【正文】 121”管理理念即：一個(gè)結(jié)合，年度總成本與總注汽量結(jié)合，隨時(shí)關(guān)注成本變化。成本控制由節(jié)約減費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲笙薅忍岣叱杀臼褂眯б??！傲到y(tǒng)”即：成本指標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)行全面成本管理,隊(duì)負(fù)責(zé)綜合性的指標(biāo)控制和班組、崗位小指標(biāo)的分解。成本責(zé)任系統(tǒng):有了成本指標(biāo),把指標(biāo)層次分解落實(shí)到班組和崗位,形成一個(gè)責(zé)任成本網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人負(fù)責(zé)，班組長和崗位個(gè)人都要對責(zé)任成本的完成承擔(dān)責(zé)任。成本協(xié)調(diào)系統(tǒng):在成本指標(biāo)執(zhí)行過程中,發(fā)生偏差,或涉及到幾個(gè)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任時(shí),隊(duì)上及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決。成本檢查系統(tǒng):成本指標(biāo)的完成情況要定期檢查,并按照獎懲制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)。夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新制度，抓好設(shè)備管理?；谶@種認(rèn)識，我們對設(shè)備管理工作始終注重固本強(qiáng)基，堅(jiān)持把夯實(shí)基礎(chǔ)工作當(dāng)作大事來抓。以此提高設(shè)備管理者和操作者的責(zé)任心，保證設(shè)備管理目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。(2)、推進(jìn)制度化建設(shè)，有效規(guī)范操作者行為，對設(shè)備實(shí)行“一臺一策”，即對不同的設(shè)備抓住不同的管理特點(diǎn)，實(shí)行相應(yīng)的操作方法和維護(hù)保養(yǎng)方法。保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位。(4)、以強(qiáng)化檢查為重點(diǎn)，管好設(shè)備。對設(shè)備運(yùn)行情況嚴(yán)格檢查，及時(shí)排除故障，消除安全隱患，保證設(shè)備下于最佳運(yùn)行狀態(tài)。開展專項(xiàng)檢查，組織人員對主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況量化評價(jià)和運(yùn)營寫實(shí)，摸清了設(shè)備存在的“隱性”問題，為管理決策提供有力支持。全員參與危害識別。全天候繃緊安全弦，只要設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)一刻都不放松警惕。危害識別周全細(xì)致?！皣?yán)”就是安全制度考核嚴(yán)，重典促安全，再小的違章也給予處罰。安全培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。在這“四字”原則的指導(dǎo)下，我們?nèi)?duì)連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無任何責(zé)任事故。我們緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際需要，有針對性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這不但對生產(chǎn)起到有力的促進(jìn)作用，還使職工更快更直接地掌握和提高了操作技能。主抓職工個(gè)人的專業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行其它技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)出了一大批一人多崗、一崗多能的復(fù)合型人才。通過認(rèn)真抓落實(shí)，整個(gè)職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)得到了全面的提高。我們開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動，從工作中的細(xì)節(jié)著手，從細(xì)節(jié)中尋找創(chuàng)新的機(jī)會，每個(gè)班組在年初就確立了攻關(guān)課題，從提高注汽鍋爐連續(xù)運(yùn)行時(shí)間、提高渣油比例、降低水處理再生用鹽量、延長水處理運(yùn)行時(shí)間、修舊利廢等諸多方面開展群眾性的小改小革、技術(shù)革新活動，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。我隊(duì)技師xxx提出的《柱塞泵廢機(jī)油回收再利用》兩年來共計(jì)節(jié)約機(jī)油近兩萬升創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近24萬元。職工xxx提出的水處理二次進(jìn)鹽法，大大節(jié)約了用鹽量而再生效果卻大大提高，平均每天節(jié)約30公斤而運(yùn)行時(shí)間由原來的17個(gè)小時(shí)提高到20個(gè)小時(shí)，已累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2萬多元。群眾性的小改小革，技術(shù)攻關(guān)等活動的開展極大的推動了降本增效在我隊(duì)的實(shí)施，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。我們與環(huán)境整治相結(jié)合，全面展開綠化、美化，種植花草坪、樹木，達(dá)到了春有花，夏有蔭，秋有果，冬有綠。油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理實(shí)現(xiàn)安全管理“三無”目標(biāo)我們座落在繞陽河畔，擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有3xxxx注汽站43臺注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?；?、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，自XX年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。網(wǎng)針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。二、強(qiáng)化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個(gè)層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開展“班站長當(dāng)一周安全員”活動，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個(gè)方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，