稅務(wù)局黨建半年工作總結(jié)與稅務(wù)局黨建及行風(fēng)半年總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 23:33本頁(yè)面
【正文】 員發(fā)展工作。其中共對(duì)９名工作表現(xiàn)突出,努力上進(jìn),思想極積要求進(jìn)步的入黨極積分子進(jìn)行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點(diǎn)培養(yǎng)，發(fā)展全面合格的黨員。(1)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制；健全中心組學(xué)習(xí)制度和黨員學(xué)習(xí)制度，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有目的、有內(nèi)容、有記錄；完善民主生活會(huì)制度，對(duì)提出問(wèn)題切實(shí)整改、認(rèn)真落實(shí)。(3)結(jié)合新時(shí)期黨建的新要求，局黨委形成《黨建及行風(fēng)工作考核條例》并下發(fā)到各黨支部，用于指導(dǎo)和考核各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)。并在建黨８５周年之際開(kāi)展了黨的知識(shí)暨行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。二、抓好行風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。(1)成立投訴、舉報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的舉報(bào)辦公室。重新調(diào)整了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)主管部門(mén)具體負(fù)責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察(行風(fēng)辦)組織協(xié)調(diào)，黨政工青齊抓共管，全體員工共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。完善工作機(jī)制，確保取得實(shí)效。將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為局長(zhǎng)與各部門(mén)、各供電所簽定的《20*年目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的重要考核指標(biāo)，并實(shí)行“一票否決”制。一是對(duì)服務(wù)窗口及行風(fēng)建設(shè)工作實(shí)行季度考核制，使考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。二是與中層領(lǐng)導(dǎo)干部及基層所長(zhǎng)簽定《20*年糾(黨)風(fēng)及精神文明建設(shè)責(zé)任書(shū)》，實(shí)行重獎(jiǎng)重懲。按照省公司制定的《違反三個(gè)十條等有關(guān)規(guī)定的處理實(shí)施細(xì)則》嚴(yán)肅查處員工的違法違紀(jì)行為。(3)完善監(jiān)督機(jī)制。采取每月有抽查，季度有檢查，半年有初評(píng)，年終有總評(píng)；實(shí)行明查暗訪制度和定期走訪制度相結(jié)合。組織大型檢查１次。公開(kāi)“十項(xiàng)”服務(wù)承諾、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程；堅(jiān)持在社會(huì)各階層聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員,堅(jiān)持重大客戶走訪制度，了解客戶的期望和需求；及時(shí)向政府及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)工作，主動(dòng)邀請(qǐng)縣人大領(lǐng)導(dǎo)、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)視察我局工作；基層單位公開(kāi)服務(wù)熱線、投訴舉報(bào)熱線，實(shí)行無(wú)周日工作制，確保咨詢電話、報(bào)修電話24小時(shí)開(kāi)通；堅(jiān)持所長(zhǎng)接待日制度，認(rèn)真對(duì)待客戶的投訴，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)工作。并堅(jiān)持向客戶發(fā)放特色服務(wù)卡片及國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”內(nèi)容、用電法規(guī)及安全用電常識(shí)等宣傳資料1500xxxx份，真正實(shí)現(xiàn)“用戶一張卡，農(nóng)電一片情”的目的，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)。(1)結(jié)合我局供電所的管理現(xiàn)狀，對(duì)供電所財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)真正意義上的收支兩條線管理，對(duì)2xxxx供電所進(jìn)行資源整合，人員重組，取消了會(huì)計(jì)和現(xiàn)金,設(shè)立報(bào)帳員,實(shí)行報(bào)帳制,通過(guò)這些舉措，有效地鏟除了滋生腐敗和產(chǎn)生不良行為的土壤，使企業(yè)得到了健康發(fā)展。加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)電局考核管理辦法》，實(shí)行指紋機(jī)簽到，并與獎(jiǎng)金掛勾；同時(shí)會(huì)議制度、財(cái)務(wù)審核、報(bào)銷(xiāo)制度、食堂管理制度等近一步得到細(xì)化。樹(shù)立大行風(fēng)意識(shí)，當(dāng)好電力先行官。具統(tǒng)計(jì)，上半年我局共完成６６ｋｖ線路改造２６ｋｍ，桿塔１５０基；66kv萬(wàn)家變電所新建工程也已接近尾聲，準(zhǔn)備投入系統(tǒng)運(yùn)行。三、抓好班子，帶好隊(duì)伍，是黨建和行風(fēng)建設(shè)取得成效的根本點(diǎn)。以建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)管理好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子為目標(biāo)，充分發(fā)揮勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持大局著眼、全面統(tǒng)籌、科學(xué)駕馭，以企業(yè)和職工利益為根本出發(fā)點(diǎn)，得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和職工的認(rèn)可。經(jīng)班子研究，代表大會(huì)討論通過(guò)了躉售職工住房公積金制度，并提高職工工資待遇，切實(shí)改善了職工福利，解除了職工的后顧之憂。作為兵頭將尾、企
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