【正文】 促進結構優(yōu)化、提高效益。一是竣工決算審計和跟蹤審計深入推進。對婦兒醫(yī)院北部院區(qū)等24個總投資近140億元的重點項目實施跟蹤審計，抓住招投標、合同簽訂、大宗材料采購等十二個重要環(huán)節(jié)，緊跟項目施工過程，對存在的問題提出審計建議，督促被審計單位整改落實。二是開展專項審計調查。上半年開展了建設單位管理費、建筑垃圾處置管理等專項審計調查，取得較好成效。區(qū)委將下步出臺相關文件予以規(guī)范。三是加強協(xié)審項目質量管理。同時健全制度規(guī)范管理，建立跟蹤審計全程紀實制度，把發(fā)現(xiàn)的問題及提出的建議及時進行記錄，既作為審計備忘錄，有效防范審計風險，同時也給其他項目出現(xiàn)類似的問題提供參考意見，提高了投資審計規(guī)范化水平，確保審計質量。注重完善協(xié)審考核，及時修訂完善了協(xié)審項目分配辦法，強化項目分配與考核結果掛鉤、突出審計回避制度，主要明確了考核優(yōu)秀的協(xié)審單位優(yōu)先享有分配權、對協(xié)審任務分配前已參與該項目各類造價咨詢服務的協(xié)審單位不得參與該項目協(xié)審，使項目分配更具簡便高效、公開公正的優(yōu)點。充分發(fā)揮經(jīng)濟責任審計在權力制約和監(jiān)督中的作用，完善經(jīng)濟責任審計工作。及時調整充實了領導干部經(jīng)濟責任審計工作聯(lián)席會議成員，由區(qū)長為召集人調整為區(qū)長為總召集人、區(qū)紀委書記和組織部長為召集人的模式。制定并實施經(jīng)濟責任審計實施辦法、領導干部任前經(jīng)濟責任分類告知承諾辦法、年度報告制度，初步建立符合我區(qū)實際的經(jīng)濟責任審計制度體系。針對項目不同情況，編制審計實施方案，明確區(qū)直部門主要領導和街道主要領導不同的審計重點和評價標準辦法，區(qū)直部門是重要經(jīng)濟決策的制定和執(zhí)行情況、重要經(jīng)濟事項管理制度的建立和執(zhí)行情況、部門預算的執(zhí)行情況、國有資產(chǎn)管理情況等；街道主要是貫徹落實科學發(fā)展觀情況，經(jīng)濟社會發(fā)展、經(jīng)濟結構調整和稅源培植情況、財政收支真實、合法和效益情況，政府債務的舉借、管理和使用情況等。四是強化成果運用。（二）強化轉型和創(chuàng)新意識，進一步提升審計管理水平。⒈加強審計計劃管理。安排年初審計項目之前，采取主動上門、書面和利用網(wǎng)站等多種方式，分別征求區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)領導和社會各界的意見建議，對征求到的意見認真研究落實，為做好全年審計工作打下了堅實的基礎。制定了審計審理工作規(guī)程，對審計項目的復核審理流程進行優(yōu)化，加強對審計業(yè)務過程中相關實質性環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范復核、審理行為。注重審計成果開發(fā)利用，審計項目不得出現(xiàn)無問題、無針對性建議及信息、無整改的“三無產(chǎn)品”。⒊加強審計組織管理。一是實行審計重點工作分解責任制。同時，要求制定具體措施，強化時間預控，按月度分解進度，并及時跟蹤督查督辦，落實工作責任。加強局內部力量整合，打破科室界限，做到投資、經(jīng)濟責任和行政事業(yè)各業(yè)務科室通力協(xié)作，密切配合，充分發(fā)揮各自專業(yè)特長，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。（三）強化能力建設，進一步提升審計隊伍整體素質。⒈加強學習型機關建設。采取“請進來、走出去”、開設審計論壇、組織青年干部讀書會等方式，提高審計人員政治理論、業(yè)務水平和工作能力。鼓勵引導審計干部參加市審計學會和區(qū)委課題研究，大力推動成果轉化，營造濃厚的理論研究氛圍。⒉健全干部考評激勵機制。開展“公開承諾示范行動”，圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”和區(qū)委重點突破年、服務保障年和合力攻堅年的“三個年”活動要求，結合局年度目標要求，提出科室和個人創(chuàng)先爭優(yōu)目標，并制定了公開承諾考核實施細則，定期檢查履諾情況。加強機關作風建設，強化審計服務意識，教育和引導審計人員換位思考，做到謙虛謹慎、文明審計。加強機關文化建設。雖然我們在工作中取得了一定的成效，但與區(qū)委、區(qū)政府和上級審計機關的要求相比，工作中還有不少問題和不足：一是審計人員素質與現(xiàn)代審計的要求還有一定距離。審計工作質量與區(qū)委、區(qū)政府和上級審計機關的要求還有不少差距。投資審計、經(jīng)濟責任審計工作尚需創(chuàng)新完善。