【正文】 xx以和現(xiàn)有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關，最大限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產線上。經過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司。但由于個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領我司內審員制定內審計劃并完成二次內審，一次管理評審。使公司的質量體系更加規(guī)范、有效的運行。在受命帶領公司進行bsci認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習)，成立了公司bsci認證領導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成。臨時性工作也盡心盡力的完成。以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情?？傊?，xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。采購部年終工作總結范文3篇采購部年終工作總結范文3篇【一】歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。硫礦(砂)(1)硫砂(礦)進貨量噸，平均品位。磷礦是我公司生產主產品的原料，在采購中深入市場調研，及時掌握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應對變化。積極主動開發(fā)新的供應商，擴展磷礦采購渠道。針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風險。加大磷礦質量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。比較分析，細致工作，盡可能降低采購成本。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約510元/t，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元。從今年的市場看，磷礦價格上漲，采購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內供，但硫礦需要在市場上采購。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約xx元/t。xx年采購中心通過加強內部管理很抓產品質量關、價格關，很抓基礎促管理，提高利用社會庫存為我公司生產服務的功能，提高資金周轉率，樹立服務生產第一線的思想，改善服務態(tài)度，深入車間熟悉生產工藝，了解所供物資的使用情況。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質比價采購。招議標金額萬元。回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的數據。在對職工的業(yè)務素質的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質。采購部年終工作總結范文3篇【二】20xx年以來，在省分行的大力支持下，在xx市分行黨委的正確領導和高度重視下，按照我行股份制改革的總體要求和集中采購的總體部署，認真貫徹落實上級下達的各項文件精神，結合財務管理體制改革，進一步規(guī)范集中采購行為，提高資金使用效率，取得了良好的經濟效益。制度建設不斷完善,集中采購行為日益規(guī)范。加強部門協(xié)調、提高資金使用效率。一、加強組織領導，集中采購管理體制逐步理順集中采購工作具有特殊性，流程長，環(huán)節(jié)多，服務對象廣泛，采購物品種類繁雜，對管理人員和經辦人員的專業(yè)素質和道德素質要求較高。各級職能機構按《xxx銀行集中采購管理辦法》的要求獨立履行職責，實行“競爭采購，用采分離，集中操作，專家評審” 的原則，形成了集中采購領導機構、監(jiān)管機構、執(zhí)行機構三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運行機制，集中采購管理機構與執(zhí)行機構的職責更加明確，操作更加規(guī)范，保證審批單位、采購單位和使用單位三分離，杜絕了集中采購過程中越權、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象