幼兒園師德師風(fēng)反思與幼兒園師德師風(fēng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 23:56本頁面
【正文】 ，使全園教師更清醒的認(rèn)識(shí)到國家對教育特別是對學(xué)前教育的重視，提高了教師的職業(yè)榮譽(yù)感和自信心，并理解《教師法》提出的教師應(yīng)承擔(dān)的六條義務(wù)的內(nèi)涵和意義。改善傳統(tǒng)行政管理的人文環(huán)境，通過學(xué)習(xí)了解幼教發(fā)展信息、教育新觀念，把每學(xué)期的師資培訓(xùn)與實(shí)際工作結(jié)合起來。其次，利用幼教專業(yè)刊物和教育專家講座把國家幼教改革信息和國內(nèi)外的教育觀念通過園本培訓(xùn)的方式及時(shí)傳達(dá)給教師們，使教師盡快從中吸取好的方法和經(jīng)驗(yàn)用于教育活動(dòng)中。通過這樣的管理方式，教師們每天的心情是開心愉快的，和孩子及家長的相處和工作配合也就得心應(yīng)手了，使教師們整體的師德狀況有了很大的提高。二、通過完善各種工作制度與運(yùn)用機(jī)制調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，把提高教育水平作為師德建設(shè)的關(guān)鍵步驟。建立符合園所管理的規(guī)章制度，完善考核機(jī)制對于師德建設(shè)是非常必要的。通過幾年的實(shí)踐，我園再?zèng)]有出現(xiàn)過家長反映教師師德和教師服務(wù)的問題，在每學(xué)期不少于三次的家長反饋問卷中，教師工作滿意率達(dá)到了95%以上，我園的社會(huì)聲譽(yù)呈現(xiàn)大幅提高。**年7月我園為每位教師建立了師德檔案，在師德檔案里教師的每月實(shí)際工作和家長反饋成為其中重要內(nèi)容，并把其作為每年的師德考核層次的必要參照，而在評選師德先進(jìn)、標(biāo)兵和優(yōu)秀教師、骨干教師等。同時(shí)在教師職稱評定與工資晉升時(shí)也要把師德放在首要位置上，防止教師重業(yè)務(wù)，輕政治。提高和改善聘任教師的工資水平與福利待遇。從**年開始我們修訂提高了聘任教師的工資分配制度，并且給部分教師簽訂了三年期限的合同，按照新《勞動(dòng)法》要求實(shí)行了養(yǎng)老保險(xiǎn)政策。三、完成從他律向自律的轉(zhuǎn)換與提升是師德建設(shè)的根本。幼兒教師在新時(shí)期的幼教發(fā)展工作中，背負(fù)了來源于社會(huì)、家長較大的工作責(zé)任和壓力，每天從事著瑣碎的衛(wèi)生保健和教學(xué)工作，很多教師的身體和心理存在情緒問題。運(yùn)用實(shí)際工作中的案例加強(qiáng)教師換位思考、反思教育行為的能力，運(yùn)用各種手段自我修正師德意識(shí)，提升教師人格魅力。因此，我們每周都在例會(huì)上總結(jié)上一周工作中出現(xiàn)的問題和教師困惑，不針對教師的對錯(cuò)，只是運(yùn)用新理念分析我們教育措施和方法是否恰當(dāng)，并提出“如果是我的孩子怎么辦?”“如果我是家長怎么想?”，引導(dǎo)教師換位思考，站在家長的角度考慮問題，學(xué)習(xí)反思自己的教育行為給孩子帶來的影響。其次采取家長委員會(huì)、家長培訓(xùn)、家長展示會(huì)幫助家長了解教師工作的內(nèi)容，理解教師工作的壓力和難度，讓家長和老師之間縮小距離。，我園的師德建設(shè)工作取得了顯著成效，在和成果展示上，大力表彰家長滿意度高，教育工作成績優(yōu)秀，教師為人師表的事跡，樹立了我園教師師德的典型形象，形成良好的師德氛圍，改變了我園過去的園風(fēng)。四、反思師德建設(shè)工作中存在的問題與對策反思教師的社會(huì)地位與時(shí)代發(fā)展，提高教師包括聘任教師的合法地位與工資待遇與國家政策、社會(huì)壓力的矛盾。當(dāng)社會(huì)以物質(zhì)的精神的形態(tài)充分肯定教師勞動(dòng)的作用，確立該職業(yè)在社會(huì)各行業(yè)中的優(yōu)越地位時(shí)，才會(huì)激發(fā)和保護(hù)他們的敬業(yè)、樂業(yè)和精業(yè)精神，以國家和社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)同自己的職業(yè)角色，認(rèn)同和遵守該職業(yè)所要求具備的職業(yè)道德。近年來，黨和政府在提高教師包括幼兒園教師的政治地位和物質(zhì)待遇方面作了巨大努力，在職教師的工作、生活條件有了很大的改善，社會(huì)地位也有了很大的提高，這對幼師師德建設(shè)是一個(gè)巨大的推動(dòng)，也在客觀上確立了幼師在社會(huì)上所處地位的宏觀標(biāo)準(zhǔn)。師范院校幼師專業(yè)難于招到高質(zhì)量的新生的窘?jīng)r，為數(shù)不少的中青年骨干教師或改行或棄教從商，就在一定程度上證明此問題。更不要說在社會(huì)地位、工資水平、福利待遇同工不同酬的聘任教師了。深入教育體制改革，落實(shí)機(jī)制考核與在編教師沒有“出口”的矛盾。法律的實(shí)施是靠國家強(qiáng)制力保證的。這就告訴我們，師德建設(shè)不僅應(yīng)當(dāng)大力營造遵守師德為榮，不講師德可恥的輿論氛圍，更要深化教育改革，健全適應(yīng)改革開放條件下當(dāng)代中國實(shí)際的教育部門人事、考核、分配、獎(jiǎng)懲制度，形成對幼師行為有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。也是我們工作中最大的難點(diǎn)問題。因此，師德建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口應(yīng)當(dāng)選在深化教育改革，建立高素質(zhì)教師隊(duì)伍的各項(xiàng)制度上。如果幼兒教師的心理問題和職業(yè)倦怠產(chǎn)生的根源與如何解決的矛盾
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