【正文】 了集體領導的原則，促進了班子團結與工作合力的形成，提高了決策質量和班子的集體威信，為推動地稅事業(yè)的健康發(fā)展提供了組織保障。在實際工作中，自己能夠認真貫徹“三個代表”重要思想，按照市局黨組提出的“群眾想的領導辦，班子想的群眾干”的干群關系準則，關心、體諒基層困難，積極為干部職工辦實事。去年，我能較好地堅持《市局領導干部下基層巡視制度》，經(jīng)常帶著課題下基層調查研究，面對面地解決基層急需解決的問題。我多次到基層局（所）講解“三項制度”，推動基層抓好落實。同時，為城區(qū)6個基層所解決了交通工具問題。自己多次出面與地方黨委、政府主要領導共同研究，為部分基層局拓寬了經(jīng)費來源渠道。去年，積極籌措經(jīng)費，更新了部分工作用車，為干部職工報銷了學費，完善了職工集體購買的商住樓小區(qū)建設，加強了職工食堂管理，開展了一系列有益于職工身心建康的文體活動，使大家對這個充滿生機與活力的集體更加熱愛。我家在xx，有3位老人年事已高，岳父母長年有病生活難已自理。盡管這樣，能夠嚴格要求自己，早出晚歸，從未因個人事情影響工作。我深知，作為單位一把手，僅有勤政是遠遠不夠的，還必須在廉政上率先垂范。同時，增強權力運行的透明度，加強對權力運行全過程的內外監(jiān)督。今年，是落實“十一五”規(guī)劃的開局起步之年，我將根據(jù)省局和市委、市政府的統(tǒng)一部署，在班子集體領導下，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領地方稅務工作，加大執(zhí)行力，增強創(chuàng)新力，扎實推進我市地方稅收事業(yè)的全面發(fā)展，為促進我市的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出新的更大貢獻！地稅局工作思路及要點（一）加強收入計劃管理按照市局提出的組織收入工作要求和縣政府下達的全年收入任務，各中心稅務所要充分把握各種政策性、非正常性增減因素，全面掌握各級稅源狀況，科學合理測算收入計劃目標，及時將收入計劃目標分配落實到位。（二）加強收入預測分析在對上年全面認真進行宏觀、微觀、區(qū)域分析的基礎上，結合全市“稅收預測系統(tǒng)”的應用，深入重點稅源企業(yè)進行全面調研，掌握第一手資料，拓展稅收分析的廣度和深度，深入查找有關明細項目收入增減變化的原因和規(guī)律，發(fā)現(xiàn)稅收的增長點和減收因素。日常實行按月排名，按季通報，并納入縣局年度目標考核。今年上半年縣局將有計劃的分批實行集中征收，力爭在4月份開始運行。二是全面開展納稅人網(wǎng)上開具繳稅憑證和利用POS機刷卡繳稅工作，擴大財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)電子繳稅系統(tǒng)實施范圍，優(yōu)化電子繳稅業(yè)務功能，對電子報稅成功率實行“月考核、月通報”。（四）加強收入質量管理各單位要始終堅持“依法征稅、應收盡收、堅決不收過頭稅、堅決防止和制止越權減免稅、堅決落實各項稅收優(yōu)惠政策”的基本原則，堅決杜絕有稅不收、虛收空轉、寅吃卯糧和轉引稅款等各種違法行為的發(fā)生，加強收入質量考核，確保稅收收入質量，保持稅收與經(jīng)濟的協(xié)調增長。認真按照縣局“三規(guī)范、四加強、五統(tǒng)一”的要求，進一步固化業(yè)務流程，堅持預算報告制度，規(guī)范會計計帳、對帳等工作，推進會計精細化管理工作。嚴格執(zhí)行稅收票證的領發(fā)、填用、結報繳銷、檢查和審核等制度，特別是加強作廢稅收票證的管理。二、深化管理，稅收征管要上新臺階一是強化征管基礎建設。進一步加強戶籍管理，做好稅務登記的出、入口關。稅務登記入口做到簡、快、準，即簡捷、快速、準確。進一步修改數(shù)據(jù)管理辦法，按照“日監(jiān)控、日通報、月講評、季考核、年獎懲”對數(shù)據(jù)管理進行監(jiān)控與考核，力爭最大限度地減少數(shù)據(jù)差錯。進一步落實好“陽光定稅”，召開由鎮(zhèn)直相關部門人員、納稅人代表及地稅相關人員、社會特邀監(jiān)察員、新聞媒體參加的定稅現(xiàn)場會。進一步按方案要求落實好發(fā)票換版工作，一是做好宣傳解釋工作，二是做好舊版發(fā)票的的收繳、清點工作，三是做好《行政事業(yè)收費系統(tǒng)》的上線運行工作。二是強化稅種管理。進一步加強個人所得稅管理，繼續(xù)應用好“個人所得稅信息比對系統(tǒng)”，推進全員全額扣繳明細申報管理，推進非勞動所得個人所得稅管理。進一步加強營業(yè)稅管理，完善規(guī)范差額征稅，強化政策研究，確保政策落實到位。進一步加強房產(chǎn)稅管理，開發(fā)房產(chǎn)稅輔助征收系統(tǒng)，以落實土地價值計入房產(chǎn)原值征收房產(chǎn)稅政策為契機，夯實計稅原值，實現(xiàn)房產(chǎn)稅精細化管理。同時，切實抓好契稅和耕地占用稅移交劃轉工作，加強相關征管制度建設和業(yè)務培訓，切實將“兩稅”納入規(guī)范化的管理軌道。進一步加強建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)稅收管理，繼續(xù)深化房地產(chǎn)業(yè)預收款收據(jù)管理，實現(xiàn)所有建設、房地產(chǎn)業(yè)項目的網(wǎng)上登記、管理和監(jiān)控，重點強化對房地產(chǎn)企業(yè)所得稅管理，尤其是縣外企業(yè)來我縣開發(fā)企業(yè)的所得稅管理，不斷促進房地產(chǎn)稅收一體化管理，進一步加強交通運輸業(yè)稅收管理，規(guī)范貨物運輸業(yè)自開票納稅人開票稅收管理，加強公路客運業(yè)稅收管理，積極堵塞稅收漏洞。進一步加強重點行業(yè)稅收稽查，繼續(xù)開展好重點稅源企業(yè)、重點行業(yè)專項檢查，增強稅收稽查的精確性和實效性。四是強化稅源管理。進一步強化重點稅源監(jiān)控，建立分級分類稅源監(jiān)控體系，對房地產(chǎn)行業(yè)新建設項目探索實行“預算式”監(jiān)控，即從項目立項之初，讓企業(yè)報送預算書，根據(jù)預算書內容，按月或按季進行預算執(zhí)行巡查