加快實現(xiàn)由傳統(tǒng)審計向現(xiàn)代審計的轉型，需要做深入的理論研究和探討。二、下半年工作安排下半年，我們將按照這次全市審計局長會議精神，認真貫徹落實，進一步完善工作思路，確定工作重點，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，認真履行憲法和審計法賦予的職責，為推進江北經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出應有貢獻。圍繞向區(qū)人大、區(qū)政府“兩個報告”，突出做好“審計整改落實”檢查。對部門預算執(zhí)行審計中發(fā)現(xiàn)的預算執(zhí)行率低、部分項目經(jīng)費未按規(guī)定使用、項目經(jīng)費未細化等問題，結合領導干部經(jīng)濟責任審計，突出對整改工作的跟蹤督查和新出臺管理制度執(zhí)行情況的檢查。（二）進一步強化政府投資審計。從“點”上深入反映工程建設領域的典型問題。二是突出審計重點。三是開展審計專題業(yè)務研討。四是加強對協(xié)審單位的質量管理，強化審計復核制度，完善片區(qū)聯(lián)絡機制，搭建信息交流平臺，及時準確地掌握工程建設的基本情況，跟蹤政府投資建設工作動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題。（三）進一步加強經(jīng)濟責任審計。一是抓好審計制度落實。二是深化審計內容。重點圍繞“資金、管理、廉政”三大方面(請您繼續(xù)關注好：)開展審計，探索實施“1+n”經(jīng)濟責任審計模式，通過經(jīng)濟責任審計與專項資金審計、二級預算單位審計、投資審計的有機結合，提升經(jīng)濟責任審計成效。建立重要崗位領導干部任期內輪審制度，以促進權力運行公開化、資源配置市場化、操作行為規(guī)范化。運用信息技術，以被審計崗位和領導干部個人為標志，以審計結果及運用情況為基礎，建設領導干部經(jīng)濟責任審計對象數(shù)據(jù)庫。認真貫徹落實全國審計工作座談會精神，結合江北實際，積極推進審計信息化建設，提升審計能力和技術水平。通過選派業(yè)務骨干參加各類計算機審計業(yè)務培訓、信息系統(tǒng)審計培訓和到先進兄弟單位學習取經(jīng)等方式，加強計算機審計理論研究、技術交流和協(xié)作攻關，提高審計人員信息化知識素養(yǎng)。對具備計算機審計條件的項目都必須要施計算機ao審計或信息系統(tǒng)審計，全面應用審計新計劃管理系統(tǒng)和XX版現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)，提高審計信息化應用水平，實現(xiàn)局領導、科室負責人對在審項目的監(jiān)管全覆蓋，規(guī)范審計過程控制。年內投入運行投資審計網(wǎng)上管理審核系統(tǒng)，全面掌握全區(qū)政府投資項目的總體情況，進一步加強對政府性投資項目及資金審計監(jiān)督和管理，規(guī)范投資行為，形成及時有效的管理和監(jiān)督機制。按照市審計局張愛琴局長調研時提出的應注重審計預防性效應、建設性效應、宏觀性效應的要求。一是深化經(jīng)濟責任審計分類告知承諾辦法。二是對審計發(fā)現(xiàn)的普遍性、傾向性問題進行綜合分析和提煉。三是注重發(fā)揮審計宏觀性效應。四是強化審計整改落實。加強與區(qū)紀委、監(jiān)察、財政等職能部門聯(lián)合監(jiān)管作用，形成整體監(jiān)督整改合力。一是進一步加大學習教育培訓力度。以中心組學習、審計論壇、青年干部讀書會“三位一體”的學習培訓活動為平臺，以“三創(chuàng)三評”為抓手，加強政治理論、審計業(yè)務、學歷和職稱的學習培訓，通過中心發(fā)言、業(yè)務研討、開展“我為中心工作獻真言、我為大局發(fā)展強作為”、“學先進、講奉獻、比貢獻”專題活動等多種形式，著力提高審計干部查核問題能力、綜合分析能力和管理協(xié)調能力。通過工作中壓擔子、跟班學習、掛職鍛煉等方式，豐富實際工作經(jīng)驗，拓寬審計工作視野。三是進一步完善激勵機制。四是加強機關作風建設。第三篇：審計財務科上半年工作總結一、收入：主營業(yè)務收入1—5月份2334萬元，與去年同期的2120萬元比較增加了214萬元，%；快客公司因增加了大荊至杭州線和樂清至寧波線，收入467萬元，比上年同期的388萬元增加79萬元，%；中巴公司收入366萬元，%；大荊中巴收入88萬元，同比75萬元增加13萬元，%，審計財務科上半年工作總結。預計上半年主營業(yè)務收入2460萬元，%，略低于馬總在五屆職代會上要XX年營收增長9%的計劃。上年同期卻相反。管理費用比上年增加的項目有：折舊費42萬元，同比30萬元，增加12萬元，主要是雁蕩車站和電腦聯(lián)網(wǎng)售票系數(shù)資產(chǎn)增加；，增加16萬元，主要是二年共