行政人員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與行政企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告20xx匯編-在線瀏覽
2024-11-23 00:08本頁面
【正文】 我將揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與栽培。上半年，市場依然保持增長，公司經(jīng)營勢頭強(qiáng)勁，中標(biāo)金額超過28億元。進(jìn)入12月份，在國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下，市場開始回暖，我們抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，重拳出擊，歲末再傳捷報(bào)，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)。一年來，營銷工作的主要收獲為：區(qū)域經(jīng)營成果豐碩；海外市場開發(fā)取得重要進(jìn)展；鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善；公司資質(zhì)經(jīng)營績效明顯；生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)年”工作精神，突出施工組織管理，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。綜觀全年形勢，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績效明顯。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，對工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項(xiàng)目班子工作積極性；實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職，幫助虧損項(xiàng)目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。三是召開公司XX年度總工會，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。設(shè)備管理水平持續(xù)提高。重點(diǎn)抓好新開工項(xiàng)目的資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作。物資管理水平不斷提高。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運(yùn)運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項(xiàng)目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項(xiàng)目開始強(qiáng)力推行。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1