銷售部營(yíng)業(yè)員工作總結(jié)與銷售部營(yíng)銷工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-23 00:06本頁(yè)面
【正文】 王總年初提出的“ 密 ”工程藍(lán)圖，我結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，采取了“六圍繞六抓”計(jì)劃，取得了良好的業(yè)績(jī)。將理論中的“4p”原理運(yùn)用到了部門(mén)的基礎(chǔ)工作之中，在產(chǎn)品上力求引新；在價(jià)格上力求平穩(wěn)；在渠道上力求縮減環(huán)節(jié)；在促銷上力求新穎。不斷地嘗試節(jié)前賣(mài)場(chǎng)商品布局和氣氛的營(yíng)造。一年來(lái)，率我部員工奔波于賣(mài)場(chǎng)和庫(kù)房之間。二、圍繞創(chuàng)效盈利，抓細(xì)節(jié)管理。商戶進(jìn)新品，進(jìn)價(jià)必須再低一點(diǎn)，是我和商戶協(xié)商解決控價(jià)問(wèn)題的前提。抓設(shè)備衛(wèi)生周期工作，采取小問(wèn)題自己修，大問(wèn)題及時(shí)報(bào)的辦法，把隱患提前消除掉。而這些省下來(lái)的就是我們賺到的。XX年全國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條，物價(jià)上漲，市場(chǎng)疲軟，從而影響到了我部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我部并沒(méi)有因此而慌亂手腳。相繼完善了“進(jìn)貨驗(yàn)收制度”、“驗(yàn)貨臺(tái)帳登記制度”、“索票索證登記管理”、“原材料登記管理”、“價(jià)格市調(diào)管理”“原材料存儲(chǔ)管理”等辦法。四、圍繞安全運(yùn)營(yíng)，抓事前控制。圍繞客人一
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