物業(yè)總監(jiān)的年度個人工作計劃與物業(yè)總監(jiān)的月份個人工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-11-22 23:42本頁面
【正文】 人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責骨干到位等),確保項目工作正常運行。 三、xx居項目 對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強收費工作加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常。 督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。 督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。 督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。 制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,并明確解除警報及記錄操作相關要求,避免作業(yè)疏忽。 督促做好1215幢相關附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。 督促做好各種費用的追收。 跟進部分綠化植物的補種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應該更換)。 協(xié)調(diào)相關部門完成好各項工作任務。物業(yè)總監(jiān)的月份個人工作計劃物業(yè)總監(jiān)的月份個人工作計劃一、三個小區(qū)公共事務方面 全面推行租賃經(jīng)營服務工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的,統(tǒng)一思想,集體學習相關業(yè)務推廣內(nèi)容和業(yè)務辦理操作流程,確保工作正常進展為提高費用收繳率,確保財務良性循環(huán),以專題
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