在年總結(jié)暨年工作部署大會(huì)上的講話與在年輕干部掛職鍛煉動(dòng)員會(huì)上的講話匯編-在線瀏覽
2024-11-23 00:44本頁面
【正文】 險(xiǎn)無處不在，事故隨時(shí)隨地，平靜背后潛在著巨大的危險(xiǎn)。新年度里面我們一定要抓住管理的著力點(diǎn)和重點(diǎn)，特別是要研究“識(shí)別”這兩個(gè)字，要識(shí)別危險(xiǎn)；要研究“意識(shí)”這兩個(gè)字，我們各級的安全意識(shí)不僅要站在自保、互保的責(zé)任意識(shí)上，我們更要講究法律意識(shí)；要研究“認(rèn)識(shí)”問題，只有認(rèn)識(shí)才有行動(dòng)。我們一再說，波動(dòng)源于大中原燃料的波動(dòng)，波動(dòng)源于人的思想的波動(dòng)，急功近利，總想在某個(gè)方面尋求突破，往往結(jié)果得不償失。我們要說，任何問題的發(fā)生都不是偶然的，它都是長期麻痹、舒服、不到位之后的必然，都必須從管理上去找原因，任何事故都可以防范的。在新年度要延續(xù)我們好的做法。真正的讓我們在計(jì)劃中運(yùn)行，在策劃中運(yùn)轉(zhuǎn)。我們說煉鐵，可以肯定的是煉鐵有進(jìn)步，有很大的進(jìn)步，但是和別的兄弟部門相比有差距，不是說不肯定大家，大家確實(shí)要在對比之下尋求不足。我們要說三違多的地方事故多，這都是成正比例的，違章指揮、違章作業(yè)抓不好，違反勞動(dòng)紀(jì)律控制不住，休想有好的結(jié)果，我們從上到下要認(rèn)識(shí)到它的重要性、緊迫性。作為我們的隱患排查體系建設(shè)，就是要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改、有效整改，做到常態(tài)化運(yùn)作。對于我們的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和應(yīng)急預(yù)案，要從我們的干部去抓起，要深入人心，要實(shí)現(xiàn)從紙上到心上，到行動(dòng)上的轉(zhuǎn)變。在新年度里我們要營造一個(gè)良好的工作氛圍，要實(shí)現(xiàn)用制度和文化管理的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。雖然作為公司長遠(yuǎn)目標(biāo)是人人有房住，但總有個(gè)先后順序。搞管理就是要把握住這一點(diǎn)，這只是舉個(gè)例子，它是管理的一個(gè)方面。如果說連話都說不行，那你就去動(dòng)手，該干啥干啥去。特別是我們的年輕人，他們追求的是自身價(jià)值的體現(xiàn)，是能否受到尊重，受到重視，得到關(guān)愛。那么我們又要問，誰在制約、誰在與我們的理念背道而馳？誰在落后？我們每個(gè)人要樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，我們大家要在中鋼要地位，那么就要向技術(shù)要地位，一定要做一個(gè)技術(shù)上的佼佼者和引領(lǐng)者，才能被重視。我們要形成一個(gè)好的做事的氛圍，中鋼每天有做不完的事，沒有鬧不完的任務(wù)，我們中鋼需要實(shí)干家，不需要政治家，特別是在座的主崗位人員或某個(gè)層面的管理者。所以我們要對自己有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，自己認(rèn)識(shí)好自己，特別是要求員工做到的時(shí)候，作為管理者自身首先要做到。如果這些好的東西都缺失了，都看不到了，那么你在中鋼發(fā)展的路上就成了絆腳石，會(huì)阻礙我們的進(jìn)步。在這方面我們要批評，單在理論培訓(xùn)上和煉鋼比，我們的差距還很大。在新年度里我們煉鐵要強(qiáng)抓這項(xiàng)工作，要形成新的人才梯隊(duì)和管理梯隊(duì)滿足下一步的運(yùn)行。我們要研究尊重。我們一定建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那疤嵯?，建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，我們?nèi)司褪侵袖撊?，事就是中鋼的事，中鋼的事就是需要我們中鋼人去做。然后我們要體現(xiàn)“互相尊重”。我們特別要做好向下的溝通，向下的溝通這條路是通的，門是敞的。我們要研究如何做好“雙基”，雙基管理是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。在新年度里還要抓好“明確的責(zé)任分工”，要一抓到底。改變我們領(lǐng)導(dǎo)者的觀念才是最最重要的。我們的工作過程，不需要大家在事業(yè)和生命之間作抉擇，我們每個(gè)人都是中鋼的財(cái)富，我們要全心全意要保護(hù)大家，讓大家在健康的前提下，舒心、快樂的做好我們的工作。我們面對嚴(yán)酷的市場環(huán)境，經(jīng)營出現(xiàn)了倒掛。作為煉鐵是我們核心中的核心，重點(diǎn)的重點(diǎn)，我們煉鐵就是效益的體現(xiàn)，大家一定要清楚和明白大家肩負(fù)的重大責(zé)任。我們最后悔的是失誤，最艱難的是過程，最大的失誤就是用人的失誤，用不好，他起的就是一個(gè)負(fù)面作用。聰敏能干的人機(jī)會(huì)多，無論是搞技術(shù)還是搞管理都要研究“專注”，在學(xué)技術(shù)上面一定要虛心，一定要把閆工身上的閃光點(diǎn)轉(zhuǎn)化到每一個(gè)人身上。我們今后究竟怎么樣要用漫長的時(shí)間去證明，XX年會(huì)怎么樣，明年的今天在這里總結(jié)希望大家用積極的心態(tài)，積極的態(tài)度去營
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