【正文】 長和崗位個人都要對責(zé)任成本的完成承擔(dān)責(zé)任。成本協(xié)調(diào)系統(tǒng):在成本指標(biāo)執(zhí)行過程中,發(fā)生偏差,或涉及到幾個班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任時,隊上及時組織協(xié)調(diào)解決。成本檢查系統(tǒng):成本指標(biāo)的完成情況要定期檢查,并按照獎懲制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)。夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新制度，抓好設(shè)備管理?；谶@種認(rèn)識，我們對設(shè)備管理工作始終注重固本強(qiáng)基，堅持把夯實基礎(chǔ)工作當(dāng)作大事來抓。以此提高設(shè)備管理者和操作者的責(zé)任心，保證設(shè)備管理目標(biāo)任務(wù)的落實。（2）、推進(jìn)制度化建設(shè)，有效規(guī)范操作者行為，對設(shè)備實行“一臺一策”，即對不同的設(shè)備抓住不同的管理特點，實行相應(yīng)的操作方法和維護(hù)保養(yǎng)方法。保證設(shè)備平穩(wěn)運行，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位。（4）、以強(qiáng)化檢查為重點，管好設(shè)備。對設(shè)備運行情況嚴(yán)格檢查，及時排除故障，消除安全隱患，保證設(shè)備下于最佳運行狀態(tài)。開展專項檢查，組織人員對主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況量化評價和運營寫實，摸清了設(shè)備存在的“隱性”問題，為管理決策提供有力支持?！凹?xì)”就是安全制度的制定全面細(xì)密；危害識別周全細(xì)致；生產(chǎn)操作過程規(guī)范細(xì)心，安全檢查準(zhǔn)確仔細(xì)?！皩崱本褪撬邪踩贫嚷鋵崳话踩嘤?xùn)計劃落實；班前班后安全講話落實。三、加大職工培訓(xùn)力度，激發(fā)創(chuàng)造熱情，全面提高職工技術(shù)素質(zhì)以“四為主四提高”為主線抓好培訓(xùn)，即：以現(xiàn)實生產(chǎn)需要為主，注重崗位培訓(xùn)的針對性和實效性，以集體素質(zhì)提升為主，注重重點人員和重要崗位人員的培訓(xùn)，以專業(yè)培訓(xùn)為主，注重系統(tǒng)培訓(xùn)，以練兵為主，注重考核兌現(xiàn)。通過認(rèn)真抓落實，整個職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)得到了全面的提高。我們開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動，從工作中的細(xì)節(jié)著手，從細(xì)節(jié)中尋找創(chuàng)新的機(jī)會，每個班組在年初就確立了攻關(guān)課題，從提高注汽鍋爐連續(xù)運行時間、提高渣油比例、降低水處理再生用鹽量、延長水處理運行時間、修舊利廢等諸多方面開展群眾性的小改小革、技術(shù)革新活動，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。我隊技師XXX提出的《柱塞泵廢機(jī)油回收再利用》兩年來共計節(jié)約機(jī)油近兩萬升創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近24萬元；九號注汽站運行班班長XXX提出的《利用除氧器伴熱系統(tǒng)給低壓伴熱供汽提高燃料渣油比例》未改造前稀油渣油比例為2：4，改造后為2：5，比例提高后，有效節(jié)約了稀油，提高了原油商品率；職工XXX提出的水處理二次進(jìn)鹽法，大大節(jié)約了用鹽量而再生效果卻大大提高，平均每天節(jié)約30公斤而運行時間由原來的17個小時提高到20個小時，已累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2萬多元；我隊技術(shù)副隊長XXX努力學(xué)習(xí)機(jī)械加工知識，經(jīng)過認(rèn)真研究注汽鍋爐進(jìn)口減壓閥的工作原理，提出了用國產(chǎn)減壓模片維修認(rèn)為已報廢減壓閥的建議，從此一個就價值3萬多元的減壓閥起死回升，兩年來已累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100萬元。四、塑造團(tuán)隊文化，為建設(shè)文明站庫提供了不竭動力作為一個新建基層隊和新投站庫，自建成起，我們就把團(tuán)隊文化理念滲透其中，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，全面展開“星級”站庫的創(chuàng)建。油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理實現(xiàn)安全管理“三無”目標(biāo)我們座落在繞陽河畔，擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有3xxxx注汽站43臺注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強(qiáng)化各項安全制度的落實實施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?；?、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運行，自XX年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。網(wǎng)針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實際，作業(yè)區(qū)堅持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。二、強(qiáng)化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。同時作業(yè)區(qū)還堅持開展“班站長當(dāng)一周安全員”活動，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報、