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行政部年度工作總結(三篇)與行政部年度工作總結20xx匯編-在線瀏覽

2024-11-23 00:18本頁面
  

【正文】 思想波動的時機進行,平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。其他溝通機制的完善。規(guī)范使用《工作協(xié)調單》,部門間的信息傳遞多用口頭傳達,容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清,從而造成個人誤會與矛盾,不利于工作的開展。三、員工培訓制度員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發(fā)力度.爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。第三部分建立人才招募與評定薪資標準.行政的招聘與配置,不單純是開幾場招聘會如此簡單。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉是行政的配置原則??紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,行政部對人事招聘與配置工作會做到三點:滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。安排面試應注意:面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結果的反饋。計劃采取的招聘方式:以網絡為主,兼顧報刊、推薦等。二、人員流動與勞資關系協(xié)調處理好勞資雙方關系,合理控制企業(yè)人員流動比率,是行政部門的基礎性工作之一。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。勞資關系的協(xié)調處理目標:完善公司合同體系,除《勞動合同》外,與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,熟悉勞動法規(guī),盡可能避免勞資關系糾紛。三、薪酬管理根據公司現狀和未來發(fā)展趨勢,目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設,從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。四、員工福利與激勵員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。計劃設立福利項目:員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進行改革與完善)、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金(服務滿三年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終(春節(jié))禮金等。第八年第一季度內(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂,并報公司總經理審批,通過后進行有組織地宣貫。此項工作為持續(xù)性工作。通過調查信息向公司反饋,根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。在總結上年年度行政總費用的同時,其中有兩件事值得在以后的工作中完善:網絡招聘注意事項,公司的招聘形式主要是網絡招聘,網絡招聘的優(yōu)勢是授眾廣,價格低,但缺點是,無效的信息太多,因此在以后的招聘中,一定把招聘廣告書寫清楚詳盡,并且避免在一個網站連續(xù)登記2個月以上。行政部年度工作總結范例2:一、指導思想圍繞XX年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實際經營情況,在公司新的組織構架體系下,針對公司行政后勤、總務、外聯(lián)、安全保衛(wèi)工作進行指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理,執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令而安排部署。(二)立足公司的經營現狀與發(fā)展,突出提升管理的重點。(四)充分利用資源,注重實效。結合組織機構調整,做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作,力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整,確保新編制人員迅速到崗,為09年的各項工作開展邁開第一步;組織公司年度綜合性資料,草擬08年公司年度工作總結、09年工作計劃和其他綜合性文稿,為領導決策提供參考;掌握公司主要活動情況,為公司領導決策提供意見和建議,并及時編寫公司年度大事記;在領導授權范圍內,積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃的編制與討論,提出科學合理的目標任務分解方案供領導決策參考;組織收集和了解各部門的工作動態(tài),協(xié)助公司領導協(xié)調各部門之間相關的業(yè)務工作,同時完成新組織構架下的部門崗位職責和工作標準制定工作,確保各項工作正常運轉。全面回顧公司的發(fā)展歷程,從“公司介紹、入職指引、員工關系、職務行為”等多方面著手編寫《員工手冊》,規(guī)范員工行為,提高工作效率;結合新的組織構架及崗位描述,擬訂、修改、制定公司的各項規(guī)章制度并組織實施,讓公司內部通用管理標準盡可能地透明化、制度化,從而真正提升管理;針對不同的業(yè)務需求,協(xié)助公司領導參與一些專用的管理標準和管理制度
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