【正文】 最低。實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險甚至零風(fēng)險是涉稅管理的另一項重要工作。日?；槭侵富椴块T主要負(fù)責(zé)的對管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)日常情況進(jìn)行的檢查，要求被檢查的公司數(shù)量一般不得低于一定比例。專項稽查是指根據(jù)上級稅務(wù)部門的部署，對某個行業(yè)、某個地區(qū)、某個產(chǎn)品、某項減免稅政策進(jìn)行全面的清理檢查。舉報稽查是指任何單位和個人根據(jù)征管法的規(guī)定，都可以舉報納稅人偷稅漏稅的行為。下面就對財務(wù)部18年所做的主要涉稅管理工作進(jìn)行回顧。由于將財務(wù)審核加入到了各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂訂環(huán)節(jié)，使得財務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進(jìn)行納稅評估和納稅籌劃。XX月，財務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認(rèn)為我公司必須主動進(jìn)行土地增值稅清算，因為目前國家對土地增值稅的征收管理力度一年比一年大，將查得更細(xì)。財務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)財務(wù)部的同意后組織人員進(jìn)行了XX項目的土地增值稅清算工作。通過對銷售部員工年終獎金的發(fā)放方式進(jìn)行合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù)，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了XX元個人所得稅，增加了員工的稅后收益，得到了廣大員工的稱贊和好評。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大、數(shù)量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅風(fēng)險。X月X日—X日XX市稽查局對我公司進(jìn)行稅務(wù)稽查，要求我公司填寫XXXX各稅種稅款交納明細(xì)，再根據(jù)情況進(jìn)行實地稅務(wù)檢查。最后，由于及時將未交足的稅款補(bǔ)交到征管地稅局，避免了稽查局到公司進(jìn)行實地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險。由于涉及調(diào)減我公司申報的所得稅XX萬元，財務(wù)部立刻將這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險匯報給集團(tuán)財務(wù)部，因為根據(jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。這也證明了財務(wù)部平時與稅務(wù)局的溝通做得比較到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險。如果申請納稅A級企業(yè)成功，就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳，一是為為公司營造良好、寬松的納稅環(huán)境。加強(qiáng)了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。財務(wù)部在進(jìn)行土地增值稅清算、所得稅申報、稅務(wù)自查、日常申報時，將各工作底稿進(jìn)行整理，把過程列出來，做為公司的涉稅相關(guān)文件進(jìn)行歸檔。四、財務(wù)分析與風(fēng)險預(yù)警工作財務(wù)分析是以財務(wù)報告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。過去我公司的財務(wù)分析幾乎是一片空白。所以公司領(lǐng)導(dǎo)對此非常的重視，對財務(wù)部也提出了殷切的期望。所幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同仁的認(rèn)可。并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的X條應(yīng)對策略。根據(jù)對我公司各項財務(wù)數(shù)據(jù)與上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)的對比分析和評價，財務(wù)部指出了當(dāng)時公司存在的主要問題和風(fēng)險：資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)到了銀行接受的極限70%，下半年的融資將非常困難。公司未能合理安排工程進(jìn)度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時候開盤，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風(fēng)險。最后證明下半年的收入預(yù)算真的偏差很大，一定程度上影響了資金的調(diào)度。事實證明這次財務(wù)分析和風(fēng)險預(yù)警在降低公司的經(jīng)營風(fēng)險上是成功的、有效的，正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險，財務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。五、投資管理工作由于集團(tuán)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個工業(yè)項目，這兩個項目有獨(dú)立的經(jīng)營核算實體，財務(wù)部主要起到一個投資和監(jiān)管的作用。六、組織建設(shè)和制度流程管理工作組織建設(shè)和制度流程管理是一個組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。