物資局上半年黨風廉政建設情況報告與物資年終工作總結匯編-在線瀏覽
2024-11-22 23:43本頁面
【正文】 要求，進一步堅定信念，認清形勢，努力提高黨風廉政建設科學化水平，切實增強責任感和緊迫感，著重抓好以下幾項工作。完成年初制定黨風廉政責任制任務，樹立正確的廉政觀念，抓好責任制落實關鍵環(huán)節(jié)。增強反腐倡廉的政治責任感；進一步提高紀檢監(jiān)察機關的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，積極打造法治政府。完善黨風廉政建設考核制度，加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督，積極推進黨（政）務公開，進一步完善和落實各項管理制度，推進機關效能建設。逐步推進黨風廉政風險防控管理與懲防體系建設。，加強自身建設。物資年終工作總結xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。，%。截止10月底，%。其中篷墊、增幅255%。二、各項工作開展情況(一)物資供應工作計劃執(zhí)行情況。2. 合同管理情況。為此，今年組織采購人員學習了《合同法》的有關規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。為了建設節(jié)約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用)。其中進口配件詢價表55份。電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，進口配件的采購基本都采取了詢價表的形式。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元。做好重點物資的預控和供應工作。(1)作好重點裝卸機械的配件供應。(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。今年3月下旬開始，燃油市場供應緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元。一年來，物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。最大限度壓縮采購成本。在這種情況下，我們密切關注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。進一步提高物資管理現(xiàn)代化。b ，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞 ，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情4為了避免和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務管理的有效性和安全性。認真組織職工學習貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關安全法律法規(guī)的培訓和考試，結合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，并納入考核。堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。鐵路公司領用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12槽
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