)人才和具有實際工作經(jīng)驗的科研骨干，我們主動邀請生產(chǎn)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程組及小隊技術(shù)員參加，即讓我們的技術(shù)干部在項目研究和推廣過程中學(xué)到很多現(xiàn)場技術(shù)和經(jīng)驗，也對項目的順利推廣起到了積極促進作用。全年查處安全隱患15個，當(dāng)即整改10個，限期整改5個，為實現(xiàn)20**年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。發(fā)揮班子團結(jié)進取的凝聚力作用。嚴(yán)格按程序和規(guī)則辦事，全面履行科技職責(zé)，分級負(fù)責(zé)，密切配合，把重點放在謀劃和推進技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展上，深入基層和科技項目以及試驗現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決問題，確?？萍柬椖宽樌M行。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識活動的重大意義，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過開展“在高科技新會戰(zhàn)中爭當(dāng)科技攻關(guān)先鋒”、“為提升分公司核心競爭力做貢獻”專題討論，統(tǒng)一思想，增強責(zé)任感和緊迫感。發(fā)揮民主管理的保障監(jiān)督力作用。規(guī)范所務(wù)公開，對項目投標(biāo)、項目驗收、評優(yōu)選先、獎金分配、職稱評定、困難補助等進行公示和監(jiān)督，廣泛征求員工的意見和建議，保證員工的合法權(quán)益，組織開展健康有益的文體活動。油田公司職工年終工作總結(jié)一、自身
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