物業(yè)管理處作風建設實施方案與物業(yè)管理工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-11-23 01:10本頁面
【正文】 替，會中打電話，中途退場，精力不集中；隨意傳播不負責任、不健康的小道消息，造成思想混亂的問題。在干部隊伍中是否存在責任心不強，處理問題推諉扯皮，落實工作限于文來紙去，抓工作浮光掠影，搞調(diào)研蜻蜓點水，工作中存在懶、散、驕、躁、滿現(xiàn)象。部門、科室之間缺乏協(xié)調(diào)，辦事扯皮掣肘，推過攬功，落實工作推推等等靠靠，使機關辦事效率低下的問題。在干部隊伍中是否存在不能嚴格要求自己，利用手中權利謀私利，奢侈浪費，講排場，比闊氣，公款吃喝，公款請客，沒有好處不辦事，給了好處亂辦事的問題。要通過召開領導干部民主生活會的方式，在班子成員中開展嚴肅的批評與自我批評。這一階段要對查找出的主要問題，單位和個人要制定切實可行的具體整改措施，按照“急事先辦，焦點先改”的原則，列出整改時間表，對查找出的問題一條一條地解決，對制定的整改措施要一項一項落實，各科、站要將查找出的問題，通過召開領導班子會議、單位職工大會、黨支部會議等多種形式進行認真總結、檢查，制定切實可行的整改措施，對查找出的違紀違規(guī)問題要認真解決，嚴肅處理，要按照求真務實的精神，對原有規(guī)章制度進行修訂完善，確保整頓活動的實效，同時要搞好本單位整頓總結。組長由處黨組書記、主任李厚毅擔任。辦公室主任由湯文強同志擔任，辦公室成員為各科、站負責人，所需工作人員由領導小組辦公室抽調(diào)。二是要把求真務實的精神貫穿整頓全過程，下實功，求實效，把整頓著力點真正放在解決本單位作風建設中的突出問題上。四是要加強督促檢查，處作風建設領導小組將派出督查組，對各科、站整頓工作全過程進行督查，在整頓中，搞得好的單位和個人要及時宣傳表揚，對于走了過場或效果差的單位要予以通報批評，并責令其重新進行整頓。為此，我們要以招商調(diào)整、抓經(jīng)濟效益為中心；以人為本，抓好兩個隊伍建設為核心；以商城為重點、以商戶為主體，走出一條適合櫥柜門業(yè)專業(yè)商城的新城商城新型業(yè)態(tài)的管理模式，以大廈物業(yè)管理為基礎，全面做好物業(yè)管理工作，以消防安全為大事，杜絕大小事故發(fā)生?！睘樽谥既嫱瓿?6年公司制定的各項任務和經(jīng)濟指標。（一）xxx櫥柜門業(yè)精品城攤位租賃費（含物業(yè)費）656萬元、廣告費8萬元；（二）中城大廈物業(yè)費35萬元、采暖費38萬元、電費28萬元。在*年的工作中我們將對這些特殊崗位的崗位制度進行重新編寫，力求完善。并且員工考核制度的制定可帶動員工主動工作的積極性，提高工作效率，更便于對員工的管理工作。日常行為考核將側重于對考勤、行衛(wèi)規(guī)范的考核；績效考核則側重于對員工工作能力、計劃及工作目標完成情況的考核。為此，辦公室將針對特殊崗位，如：消防員、商務咨詢員、管理員、保潔員等直接接觸業(yè)主、業(yè)戶或外來訪客的人員進行崗位知識、崗位技能、大廈相關的基本知識的培訓，除由辦公室現(xiàn)有人員負責培訓外，還將外聘相關領域的優(yōu)秀講師為我們講課。統(tǒng)一著裝、展示企業(yè)文化、樹立企業(yè)形象：在*年我們將參照按股份公司的制度的標準及樣式，為xxx物業(yè)公司的全體員工制作工裝及胸卡。這一計劃如能實行必將在廣大消費者及業(yè)主業(yè)戶中樹立起我xxx物業(yè)的良好形象。時刻牢記安全第一，把消防、安全融入日常工作中。還將在公司內(nèi)部開展“增強消防意識、牢記安全第一”的學習活動。
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