生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)與生產(chǎn)車間組長(zhǎng)工作個(gè)人總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 00:50本頁(yè)面
【正文】 屬件的安裝尺寸問題。激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)?？?jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。機(jī)器利用率加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1