環(huán)境衛(wèi)生整改規(guī)劃與環(huán)境衛(wèi)生管理處上半年工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 01:05本頁面
【正文】 過組織群眾性衛(wèi)生清潔活動，顯著提升人民群眾的文明意識、衛(wèi)生意識、社會公德意識和環(huán)境衛(wèi)生主人翁責(zé)任意識，努力形成“是我家，管理靠大家”的良好社會氛圍和講文明、講衛(wèi)生、革陋習(xí)、樹新風(fēng)的良好社會風(fēng)氣。提高干部群眾環(huán)境衛(wèi)生意識。召開全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生專項整治工作動員大會，安排部署集中整治工作。 第二階段：集中清理階段（年月日～月日、6月21日～6月30日、9月20日～9月30日、12月20日～12月31日）。徹底解決“垃圾圍城、垃圾圍鎮(zhèn)、垃圾圍村、垃圾圍企、垃圾圍校、垃圾圍路、垃圾圍水”等臟亂差及其他環(huán)境衛(wèi)生問題。建設(shè)溪四座大橋兩側(cè)的圍網(wǎng)保護城區(qū)水源。各單位要進一步鞏固集中整治成果，加快建立環(huán)境衛(wèi)生管理制度體系。通過建章立制，真正使我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，確保各項工作落到實處。組織工作組對全鎮(zhèn)集中整治情況進行總結(jié)驗收，并對督導(dǎo)檢查結(jié)果在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行通報。 環(huán)境衛(wèi)生管理處上半年工作總結(jié)是我市環(huán)衛(wèi)體制改革的關(guān)鍵年，在市委市政府的精心指導(dǎo)和市城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市環(huán)衛(wèi)處以新機制、新模式、新發(fā)展應(yīng)對新形勢、新任務(wù)、新要求，積極建設(shè)現(xiàn)代型環(huán)衛(wèi)，團結(jié)和帶領(lǐng)全體環(huán)衛(wèi)職工，真抓實干、狠抓落實，圍繞“全方位、無盲區(qū)”的總體目標(biāo)，加快四項建設(shè)，實現(xiàn)四個創(chuàng)新，使城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量發(fā)生了天翻地覆的變化，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的贊譽和廣大市民的認可。（一）穩(wěn)定隊伍，為職工解決實際問題。為解決環(huán)衛(wèi)招工難、隊伍不穩(wěn)定的問題，我們克服資金困難，為環(huán)衛(wèi)一線職工辦理了意外傷害保險，解決了工人的后顧之憂。（二）充實力量，激發(fā)隊伍活力。作中存在的人員不足，衛(wèi)生質(zhì)量得不到保障的情況，市環(huán)衛(wèi)處按照4800㎡/人的定額標(biāo)準(zhǔn)充實力量，共設(shè)置清掃保潔人員439人，全部統(tǒng)一配備新型專業(yè)環(huán)衛(wèi)車。（三）提升形象，強化監(jiān)督管理。更換工作裝，新工作裝利用不同顏色對清運和清掃保潔人員進行嚴(yán)格區(qū)分，便于明確分工、細化責(zé)任。三是對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行細化、量化，完善考核制度，使得監(jiān)督、管理更加清晰、明確。（一）公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)。公廁建設(shè)嚴(yán)格遵循《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，保證市區(qū)公廁數(shù)量充足、布局合理、設(shè)置科學(xué)。截止目前為止垃圾中轉(zhuǎn)站公廁建設(shè)已完成全部前期手續(xù)，進入施工建設(shè)階段。積極適應(yīng)形勢變化，努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平，市環(huán)衛(wèi)處以環(huán)衛(wèi)改革為契機爭取政府投資125萬元，新購置電動掃地機10部、環(huán)衛(wèi)專用三輪車439輛、灑水車1部。三、加快長效機制建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式彰顯新亮點以城市精細化管理為切入點，積極開展創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”活動，不斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強作業(yè)監(jiān)督和管理，完善長效機制。對全市18條城市主要道路，道路保潔長效管理。建立健全清掃長效管理隊伍。清掃大隊下設(shè)四個清掃中隊，以懷府路建設(shè)路為界將市區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)面積分為四塊，設(shè)立四個清掃中隊（東北角為清掃一隊，東南角為清掃二隊，西南角為清掃三隊，西北角為清掃四隊），每隊設(shè)正副隊長各一人，對各自管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作負責(zé)。通過層層落實責(zé)任到人的環(huán)衛(wèi)管理隊伍設(shè)置，使環(huán)境衛(wèi)生管理質(zhì)量實現(xiàn)了大幅度的提升。在上級政府的大力支持下，一次性購置電動掃地機10輛，在傳統(tǒng)的人工清掃的基礎(chǔ)上，引入機械化清掃。通過這些機械的投入使用達到了提高勞動效率、減輕勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)成本、降低作業(yè)風(fēng)險的總體目標(biāo)，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益，得到了我市主要領(lǐng)導(dǎo)的認可。道路清掃實行全天候的“兩掃兩保一巡查”制度?！皟杀！奔矗悍謨砂噙M行保潔，第一班7：30—12:00；第二班14:00—18:00，兩班人員實行定期倒班。基本實
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