農(nóng)村信用社基建管理辦法-在線瀏覽
2025-07-16 22:55本頁面
【正文】 位無房且經(jīng)營效益好 ,有足夠的財務(wù)承受能力 ,項目建成后能充分發(fā)揮投資效益 ,投資回收期合理的。 。 4 建設(shè)單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)及現(xiàn)有在建工程情況 。 、各層使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、裝修標(biāo)準(zhǔn)及投資估算?？尚行匝芯繄蟾鎸徟?,辦理報建手續(xù) ,委托設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計 (含總概算 ,下同 )報聯(lián)社審批。初步設(shè)計批準(zhǔn)后 ,進(jìn)行施工圖設(shè)計。通過招標(biāo)投標(biāo)等方式選擇施工隊伍 ,組織施工。工程竣工后 ,組織工程竣工驗收、交接 ,辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)。 第十一條 建設(shè)項目的可行性研究報告 ,實行現(xiàn)場考察、分類管理 ,按照《北鎮(zhèn)市農(nóng)村信用社財務(wù)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定審批。確須變動時 ,須經(jīng)逐級審查同意后 ,報聯(lián)社批準(zhǔn)?；椖恳訌?qiáng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理 ,合理確定建設(shè)規(guī)模 ,嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。 第十五條 營業(yè)辦公用房的設(shè)計 ,要本著安全、莊重、美觀、經(jīng)濟(jì)、適用的原則 ,逐步形成全農(nóng)村信用社統(tǒng)一的建筑形象和規(guī)范化標(biāo)識。 其中 :辦公用房 3500 平方米 。計算機(jī)房 5∞平方米。 以上各類用房的建設(shè)規(guī)模 ,立項時由各級項目審查、審批單位 ,根據(jù)建設(shè)單位的人員狀況、所處地域、存貸規(guī)模、經(jīng)營效益等因素審定。營業(yè)辦公用房的裝修 ,應(yīng)以經(jīng)濟(jì)、適用、衛(wèi)生、安全為原則 ,兼顧美觀。委托設(shè)計時 ,應(yīng)按國家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計招標(biāo)辦法采 用設(shè)計招標(biāo) ,擇優(yōu)選擇設(shè)計方案及設(shè)計單位。超過時 ,應(yīng)先對初步設(shè)計進(jìn)行調(diào)整和修改 ,說明情況和理由 ,并經(jīng)逐級審查同意后 ,報聯(lián)社批準(zhǔn)。施工圖設(shè)計由項目所在單位自行審查或委托有關(guān)單位審查。 第二十二條 項目建設(shè)中所簽訂的各種合同是聯(lián)社與各經(jīng)濟(jì)實體之間工程業(yè)務(wù)往來的法律依據(jù)。 第二十三條 勘察設(shè)計合同的簽訂。協(xié)議雙方應(yīng)具有法人資格 ,沒有勘察設(shè)計證 書的單位或單位資質(zhì)等級不符合項目要求時 ,不得委托其承攬勘察任務(wù)或設(shè)計任務(wù)。 第二十四條 建筑安裝工程施工合同的簽訂。 簽訂建筑安裝工程承包合同必須具備以下條件 : (一 )協(xié)議雙方均具有法入資格 ,施工單位應(yīng)有安全生產(chǎn)合格證、企業(yè)資質(zhì)等級證及履行合同的能力 。 (三 )建筑安裝 工程施工合同文本應(yīng)使用國家或當(dāng)?shù)刂贫ǖ慕y(tǒng)一文本 ,并按規(guī)定進(jìn)行公證或簽證。 第二十六條 在履行合同中如發(fā)生爭議 ,應(yīng)本著實事求是的原則 ,協(xié)商解決。 第二十七條 工程概、預(yù)算應(yīng)在優(yōu)化建設(shè)方案及設(shè) 計的基礎(chǔ)上 ,根據(jù)編制期相應(yīng)的計價依據(jù)進(jìn)行編制 ,并考慮編制期至竣工期的價格、利率、匯率等因素的動態(tài)變化 ,真實反映工程的投資情況 ,以保證項目投資不留缺口。施工圖預(yù)算由項目所在單位負(fù)責(zé)審查 。 第二十八條 為加強(qiáng)工程造價管理 ,考核項日決算執(zhí)行情況。 第六章 基建財務(wù)管理 第二十九條 基建財務(wù)管理是聯(lián)社系統(tǒng)財務(wù)管理的重要組成部分 ,各基建項目單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)方針政策和規(guī)章制度 ,遵守財經(jīng)紀(jì)律 ,認(rèn)真做好以下各項工作 . (一 )建立健全基建財務(wù)管理制度 ,做好項目投資的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核工作 。 (三 )加強(qiáng)資金管理 ,根據(jù)項目投資計劃管好、用好資金 ,嚴(yán)格控制建設(shè)成本 。 (五 )編制財務(wù)決算 ,搞
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