機(jī)關(guān)事務(wù)局科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案與機(jī)關(guān)事務(wù)局科學(xué)管理報告匯編-在線瀏覽
2024-11-22 23:32本頁面
【正文】 問題上，想的不夠全面，做得不夠完善，沒能完全做到全心全意，服務(wù)意識、服務(wù)理念和服務(wù)態(tài)度需要進(jìn)一步提升。（六）隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要提升。這一切都需要后勤管理隊(duì)伍（包括安管隊(duì)伍）進(jìn)一步提高整體素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，完善學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用好 學(xué)習(xí)時間，把深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)長抓不懈，繼續(xù)深入研讀“三本書”，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡錦濤同志在紀(jì)念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上的重要講話精神、在中紀(jì)委三次全會上的重要講話精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會省委十屆四次、市委四屆十一次全會和區(qū)委三屆七次全會精神。主要責(zé)任人：岑選德直接責(zé)任人：張小玲責(zé)任科室：辦公室整改期限：20xx年2月中旬（二）繼續(xù)解放思想，增強(qiáng)“敢為人先”意識。月度量化考核辦法和區(qū)政府問題管理制度是區(qū)委區(qū)政府解放思想、開拓創(chuàng)新的重要成果，是促使我局加強(qiáng)管理、切實(shí)履行服務(wù)職責(zé)的重要抓手，是促使我局改進(jìn)服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率的根本措施，是促使我局工作形成有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制、優(yōu)化服務(wù)資源配置、建設(shè)廉潔高效機(jī)關(guān)的重要保障。主要責(zé)任人：岑選德直接責(zé)任人：張小玲責(zé)任科室：辦公室整改期限：20xx年2月中旬（三）加強(qiáng)制度創(chuàng)新，不斷完善體制機(jī)制。特別是要在各項(xiàng)工作中建立健全快速流轉(zhuǎn)與跟蹤督辦制度，建立健全由科室負(fù)責(zé)人、辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)組成的逐級遞進(jìn)的跟蹤督辦體系，堅(jiān)持對支部會議、局務(wù)會議和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作事項(xiàng)、月度計(jì)劃明確的工作任務(wù)實(shí)行督辦，明確責(zé)任科室、責(zé)任人、完成時限和工作要求，全程跟蹤，定期催辦，限期辦結(jié)，及時反饋。通過快速流轉(zhuǎn)和跟蹤督辦，做到事事有跟蹤、件件有落實(shí)，切實(shí)提高工作效率和質(zhì)量。主要責(zé)任人：岑選德直接責(zé)任人：張小玲責(zé)任科室：辦公室整改期限：20xx年12月底（四）加強(qiáng)工作實(shí)踐創(chuàng)新，研究節(jié)能減排新舉措。主要責(zé)任人：陳偉東、魯荔直接責(zé)任人：沈燕萍、許建利、劉濱責(zé)任科室：物業(yè)科、行政科、車管中心整改期限：長期（五）夯實(shí)工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。各業(yè)務(wù)科室要繼續(xù)按照“積極主動、熱情周到”、“領(lǐng)導(dǎo)滿意、機(jī)關(guān)滿意、干部職工滿意”的要求，全面增強(qiáng)保障能力，提升服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌。要通過實(shí)施走出去和請進(jìn)來戰(zhàn)略，加強(qiáng)與兄弟單位的交流與合作，開闊眼界、提高素質(zhì)，進(jìn)一步提高餐飲和配套服務(wù)質(zhì)量。要教育全局廣大干部職工切實(shí)認(rèn)識到服務(wù)是機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的本質(zhì)屬性，是機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門區(qū)別于其他部門的根本特點(diǎn)，只有堅(jiān)持服務(wù)宗旨，才能找準(zhǔn)立身之本、夯實(shí)生存之基、拓寬發(fā)展之道。因此，全局干部職工必須切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)提高應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇能力。整改落實(shí)階段是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動最出成果、最見實(shí)效的階段，也是廣大黨員干部群眾最為關(guān)注的階段。班子成員要按照分工認(rèn)真落實(shí)解決問題的責(zé)任，周密安排、精心組織，突出重點(diǎn)、抓好關(guān)鍵，帶頭落實(shí)整改措施，集中力量解決存在的突出問題。（二）齊心協(xié)力抓全局。建立集體整改責(zé)任制，把責(zé)任分解，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位。分管工作也要立足全局，堅(jiān)持分工不分家，加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，形成合力。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，原則上誰分管、誰主管、誰負(fù)責(zé)；對干部職工反映的問題，凡可以馬上辦理和解決的，立即辦理和改正；對重要工作和問題，責(zé)任科室事前要做深入細(xì)致的調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的整改落實(shí)方案；工作中，要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對不能及時落實(shí)的，要分析原因，有針對性的完善措施，確保盡快落實(shí)；對由于受客觀條件限制，暫時不能解決的問題，要向干部職工講清講明，努力爭取理解和支持。建立
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