為了配合公司發(fā)展對財務(wù)部各項職能的需要，財務(wù)部在XX月份重新設(shè)計了財務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書。這套系統(tǒng)在設(shè)計上著重強(qiáng)化了會計核算和資金管理的職能。為保證財務(wù)工作計劃的有效實施和執(zhí)行，財會部在今年實行了定期召開財務(wù)部內(nèi)部管理會議制度。通過該內(nèi)部會議使得各項財務(wù)工作在會議上進(jìn)行有效地溝通，及時解決當(dāng)前存在的問題。大大提高了財務(wù)部各項工作和指令的貫徹力度。時代要進(jìn)步、企業(yè)要發(fā)展、員工要成長，在這個充滿著激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，從國家到企業(yè)、從大人到學(xué)生，如果不能及時更新自己的知識結(jié)構(gòu)和思想意識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危險。下面談幾點(diǎn)財務(wù)部在這方面的收獲和體會。通過制定出企業(yè)遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)就使得公司各級員工具備更充足的動力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。通過實施BSC對日常工作進(jìn)行考核，提高了員工完成各項工作的緊迫感，加強(qiáng)了工作的執(zhí)行力度，提高了工作效率，保障了各項工作的有效實施。財務(wù)部中層管理人員參加了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)讓財務(wù)部中層管理人員深刻地了解到一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，了解到如何打造一個合格的管理團(tuán)隊。一個高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上具備以下要素：a、具備統(tǒng)一、清晰、明確的奮斗目標(biāo)。c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習(xí)慣。e、成員之間有著良好的溝通。這也是財務(wù)部19年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊。這堂培訓(xùn)課為19年在XX項目上實施房地產(chǎn)項目預(yù)算奠定了理論基礎(chǔ)。八、其他臨時工作任務(wù)完成與XX集團(tuán)股東資產(chǎn)剝離方案的設(shè)計工作。歷時大半個月，配合股東下派的審計人員進(jìn)行董事長離任審計工作。雖然財務(wù)部在xx年有了不少收獲、進(jìn)步和成績，但還是有一些方面需要注意、改進(jìn)和加強(qiáng)。合同管理還有待加強(qiáng)。中國社會科學(xué)院12月2日在京發(fā)布的2019年《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》中指出，2019年在國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢以及國家宏觀調(diào)控政策的影響下，房地產(chǎn)市場將步入較長時間的調(diào)整期。 2019年將延續(xù)xxxx年房市的低迷，需求方短期內(nèi)難以走出觀望，開發(fā)企業(yè)會迎來一輪“洗牌”，供需雙方作用下，短期內(nèi)房價面臨進(jìn)一步回調(diào)。購房需求將向?qū)嵱眯缘闹行粜图小?019年XX公司的發(fā)展重點(diǎn)主要會放在XX項目開發(fā)上，同時還要兼顧兩個工業(yè)項目，可以說任務(wù)十分艱巨。根據(jù)目前的行業(yè)形勢、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)部重點(diǎn)將在以下幾個方面開展工作：在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過年關(guān)。配合XX部、物業(yè)公司做好XX的全面營運(yùn)工作。財務(wù)部將嘗試以項目為周期編制XX項目預(yù)算，如有可能，希望能請到X老師來我們公司進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)。不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。加強(qiáng)財務(wù)部合同管理。爭取在19年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財務(wù)團(tuán)隊。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團(tuán)隊在2019年實現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足，現(xiàn)就此方面總結(jié)匯報一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費(fèi)用盡自己最大的努力。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、成本控制、報銷規(guī)定等方面的規(guī)章制度。財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。二、資金調(diào)度和清收工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。欠款的清繳是每個企業(yè)都要面對的頭等大事，財務(wù)部為了加大清欠力度，主動與經(jīng)營部聯(lián)系溝通，核對清理已計價應(yīng)收帳款、未計價合同的付款情況及往來帳目，及時辦理結(jié)算，及時清欠，加快資金回籠，加速周轉(zhuǎn)降低資金的占用和消耗，挺高資金使用效率；建立健全應(yīng)收帳款臺帳，能夠做到對每個工號的計價，收款情況心中有數(shù)，隨時掌握應(yīng)收帳款動態(tài)。這樣，不僅減輕了發(fā)料人員的工作量，而且保證了各工號成本所反映情況的真實性，同時便于成本中心掌握月材料實際消耗量，并可以以此審核裝卸組費(fèi)用控制情況；