營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)年度工作總結(jié)20xx匯編-在線瀏覽
2024-11-23 00:36本頁(yè)面
【正文】 握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)；二、宣傳力度還不夠，公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能；三、團(tuán)隊(duì)比較稚嫩，需要更長(zhǎng)時(shí)間的有效指導(dǎo)與磨合。望各位同仁予以監(jiān)督。經(jīng)過(guò)全體同仁的共同努力，取得了大踏步的提高，但是其中也明顯暴露出我們部門(mén)和我個(gè)人的很多不足之處。04年度在本人初步了解市場(chǎng)后，要求在去年的實(shí)際基礎(chǔ)上為公司翻一倍，但是公司確立銷(xiāo)售到款指標(biāo)為０３年的３２０％，雖經(jīng)我和我打造的團(tuán)隊(duì)兄弟們拼命掙扎還是僅完成去年的２６０％。在年初整改以后，我大刀闊斧的整合了許多關(guān)系戶組合的管理隊(duì)伍，大膽使用新人。然此舉違背了公司某些領(lǐng)導(dǎo)高層。各辦事處管理人員和銷(xiāo)售員都出現(xiàn)了很大的變動(dòng)，人力資源的匱乏嚴(yán)重影響了公司健康良性的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！管理漏洞百出。于是出現(xiàn)了諸多人員深夜還在工作，第二天卻沒(méi)有起來(lái)，違反了公司管理部門(mén)制定的營(yíng)銷(xiāo)制度。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行欠缺。雖然每月一次親自到終端的檢查，并不足以彌補(bǔ)在運(yùn)作中的執(zhí)行偏差。費(fèi)用壓縮不夠。我的理念一直是：不該花的錢(qián)我一分也不多花，該花的錢(qián)你們一分也別給我少花。幸虧各部門(mén)大力協(xié)助我控制成本，不予報(bào)銷(xiāo)的悉數(shù)退回，終于在后期嚴(yán)格執(zhí)行了操作程序。０３年的ＶＩ推行一年后04年公司
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