某輸油站上半年工作總結(jié)與某配網(wǎng)工程施工監(jiān)理工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 00:28本頁面
【正文】 績作為我站獎金二次分配的一項依據(jù)，獎勵成績優(yōu)秀職工，處罰成績不合格職工。三、完善計劃管理，加強成本控制有組織的進行站內(nèi)各類計劃工作是我站各項工作有序開展的前提和基礎(chǔ)。一是做好全年費用的控制，做到有效使用、合理控制、杜絕浪費。三是對備品備件實行集中審報，避免重復和浪費，并落實責任人對備品備件、安全應(yīng)急物資、低質(zhì)消耗品、油品安全庫存等的儲備管理。四、強化設(shè)備維護保養(yǎng)、工藝操作指標管理嚴格要求每個操作人員，強化職工對設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要性的認識，對設(shè)備維護保養(yǎng)的認識，使職工對設(shè)備正確操作和維護保養(yǎng)、潤滑設(shè)備、努力提高職工“四懂、三會、三好”等技能）。五、強化標準化場站建設(shè)，提升對外形象我站按照公司標準化場站建設(shè)要求，加強對綜合辦公樓、泵房內(nèi)外墻壁粉刷翻新、屋面防水層維修、生產(chǎn)區(qū)照明設(shè)施改造、場站功能牌更新、廠區(qū)油漆粉刷等等，加大宿舍管理，制定宿舍管理制度，使職工有個安全、衛(wèi)生、舒適的休息環(huán)境，通過一系列措施我站標準化場站建設(shè)水平有了初步提高，對外形象也得到好評。在思想建設(shè)和黨風廉政建設(shè)方面：我站認真組織干部職工學習公司領(lǐng)導的重要講話，如學習黃總在2011年工作會議上的講話，黃總和楊寬恩副總經(jīng)理在2011年安全工作會議上的講話，韓書記在2011年審計監(jiān)察會議上的講話等，通過學習領(lǐng)導的講話，使廣大干部職工的思想水平大大提高，責任意識明顯增強，與此同時認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)目標責任，深入學習黨風廉政準則，大力開展反腐倡廉宣傳活動教育和廉潔文化進站工作，進一步增強了我站黨員干部拒腐防變能力；在勞動紀律完善方面，為了提高干部職工的勞動紀律，我站組織干部職工學習了公司和處室制定的有關(guān)勞動紀律方面的規(guī)章制度。在綜合素質(zhì)提高方面，為了提高職工的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，我站組織職工學習公司下發(fā)的專業(yè)書籍，如《輸油工》上下冊、《輸油管道規(guī)程匯編》等書籍。通過我站全體職工的共同努力，2011年上半年工作雖取得了一定的成績，但同時我們清醒的認識到當前我站面臨的形式和困難，主要存在的問題有：某配網(wǎng)工程施工監(jiān)理工作總結(jié)簡介：本工程建設(shè)項目包括五個單位工程，分布在茶山鎮(zhèn)所屬下朗管理區(qū)、上元管理區(qū)、粟邊管理區(qū)、超朗管理區(qū)、圩鎮(zhèn)管理區(qū)。新建6座變（配）電房，敷設(shè)6條10kv高壓進線電纜，新裝7臺變壓器共2600kVA，安裝7套低壓配電盤，新裝無功補償?shù)蛪弘娙萜鞴?560kVAr，有8個臺區(qū)的低壓配電網(wǎng)路需要改造，,，工程總概算￥,施工單位承包價￥.五個單位工程詳見附表.1．2工程參建單位：1．2．1建設(shè)單位：xx供電公司1．2．2設(shè)計單位：xx供電分公司設(shè)計室1．2．3承建單位：xx電氣安裝有限公司1．2．4監(jiān)理單位：xx有限公司1．3工程開竣工日期：2002年11月11日開工（注：此前各電房的土建工作已完成），2002年12月31日竣工。施工全過程沒有發(fā)生大小人身傷害和設(shè)備損壞事件，按期完成了全工程的施工任務(wù)。本工程尚未經(jīng)正式竣工驗收，待東莞供電分公司組織安排。:1)質(zhì)量的事前控制：⑴督促茶山供電公司提供有效的施工圖紙和對施工人員作技術(shù)交底。⑶對工程所需的設(shè)備和主要材料，使用前按規(guī)定進行檢驗。⑸確認承建單位的開工條件。⑵對隱蔽工程和關(guān)鍵工序要全過程跟蹤和旁站。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出處理意見和防范措施。⑸不
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