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紀(jì)委主任年終工作總結(jié)與紀(jì)委書記信訪管理分管工作體會(huì)匯編-在線瀏覽

2024-11-22 23:36本頁面
  

【正文】 評(píng)為“首批廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)”。也是我院廉政教育的重要載體。lt。根據(jù)學(xué)院發(fā)展情況,經(jīng)過半年時(shí)間的調(diào)研、討論,認(rèn)真修訂了《大宗物資采購管理辦法》,使我院的招投標(biāo)工作走上規(guī)范化。認(rèn)真監(jiān)督學(xué)院各部門的招投標(biāo)活動(dòng),今年我院基本建設(shè)投資5500萬元,教材投資228萬元,教學(xué)儀器設(shè)備投資389萬元,全部采用招投標(biāo)方式進(jìn)行采購,監(jiān)察室全年共參與學(xué)院各種招投標(biāo)65次。做好效能監(jiān)察。學(xué)院在年初就制定《關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)行效能監(jiān)察的決定》和《開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)行效能監(jiān)察的考核辦法》,年終由特邀、兼職監(jiān)察員組成的考核組對(duì)全院所有部門進(jìn)行測(cè)評(píng)打分,而且考核結(jié)果納入學(xué)院終考核總分,占學(xué)院年終考核的20%,促進(jìn)了學(xué)院各部門勤政、廉政、服務(wù)、高效,努力提高工作效能。凡是需要轉(zhuǎn)辦的,能及時(shí)轉(zhuǎn)交給相關(guān)部門,并做好督辦工作;凡是自辦的信訪件,都能及時(shí)調(diào)查,最終寫出詳實(shí)的調(diào)查報(bào)告,說明事情經(jīng)過,提出處理建議,交院領(lǐng)導(dǎo)研究處理。紀(jì)委書記信訪管理分管工作體會(huì)如何適應(yīng)日趨復(fù)雜的形勢(shì),作為分管信訪工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記。作為國家改革的重點(diǎn)社會(huì)主義新農(nóng)村,也處于不斷深化改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快中,農(nóng)村逐步向小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)化而帶來的利益格局發(fā)生了新的變化,許多深層次矛盾和問題不斷暴露出來,群眾思想相對(duì)活躍,從而帶來的信訪事件有多種不穩(wěn)定的苗頭。一是成立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是建立鎮(zhèn)級(jí)信訪理事會(huì)。例如在 年3月11日,處理 村 要求解決其在 年 工資待遇問題,鎮(zhèn)信訪理事會(huì)召集財(cái)政、民政、政府辦等相關(guān)部門,成立聽證小組,在 鎮(zhèn)矛盾調(diào)解中心對(duì) 提出的要求進(jìn)行公開信訪聽證,并當(dāng)場(chǎng)作出處理意見,補(bǔ)償吉文榮200元工資,使其心服口服。通過三級(jí)信訪防控機(jī)制及兩個(gè)調(diào)解中心的建立,在我鎮(zhèn)形成了“一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”信訪調(diào)解大格局,切實(shí)將信訪工作擺在突出位置來,營造了全方位開展信訪工作的良好氛圍?;鶎余l(xiāng)鎮(zhèn)的信訪工作要提高效率上水平,必須注重從源頭上抓信訪工作,把信訪關(guān)口前移作為著力點(diǎn),以信訪排查為主要措施,努力提前消除穩(wěn)定隱患。組織機(jī)關(guān)干部劃分9個(gè)小組,坐鎮(zhèn)各村,逐戶走訪,察民情、訪民愿、找問題。如 反映被村干部毆打一案,經(jīng)鎮(zhèn)信訪理事會(huì)詳細(xì)調(diào)查了解,采取果斷措施
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