地稅局稅收工作總結(jié)與地稅局稅收征管工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 00:57本頁面
【正文】 線，圍繞州局“建制履責年”工作主題，較好地完成了州直地稅系統(tǒng)稅收征管工作。按照稅收征管的內(nèi)在要求完善征管體制。以稅源管理為基礎(chǔ)，建立（稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查）“四位一體”互動機制。堅持征管首位，抓住重點，創(chuàng)新工作，務(wù)求實效，全面提高稅收征管質(zhì)量和效率”的稅收征管工作思路，并下發(fā)了《**州地稅局20xx年稅收征管工作重點》，對州直各單位全年稅收征管工作提出了要求，明確了方向，突出了重點。其中，%。超額完成區(qū)局和州政府下達的年度收入任務(wù)。如先后修訂下發(fā)了《**州地稅局稅收管理員制度（試行）》、《**州地稅局稅收管理員工作流程（試行）》、《**州地稅局稅收管理員工作規(guī)程（試行）》、《**州地稅局納稅評估管理辦法（試行）》、《**州地稅局納稅評估工作規(guī)程（試行）》、《**州地稅局納稅評估管理考核辦法（試行）》等?？褪芯纸Y(jié)合“四位一體”互動工作機制，制定了《納稅評估互動機制實施辦法》，并在實施過程中創(chuàng)新推出“限時派工”制度，做到了工作有安排、計劃有落實、意見有反饋。征管制度的修訂對提高稅收征管工作起到了積極促進作用。今年7月，錢勇書記和張小平主任來我局檢查指導(dǎo)工作時提出了進一步深化橫向崗責體系建設(shè)的指導(dǎo)精神，要求將崗責體系從基層局延伸到管理層，提出到20xx年底初步建立起區(qū)、地、縣三級聯(lián)動的橫向崗責體系基本框架的工作目標。經(jīng)過我局各部門配合和積極探索，我們按照綜合崗與業(yè)務(wù)崗、綜合部門與業(yè)務(wù)部門、局機關(guān)與基層局崗責考核相互聯(lián)動和一人一崗原則，將稅收執(zhí)法質(zhì)量評價體系、綜合崗責考核辦法、績效目標管理考核辦法融為一體，專門制定了《**州地方稅務(wù)局崗位職責管理考核辦法》。考核辦法確定考核平均系數(shù)為100，分a、b、c三類不同等級系數(shù)對工作情況進行浮動考核， a類崗位系數(shù)為101，b類崗位系數(shù)為96，c類崗位系數(shù)為91，暫時無崗位工作人員考核系數(shù)為50，明確了考核中處室領(lǐng)導(dǎo)在工作中的連帶責任。同時，基層局也加快了崗責體系建設(shè)步伐。四、積極推行稅收管理員制度在今年重新修訂下發(fā)的稅收管理員工作制度中，明確了稅收管理員作為管理一線責任人的主要職責和工作要求，統(tǒng)一了工作程序和權(quán)限，細化了崗位職責。五、深入開展納稅評估工作做好納稅評估工作，是加強稅源管理、有效監(jiān)控稅源的重要手段，是實現(xiàn)稅收征管科學(xué)化、精細化的客觀要求。各單位在試點工作中，針對各局稅收征管工作的特點和重點，有選擇的在建筑、房地產(chǎn)、交通運輸?shù)炔糠中袠I(yè)中實施納稅評估，在實施納稅評估過程中各局能夠按照工作規(guī)程的要求明確職責分工，加強協(xié)調(diào)配合，推進納稅評估工作良性發(fā)展。六、強化稅源監(jiān)控分析，建立有效的互動機制年初，我局按照“通過宏觀分析發(fā)現(xiàn)問題，通過納稅評估查找原因，通過約談、實地核查等工作方式解決問題”的管理方法，制定了《**州地稅局稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查良性互動機制工作制度》。具體要求是兩局從稅收分析入手，加強納稅評估
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