污水處理和集中供熱調(diào)查報(bào)告與污水處理年度考核個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)匯編-在線(xiàn)瀏覽
2024-11-23 00:13本頁(yè)面
【正文】 是單層布置，分層上煤并配省煤器。③除塵裝置和鍋爐鼓風(fēng)機(jī)。除塵采用水膜除塵，除塵用水經(jīng)沉淀可循環(huán)利用，節(jié)省了水資源。開(kāi)發(fā)區(qū)通過(guò)科學(xué)實(shí)施污水處理廠(chǎng)建設(shè)，努力做到社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，把全區(qū)污水處理和供熱進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，既立足現(xiàn)實(shí)，滿(mǎn)足目前需要，又科學(xué)合理，符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求。通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，不僅順利實(shí)現(xiàn)了污水處理的高效運(yùn)行，也使運(yùn)行成本降到最低。我們主要采取以下措施促使企業(yè)達(dá)標(biāo)排放。涉水排污企業(yè)要依法取得排污許可證，并按照排污許可證規(guī)定的總量和標(biāo)準(zhǔn)排放，提高廢水回用率。每家企業(yè)只設(shè)一個(gè)排污口，在供排水管口安裝水表和流量計(jì)，并設(shè)置醒目的標(biāo)識(shí)牌。加強(qiáng)企業(yè)治污設(shè)施管理。加強(qiáng)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)施的科學(xué)管理。并對(duì)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)施進(jìn)行定期校核，確保在線(xiàn)數(shù)據(jù)與實(shí)際監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)相符。在涉污企業(yè)車(chē)間、污水站和排污口安裝視頻監(jiān)控，可防止企業(yè)偷排直排漏排污水現(xiàn)象發(fā)生。組建由公安、環(huán)保等部門(mén)組成的專(zhuān)門(mén)執(zhí)法隊(duì)伍，加大對(duì)涉水排污企業(yè)監(jiān)管查處力度。關(guān)停自備井，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一供水。20**年，全部關(guān)停了區(qū)內(nèi)企業(yè)自備井，開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)了全部統(tǒng)一供水，為污水處理廠(chǎng)的順利運(yùn)行提供有力保障。實(shí)現(xiàn)集中供熱。為保護(hù)大氣環(huán)境，節(jié)約土地和煤資源，20**年，我們統(tǒng)一關(guān)停區(qū)內(nèi)所有企業(yè)自備的小鍋爐。也進(jìn)一步提高了土地集中利用率，降低了在建企業(yè)的建設(shè)成本。）因此，集中供熱實(shí)現(xiàn)了環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏(yíng)。20**年，我們深化改革，將供熱公司對(duì)外發(fā)包，實(shí)現(xiàn)了承包運(yùn)營(yíng)。加大投入，減少供熱損失。粗略估算，僅此一項(xiàng)，年減少損失300多萬(wàn)元。三、通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)污水處理和供熱工作，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的作用下，政府運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)設(shè)施的弊端日益顯露出來(lái)，托管運(yùn)營(yíng)應(yīng)運(yùn)而生。第三方托管運(yùn)營(yíng)存在如下優(yōu)勢(shì)：運(yùn)營(yíng)方自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，承擔(dān)委托責(zé)任，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用采用包干的形式，運(yùn)營(yíng)者的利益與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用關(guān)系明顯，有利于調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)者的工作積極性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看有利于維持設(shè)施設(shè)備的長(zhǎng)期正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效能；有利于政府職能的轉(zhuǎn)變和政府機(jī)構(gòu)改革的順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。在這方面，我們嚴(yán)格響應(yīng)市委、市政府“還青山綠水、走生態(tài)發(fā)展之路”號(hào)召，加大環(huán)保宣傳力度，增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)。這樣有助于節(jié)約水資源保護(hù)地下水資源，全區(qū)水環(huán)境以及下水質(zhì)安全、地質(zhì)安全，為污水處理廠(chǎng)的順利運(yùn)行提供有力的保障。為降低企業(yè)建設(shè)成本，減少大氣排放。在污水處理和供熱工作中，我們應(yīng)寓管理于服務(wù)之中，積極創(chuàng)新服務(wù)舉措，努力提升服務(wù)水平。不定期的對(duì)企業(yè)走訪(fǎng)調(diào)查，深入了解企業(yè)對(duì)環(huán)境治理及供熱方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)為有需求的企業(yè)用戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題和困難，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。對(duì)鍋爐、管道及其他設(shè)備定期維護(hù)，及時(shí)維修。設(shè)立服務(wù)熱線(xiàn)，24小時(shí)不間斷值班，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的突發(fā)狀況進(jìn)行及時(shí)的解決，全力保障企業(yè)用戶(hù)的生產(chǎn)需求。四是創(chuàng)新服務(wù)措施，制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度。并明確了對(duì)外服務(wù)承諾、服務(wù)范圍、業(yè)務(wù)流程，并詳細(xì)向用戶(hù)講解，使用戶(hù)了解工作流程，提升公司服務(wù)水平，并接受企業(yè)用戶(hù)的監(jiān)督。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。順著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，環(huán)保達(dá)標(biāo)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求，我們污水處理操作崗也規(guī)劃了未來(lái)的環(huán)保發(fā)展計(jì)劃，我們將總結(jié)過(guò)去的成果，借鑒，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國(guó)家政策，配合各級(jí)環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，抓好環(huán)保治理，常抓不懈，創(chuàng)造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全班人員認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。因此，車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。五、抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
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