項目總監(jiān)20xx年工作總結與項目總監(jiān)年終總結報告匯編-在線瀏覽
2024-11-23 00:09本頁面
【正文】 為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。 江西省機械職工大學新校區(qū)基礎建設工程： ◆工程名稱：同上 ◆工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻 員。 ◆工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。 ◆參加工程項目監(jiān)理人員名單： ◆工程名稱：同上 ◆工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、 ◆工程項目啟動時間：該項目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。場地接地裝置完成80%，場地基礎正在放線開挖，項目將于明年4月底完成。 項目總監(jiān)理工程師：朱日涼 總監(jiān)理工程師代表：簡浚 監(jiān)理人員：方學詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電） 監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調”情況： ①質量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優(yōu)質保工期的原則，適時組織施工中的W點、H點、S點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質量驗評工作；重點放在原材料的和施工過程的質量控制。我在擔任總監(jiān)的工程中都采用了ProjectXX軟件制作進度控制計劃，取得了業(yè)主的好評。要根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實的依據(jù) ④安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護網(wǎng)的架設），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，杜絕安全質量事故的發(fā)生 ⑤合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。 ⑥協(xié)調工作：包括內部協(xié)調和外部協(xié)調工作，我在日常的協(xié)調工作中主要采取會議協(xié)調的方法，對外部協(xié)調主要采用協(xié)調會的方式，把工程實施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。 本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議： 在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點問題： 在省機械職工大學新校區(qū)基礎建設工程實施過程當中，業(yè)主不熟悉工
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1